第二章 项目申请单位基本情况_申请单位基本情况

第二章 项目申请单位基本情况由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“申请单位基本情况”。

第二章 项目申请单位基本情况 2.1企业概况 2.1.1基本情况

武汉市天畅车辆灯具有限公司是一家专业从事车辆配套灯具及其他内置零部件加工的生产企业。企业成立于1986年6月，注册资本41.4万元，注册地是为武汉市江夏区黄家湖大道，企业注册类为集体所有制，法定代表人胡爱荣，经营范围主要为列车灯具制造及加工。目前，企业共有员工100人，其中大专以上学历35人占总人数的35%，中级以上职称员工26人，占总员工数的26%。企业总资产1085万元、总负债414万元、年总收入1857万元、净利润189万元、上缴税金6万元。

武汉市天畅车辆灯具有限公司拥有二十多年的生产历史经验和技术，现已通过ISO9001；2000及国家强制性3C产品认证，具备一定的研发能力。企业以“抓质量、求生存、抓管理、求效益”为经营理念，严格管理，刻苦经营，多年来保持了良好的发展态势，近年来，企业逐渐加大了研发投入，企业经营产品增加到几十个品种。由于产品性能稳定，经营状况良好。企业经营效益逐年增长。多年来，凭借“合标准、零缺陷、高满意”的产品质量，武汉天畅车辆灯具有限公司于全国各铁路车辆工厂、各铁路局材料厂、上海江森鹤华车零总件公司、长江车辆公司、以及总后3303工厂、9603工厂均保持着良好的长期合作关系。展望未来，随着我国高速铁路建设和汽车工业的快速发展，武汉天畅车辆灯具有限公司决心不断开拓创新，进一步提升专业化、规模化制造水平，以优异的产品和完善的服务为我国铁路和汽车工业做出应有的贡献。2.1.2企业经营状况

近几年来，武汉天畅车辆灯具有限公司步入快速发展的轨道，生产规模逐年扩大，营业收入逐年大幅度攀升，盈利能力逐年增强，企业目前正处于一个稳固发展阶段，企业近三年经营状况见表2-1。

2.1.3改造前企业年能源及资源消耗量

项目实施前的主要能源种类为电力和水。电能主要用于生产、检测、控制设备及照明等，年耗量为16万kwh；水资源消耗主要用于清洗模具用水及办公生活用水，年耗量为1100 m³。2.2企业能源管理情况 2.2.1企业能源管理目标

在节能管理方面中，公司始终坚持发展与节约并重，节约先行，把资源节约作为一种新的增长方式，作为企业的可持续发展战略，并在节能减排、能源利用的道路上进行的众多富有成效的探索。具体节能目标为：最大限度较少能源消耗，主要耗能设备能源效率达到国内同行业先进水平。2.2.2企业能源管理组织机构、人员及职责

公司按照国家、省及市级发布的关于节能方面的文件精神要求，制定出一套严格、科学、可行的管理办法及相应的监督、检查、考核制度。公司已建立了能源管理组织机构，主任由厂长担任，副主任由主管生产的副厂长担任，组员由有关车间（部门）的主要负责人组成。部门设立了节能管理人员。

各职位工作职责

（1）主任：负责分委会工作指导。

（2）副主任：负责分委会组织规划，工作协调及各项工作督导，新技术、新资讯导入与推动。

2.2.3企业能源规章管理制度

为积极落实国家的节能减排政策，公司加强能源管理制度建设；一是对于各用能环节，科学合理地制订能耗标准，发挥定额标准的引导和约束作用，并将定额标准作为考核依据。二是建立激励机制，对在节能减排工作中做出突出贡献的单位和个人予以奖励。公司初步建立了各项能源管理制度，具体建立的制度有：

（1）节能工作责任制度；（2）能源计量管理制度；（3）能源消费统计制度；（4）能源利用状况分析制度；（5）节能技术进步管理制度；（6）节能教育及培训制度；（7）节能奖惩制度等。2.2.4能源计量器具的配备及管理情况

能源计量工作是企业经济核算的基础，是维护企业利益、增加企业效益、降低成本、提高企业产品质量的重要保证。近年来，公司不断强化能源计量管理，促进企业节能降耗，为公司创造了较好的经济效益。企业的能源统计管理具体由节能工作执行小组负责。为了确保计量管理工作真正落实到实处，节能工作执行小组做了以下工作，定期进行内部检查，并规定按期请相关部门进行校验，以上工作均有专人负责。

（1）建立了全厂计量器具台账。为了配合公司的节能工作的顺利开展，公司对能源计量仪表，加强了现场管理，并建立了计量器具台账。

（2）指派专人负责能源计量工作。为了保障能源计量的长期性和准确性，企业在节能执行小组配备了专门的能源计量员，并加强能源计量员的数据意识教育，通过培训、教育、考核组结合的手段，强化了计量人员的责任感公司还制订了相应的管理办法，规范了计量人员平衡数据的行为准则和各种动力介质数据的处理原则，较少了公司内部的计量异议，使数据更具权威性。

（3）定期进行内部检查，并请相关部门进行校验。对能源计量仪表，实现按月抽检，同时，制订了自动化仪表的点检标准，完善了点、巡、检制度，加强了能源仪表的维护和管理。在此基础上公司新增了能源计量设备，在对能源计量状况进行调查摸底的基础上，制订了能源计量的配备计划，分批次逐步组织实施。

通过以上工作，公司的能源计量体系逐渐建立，为生产经营和能源考核创造了条件。在此基础上，公司今后将在计量准确性和完整性上进一步开展工作，并逐步建立完善的计量将控系统，优化能源使用，是能源计量工作再上一个台阶。

2.2企业节能工作发展规划

在未来的发展中，公司决定一如既往地遵循可持续发展理念，着重做好节能减排工作，把节能减排纳入中期事业计划，并成立专门工作委员会、规划“节能安排”指标和新的节能项目。

2.3.1成立专门工作委员会，建立例会制度

公司成立了以厂长为首的节能委员会，统一领导、协调和部署公司节能工作；由节能委员会办公室制定公司节能工作的制度，编制公司节能计划、分解节能指标，对公司各单位节能工作进行监督和指导，建立信息统计制度和工作例会制度，并组织实施。

2.3.2定出“节能减排”指标

公司定出下一步的“节能减排”指标为：以2011年为基数，到2015年单位万元增加值综合能耗下降25%。