顶岗实习表册_实习报告与鉴定表册

2020-02-27 实习报告下载本文

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重庆房地产职业学院顶岗实习鉴定表顶岗实习报告

本人于2010年10月20日由重庆市中泰工程监理有限公司派遣到茶园科技

企业孵化器一期工程监理项目部，任职现场监理员，这是一个让我了解建筑施工

现场已经整个工程工序的的好机会，让我更深一步的了解理论与实际的差别。本

工程是修建重庆市南岸区茶园管委会办公楼，本工程基础、主体、装饰、环境修

建；在实习单位监理工程师以及总监理工程师的指导下了解、参与、掌握施工技

术及现场管理，和控制：质量、安全、进度；参加实习单位有关生产会议 : 如图纸会审、技术交底、监理例会、计划平衡、施工方案讨论、交工验收、质量、安全事故处理等。

工程名称：茶园科技企业孵化器一期工程。工程总建筑面积：33475平方米，建筑面积：36211平方米工程总楼层：1层。

工程总高度：13米。

工程使用年限：50年。

一、监理员职责：在监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况及安

全生产情况，并做好检查记录；发现违章违规现象应及时制止，制止无效时可立即书面通知承包单位改正，并向监理工程师报告。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，以加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。参加各种检查、验收和在必要时进行平行检验或抽样检测，并作好记录，提交书面材料。担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录，作好监理工程师交办的其它事宜。

二、实习内容：

（一）、熟悉工程基本资料

1、监理工作范围：

本工程监理工作范围为工程施工阶段及保修阶段监理：监理单位在签定监理合同后开展监理工作，在项目建设单位授权范围内，在施工阶段、保修阶段，作好工程项目建设的安全监控、质量控制、工期控制、投资控制、合同管理、信息管理以及工程建设相关方的协调工作，并处理监理任务范围内全部索赔与结算，以及其它相关事宜。

2、监理工作依据：

经国家建设、监理单位审定的有关本工程的设计文件及说明文件、设计单位所作的关于本工程的设计变更、补充通知等书面文件。

3、监理工作主要方法：

a现场记录。认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。

b发布文件。采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。

c旁站监理。按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工

序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。d巡视检验。对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。

e平行检测。在承建单位对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承建单位的检测结果。

f协调。对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。

（二）、具体监理工作

1、施工阶段的投资控制：

施工阶段监理工程师要协助业主确定投资控制目标和分年度投资计划(根

据水利工程特点，在安排资金投人时要注意避开洪水期)，将计划投资控制作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与透支控制目标之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施(技术措施、经济措施、合同措施)加以控制，以保证投

资目标的实现。依据质量合格证、工程量清单前言和技术规定的项目、工程变更

项目，监理员负责复核或在施工现场直接获取承包人完成的工程量，并签发计量

凭证;专业监理工程师负责本专业的工程计量工作，复核工程计量的数据和原始

凭证，总监在投资控制中的主要工作是审核签署支付证书，审查和处理工程变更，下达工程变更令，处理索赔事宜。

2、进度控制：

经监理工程师审查并经业主同意的承包商提交的施工进度计划及相应的施工方法说明，将是工程师控制施工进度的依据和最终目标。在控制中，将控制总工期的关键工序具体化、网络化，直观地显示出工程形象进度计划。在劳力、设备等资源配置上，要求承包商满足关键工序施工进度计划需要。对滞后的工序适时做出调整，及时发布赶工令，确保总体施工进度。同时不断收集原始数据、资料，每月定时向业主提交进度报表，进度控制始终以确保合同专用条款规定的竣工日期为目标来编制整体施工进度计划，并以此来指导工程实施。在总进度计

划的基础上，监理工程师又组织承包商共同编制了分进度计划、月进度计划，特

在施工主工期，应详细认真地编制了网络计划及日进度横道图，时时进行计划进

度与实际进度的动态比较，并逐旬调整，建立健全组织措施及进度协调工作制度。通过周进度协调会及月生产协调会等形式，协调参与工程建设各方的进度关系。

要求对技术管理人员任务分工、项目分解，在资金、劳力、材料供应等方面加大力度，积极筹措资金、组织劳务，以日进度保周进度，以周进度保月进度，以月进度保工期。

3、工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨：

施工单位往往对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺

不全，完全不能适应公路建设的需要。工地试验室在工程质量管理中是非常重

要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。施工人员住的条件可以简陋一点，但试验室一定要按标准建设；人员工资可以少开一点，但试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精

神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。

不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存有侥幸心理。密

实度该是达到90%的，89.9%就绝对不行。宁愿自己先返工处理，也比监理组、市

高指抽查出来不合格后，再返工要好，这样才能真正确保工程的质量。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。