岗位工资调整申请报告怎么写_岗位工资调整申请书
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岗位工资调整申请报告怎么写
工资对于广大劳动者来说是最关心的问题了,当你在公司辛勤工作了一段比较长的时间后,往往开始衡量自己的付出和收入是否成正比,或者说有没有超过这个行业的工资水平。那么如果你想涨工资,该怎么写岗位工资调整申请呢?请跟小编来看一下。
调整公司员工工资的申请报告
尊敬的公司领导:
我们公司乘着改革的东风,奋力拼搏,稳健发展,至目前已经成为区域经济的强势企业。为落实 “以人为本”的治理理念,充分调动广大员工的工作积极性。针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现行岗位工资标准进行调整。
一、调整的原因
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(一)公司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要。
(二)现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡,差距过大。
(三)过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定。
二、调整的原则
(一)兼顾企业、员工二者利益的原则;
(二)与集团内部各子公司基本平衡的原则;
(三)充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
(四)优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
(五)便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
(一)经营治理人员以责任和职位定为四级
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一级:经理;副经理;
二级:科长;
副科长(车间主任);
三级:工段长;
四级:带班长。
(二)一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档
1、核心岗档,(占总人数的15%左右);
这部分员工为公司的核心技术骨干,能全面把握生产技术,工作认真负责,在员工中具有较高的影响力和号召力。
2、骨干岗档,(占总人数的30%左右);
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赢了网s.yingle.com 这部分员工为主要技术骨干,能熟练把握岗位技能,能妥善地处理工作中出现的常见问题,工作踏实认真,能带领一班人共同工作,完成工作任务。
3、一般岗档,(占总人数的55%左右);
这部分员工,能够胜任本职工作,服从领导,能够完成本职工作任务。
(三)以上各级别、岗档,据我们调查,我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。
三、附则
(一)工龄工资
仍执行集团公司原工龄工资标准,记入本人月工资额。(二)职称工资
通过自学等方法,取得国家承认专业技术职称的,按中级职称每人每月增资10元,高级职称每人每月增资20元计发工资。
(三)岗位变动
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赢了网s.yingle.com1、行政人员的提升和降职;
2、岗位业绩考评后升岗和降岗;
3、新进员工的转正定级,都应按其实际岗位的变更,对其工资标准进行相应的变更。
(四)新员工上岗
试用期为3个月,试用期月工资标准XX元,试用期满,按其进入实际(五)对员工的岗位档次,每年进行一次集体评议,优胜劣汰,能上能下,充分激励广大员工的工作积极性。
以上报告妥否,请批示!
申请人:XXX
XX年XX月XX日
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以上就是小编为大家提供的关于调整公司员工工资的申请报告范文,岗位工资调整申请主要包括,想要调整岗位工资的理由,几年没有变动,在公司发展比较好的情况下,物价水平的高低以及同行业的平均工资水平;以及你想要调整到多少,最好是有岗位标准依据,如果是在公司多年,可以提下工龄工资以及职称工资等。更多相关知识您可以咨询赢了网。
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