转正申请_转正申请例

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转 正 申 请 书

尊敬的领导：我于2014年3月14日成为公司的试用员工，作为一名新进员工，曾经担心过该如何做好工作，但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己，希望可以为公司做出更大的贡献。当然难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要感谢部门的领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。现将我的工作总结如下：

一、晨会召开工作

按公司规定，各楼层每日早晨准时召开晨会。首先，整理队姿并检查仪容仪表，目的是提高营业员精神面貌。晨会培训的主要内容很广：销售技能、礼貌用语、消防知识、产品安全保护、告知商场会议内容等。根据店员近期的表现情况及现场店员关于商场制度遵守的不足之处予以提醒。对于新入职店员采取“一对一”的培训方式。“一日之计在于晨”，做为晨会的主持，给予店员一个微笑，一个正面的、积极的态度，在店员对于晨会内容的接受和对当天工作的进展，是非常必要的。与此同时本人也体会到晨会的重要性，因此本人做到在坚固原有管理相关知识的同时，加强学习力度，完善相关知识，从而弥补自己的不足。

二、现场管理工作

现场管理是楼层主管工作中的重要环节。每天对本楼层进行巡 视检查，检查的内容有：员工仪容仪表、现场卫生、价价签、商品陈列、现场员工精神面貌等。在现场巡视的过程中，发现有违纪的，问明原因后采取相关处理方式。定期卫生检查、标价签检查、试用装检查等，出现问题，及时整改。目前百货整体面貌还是可以的，但也存在一些问题，譬如：个别店员扎堆聊天、员工经常去厕所

带手机、物品陈列凌乱等，这都需要常观察、常督促、常抓不懈。现场管理工作是周而复始，重复性很强的工作，既要利用商场制度严格要求执行，也要利用沟通、劝导的方式进行。需要管理人员有较强的耐心、恒心。“反复抓、时时抓”，做到“勤转、勤看、勤说”。遇到问题时，也会向各位楼层经理虚心请教。

三、品牌销售管理

如何有效的提升品牌销售管理，是楼层主管的工作重点，是所有工作环节中的重中之重。品牌库存及活动情况必须时刻了解，多于品牌业务沟通，洽谈合适的活动及合理的库存极为 重要。

这六个月我学到了很多，感悟了很多；看到公司发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！谢谢！

此致

敬礼

申请人：

2014年8月30日