岗位变动申请书（精选6篇）_调整岗位申请书
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第1篇：班次变动申请书
班次变动申请书
尊敬的领导：
我们是广西驰程汽车运输有限责任公司和兴义汽车运输总公司望谟分公司的客运车辆承包经营者，现有望谟至百色，车辆共有6辆车分别对发；第一班发车时间为6:30分车号为（桂LC5217、贵E23145）；第二班发车时间为10:00点车号为（桂L03756、贵E90258）；第三班发车时间为13:00点车号为（桂LC0762、贵E01896）。
自从兴义汽车运输总公司望谟分公司未成立以来，望谟至百色专线客车第一班发车时间一直为6:30分，现从2013年2月12日起，第一班未和第二、第三班的四台车辆承包经营者协商的情况下就擅自更改时间为早上7:00分，严重影响第二、第三班四台车辆承包经营者的合法权益。
在本着公平、公正的原则下，经我第二、第三班共四台车辆承包经营者的协商下有以下两个要求：
一、为了车辆承包经营者的合法权益，要求改回原发班时间6:30分。
二、如第一班发车时间不改回原时间（6:30分），还是发7:00点的情况下，为了避免和第二、第三班次4台车辆承包经营者产生一系列不必要的矛盾纠纷，因此，第二、第三班4台车辆要求上级领导维护车辆承包经营者的合法权益，协调为循环班次为谢！
特此申请
一式五份：望谟分公司
望谟汽车站
望谟县道路运输管理局
兴义汽车运输总公司
黔西南州道路运输管理局
第2篇：岗位变动请示
禹州市实验学校
关于梁巧云等11位同志岗位变动的请示
市人社局：
我单位小学部编制总数 70个，岗位总数 78个，其中管理岗位核准数 3个，聘用数 0 个，空缺3 个；专业技术岗位核准数73 个，聘用数 75个，空缺4个，超岗6 个；工勤技能岗位核准数2 个，聘用数 2 个，空缺2个，超岗2 个。
我单位梁巧云等11位同志，经综合考评符合岗位聘用基本条件。禹州市实验学校经过资格审查、岗位竞聘、考察、公示等过程，经禹州市实验学校审核报教体局同意，拟确定梁巧云等11位同志岗位变动，现请示：
田欣同志由专业技术岗位十一级转为十级；
崔丽红同志由专业技术岗位十二级转为十级；
李会艳同志由专业技术岗位十二级转为十级；
王二敏同志由专业技术岗位十二级转为十级；
马晋同志由专业技术岗位十三级转为十二级；
段静静同志由专业技术岗位十三级转为十二级；
王亮同志由专业技术岗位十三级转为十二级；
此请示，请批复。2012 年月日
附：禹州市实验学校（公章）教育体育局意见（公章）
第3篇：岗位变动报告
宁陕县江口小学文件
宁江小字[2012]18号 宁陕县江口小学
关于申报专业技术岗位的报告
宁陕县教育体育局：
根据县专业技术领导小组2008年核准的专业技术人员岗位设置数，江口小学核准岗位数为：中级八级岗位3人，中级九级岗位5人，中级十级岗位4人，助理级十一级岗位12人，助理级十二级岗位12人。现我单位中级八级3人已退休，岗位空三名，中级九级申报3名八级后，加上本来中级九级空缺一名，中级九级岗位共空四名，助理级十一级空四名。按专业技术人员评聘工作程序，根据本人申请，经学校专业技术考评小组审核，同意姜荣敏、刘继满、杨春亮三位同志申报小学高级教师八级岗位。陈武荣、李红侠、谢厚春、孙庆猛四位同志申报小学高级教师九级岗位。邓锡军、刘永成、冉隆彬、王明香四位同志申报小学一级教师十一级岗位。
特此报告。
宁陕县江口小学
二〇一二年六月三十日
抄报：县人事劳动社会保障局；档(二)
第4篇：岗位变动流程
市级事业单位工作人员岗位聘用需报送的材料
一、拟聘用专业技术岗位的：
1、竞聘上岗情况报告；
2、拟聘岗位的岗位聘用登记表（一式三份）；
3、原岗位的岗位聘用登记表（复印件加盖公章）；
4、近三年年度考核情况；
5、岗位管理手册。
二、拟聘用管理岗位的。
1、竞聘上岗情况报告；
2、拟聘岗位的岗位聘用登记表（一式三份）；
3、事业单位职员等级晋升确认呈报表；
4、原岗位的岗位聘用登记表；
5、近三年年度考核情况；
6、岗位管理手册。
三、拟聘用工勤技能岗位的：
1、竞聘上岗情况报告；
2、拟聘岗位的岗位聘用登记表（一式三份）；
3、原岗位的岗位聘用登记表；
4、工人技术等级证和职业道德合格证。
5、近三年年度考核情况；
6、岗位管理手册。
第5篇：人事岗位变动通知
xxx贸易有限公司
xxxx有限公司文件 xx 【2018】 1号
关于公司人事岗位变动的通知
致全体员工：
经公司研究决定，对售后个别岗位进行调整，具体通知如下： 1、王xx经理由售后服务经理岗位调任至售后车间主管岗位。负责整体车间工作的安排，原时xxx工作继续担任，并负责xxx。
2、技术总监xxx工作职责增加车间机修保养调度相关业务，服从并协助xxx相关工作的开展。
3、xxx长暂代xxxx一职。如有变动另行通知。
xxxxxxxxxxgongsi 二零一八年七月叁号
关键词：人事岗位变动 呈 报：总经办
抄 送：售后部 销售部 客户关系部 财务部 企划部 综合管理部 共1页，共印：7份
第6篇：岗位说明书变动规定
目的：结合客观实际，扫描分厂内外环境，建立岗位说明书动态管理模式，及时调整及制定相关岗位人员的岗位职责、工作权限、工作特点及岗位目的，特制定本办法。内容简要：
本《文件》系统的阐述了岗位说明书修改条件、修改流程、相关职责等内容，为分厂岗位说明书修订提供制度依据。原则：
3.1、系统性原则：根据分厂发展战略及部门职责、职位变化，进行整体及部分修订。
3.2、标准化原则：通过分析以后，制定统一的岗位标准，同岗位全部按照统一的岗位说明执行。
3.3 职权清晰、实用有效原则：明确岗位职权，有效行使岗位职能。适用范围
本办法适用于分厂所有岗位说明书的修订。5 术语和定义
岗位：在特定的组织中，在一定的时间和空间内，由一名职工承担若干项任务，并具有一定的职务、责任和权限时就构成一个岗位。职责：指职位规定应该担任的工作，是企业管理中职务和责任的统一。权限：指为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。职责 5.1 人力资源科负责岗位说明书的复查，定期对各部门员工的岗位说明书运行情况进行监督、审核，需要修订的及时进行修订； 5.2 当部门或分厂职能发生变化，由人力资源科及时对相关部门岗位说明书进行修订；
5.3 各部门有义务向人力资源科汇报岗位说明在运行中存在的问题，并提供改进建议。岗位说明书变动识别方法
6.1 分厂组织机构职能发生重大变化，如因需要进行的组织构架调整，新部门设立、原有部门合并或分解，确定各项工作的内容； 6.2 分厂在运营过程中，经营决策和内外环境发生重要变革，如技改、搬迁；
6.3 由于某些方面因素的出现使得岗位职责或工作性质、内容等发生变化；
6.4 单一岗位的环境、条件、要求、工作内容等发生变化； 6.5一定周期内（三年），从未进行过岗位说明书的复查与修订； 6.6 其他情况，到时需要对岗位说明书进行调整； 7 修改所参照依据： 7.1 岗位设置：
以明确的岗位职责和合理的分工为基础，以合适的任职条件作为保证，根据实际需要和最少岗位数量原则进行设置。7.2 职责划分：
根据“上级岗位”岗位说明书中的工作内容落实到本岗位需要完成的具体工作项目和内容；对“下级岗位”工作内容和职责的监督落实； 同时包括对对交办的临时工作的完成和组织。7.3 权限划分：
根据工作实际，依据具体经办或操办的工作和直接管理或控制的岗位需求进行权限划分；修改流程
1）岗位信息调查：人力资源部组织人员对岗位信息及岗位说明书运行情况进行调查、收集，并进行资料汇总； 2）修改判定：将汇总材料根据岗位说明书变动识别方法内容进行修改判定，决定是否对岗位说明书进行修改； 3）岗位分析：对需要修订的信息筛选，重新理清职位职责和权限，把与该职位有关的信息描述出来；
4）按照岗位说明书规范进行修改：依照职责任务、权限、工作依据描述等方面进行规范编写；
5）相关岗位人员沟通：对进行修订的岗位任职人员，做意见交流及信息反馈；
6）组织会审：组织岗位说明说相关职能部门及分管领导共同对修改后的岗位说明书进行会审；
7）形成标准岗位说明书并重新公布：会审通过的岗位说明书形成标准文件，并重新公布执行； 8 岗位说明书文本管理
8.1 岗位说明书由人力资源部统一存档、备份和管理，同时保证每个部门至少一份部门所属的岗位说明书，做到所有员工能够掌握和及时检索岗位说明书的内容；
8.2 当岗位说明书内容发生变动，人力资源部应及时对新岗位说明书做好备案，并进行旧岗位说明书的回收及通告； 8.3将每次修改文件做好记录，并形成修改记录表（见附件）9 岗位说明书归口单位：
岗位说明书的修改权属人力资源科，但修改建议各部门均可提出。附件：
