孙宜保生产实习报告_西建大生产实习报告
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山东青年政治学院 人力资源管理专业生产实习报告
年级2010级专业班级人力资源管理4班 姓名孙宜保学号201002510413指导教师赵大伟
实习时间：2013年2月25日至2013年3月15日
公共管理学院
一、实习目的通过自己亲身生产实习，了解企业正常的生产流程、运作模式。一方面进一步加深对所学管理知识及基本理论的理解；另一方面，锻炼自己的社会交往及沟通能力，培养我的团队意识及合作精神。
二、实习时间和地点
（一）实习时间
2013年2月25日至2013年3月15日
（二）实习地点
纬创资通(昆山)有限公司
三、实习内容与任务
（一）企业概况认知
纬创资通（昆山）有限公司于2001年9月27日正式成立，地处百强县之首、国家级卫生城市─江苏省昆山市。公司经营范围为生产、研发、维修大中型电子计算机，便携式微型计算机，及相关接口设备，新型电子元器件，有线或无线通讯传输设备，手机等移动通信设备，数据通讯多媒体系统，卫星通信系统设备，PDA等无线网络产品，无线数据传输功能卡，高端路由器，液晶类数字电视机，液晶平板型电视机，液晶平板显示器等电子及通信产品之产成品，半成品及其相关零组件；销售自产产品，现有员工两万余人。公司已先后通过了ISO 9001、ISO 14000、OHSAS 18000、和QC080000等国际体系认证和行业标准认证。纬创昆山致力于为员工提供一个良好的工作、生活及成长环境。公司致力于将我们的信念－「客户导向、诚信正直、创新突破、追求卓越」融入到我们的作业准则与日常行为上。此信念不仅可指导我们与客户及厂商建立更好且全面的合作伙伴关系，同时更以成为最佳雇主的目标来支持我们的所有同仁。我们一直对自己保持很高的期望，以达成商业伙伴、员工及所有股东与投资人满意。
（二）实习内容
进入公司后，我得到了在公司内部使用的新名字K1301X93。然后公司安排了新进员工的培训，主要讲解了公司的企业制度，包括新人的“8要”以及“8不要”；昆山分厂的大概位置以及厂部组成；所生产的产品；企业职位的设置和工作服区分；SOP（标准作业指导书）；ESD（静电防护）的原因以及防护方法。
进入车间后，在全才（整个产线负责人）以及帮线（全才助理）的介绍下，了解了我所从事产线的生产流程，我们产线主要是负责对前期组装的华硕平板电
脑进行测试，以了解所生产的产品可以正常使用。所测试的内容包括触屏测试、wifi测试、摄影测试、重力感应测试、GPS测试、音频测试等等。
而我也光荣的成为了一名测试员，前期我的工作时测试BT-wifi，也就是对平板电脑的无线网进行测试，我工作之前必须熟记SOP（标准作业指导书）上的工作流程以及注意事项。至今仍记得我的SOP是：首先双击桌面上的ME301T快捷图标，打开测试程序，在登陆页面上输入站点（T6）以及治具号（电脑的序列号，分别为1、2、3、4、5、6），输入自己的工号K1301X93；然后进入测试界面，从生产线上取下产品，用屏蔽箱中的数据线插入产品的USB接口，将产品平整的放入屏蔽箱中的定位框中，测试开始运行；屏蔽箱自动关闭，待测试完成，电脑会出现一个PASS页面，测试成功，屏蔽箱自动打开；最后取下产品，注意LCD（液晶显示屏）朝上横放在流水线上。
后期由于工作的需要，我独自一人承担起了测试音频的重担。刚开始的时候，由于工作不熟悉，加上任务繁重（一方面要测试产品，令一方面还要对产品的外观进行检查），经常会出现错误，最多的是会漏测产品，就是将没有测试成功的产品流入下一站点。后来，经过全才的帮助以及工作的熟悉，发现了漏测的原因并进行了改正。
工作之余，为了实现自己人力资源管理专业的实习要求，我一方面细心的观察，另一方面我积极询问老员工和全才。经过一段时间的努力，对企业的招聘、培训、绩效薪酬等等有了部分了解。
四、实践总结或体会
（一）挣钱的辛苦
这次实习是在公司中当一名测试员，一天工作时间12小时，加上来回上班时间，休息时间了了无几，并且我需要站着工作一天，刚刚开始的时候，身体吃不消，感觉到腰疼、背疼、脚疼、手疼、脚也疼，如果说在大学是天堂的话，那么在公司就应该是地狱，况且天天面对的都是同一样事物，做着同样的事情，真的好无聊啊!好辛苦啊!在那是，有种想放弃的冲动，但是，当想起父母为了我们做着更累的工作时，当我想起自己都20好几还在向父母要他们的血汗钱时，我坚持了下来。
（二）人际关系
在这次实践中，让我很有感触的一点就人际交往方面，大家都知道社会上人际交往非常复杂，我也了解到人际关系的重要性。因此在进入公司那天，我就丢掉自己大学生的身份，真正以一名普通员工的身份去交往、去工作，虽然他们大多年龄比我小、学历比我低，但是俗话说：术业有专攻，如是而已。因此，我在尊重他们的基础上虚心向他们学习，在工作的时候认真负责，在做好自己本职
工的基础上，互帮互助。
（三）自强自立
俗话说：在家千日好，出门半“招”难！这次，我也遇到一些以前无法解决的问题，但是在一无父母、二无同学朋友的情况下，我学会了自强自立。我也深刻体会到那句话：人只有在最无助的时候才会发现自己潜力。
（四）认识来源于实践
俗话说：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。一切认识都来源于实践。实践是认识的来源说明了亲身实践的必要性和重要性，但是并不排斥学习间接经验的必要性。作为一名人力资源管理专业的学生，我深刻体会到管理更加需要贴近实践，通过实践，把我们在学校所学的管理理论知识，运用到客观实际中去，然后将管理理论与实践相结合，才是学习好管理知识的唯一途径。
五、企业中所存在的问题以及解决方法
（一）员工对于企业的文化认识不够
1.问题
员工整天埋头工作，忽视或者说不在乎企业的文化。
2.对策
加强对员工的培训，使其理解企业的文化内涵；收集员工反馈，积极完善企业文化内容。
（二）绩效考核比较单调且不公平
1.问题
员工的绩效薪酬比较单调，并且绩效的评定只有全才一个人说了算，不充分客观，还会造成绩效考核不公平的情况，总的来说没有充分发挥绩效对员工的激励作用。
2.对策
增加绩效薪酬的项目，比如对优秀员工进行薪资奖励等等；绩效的评定增加员工对员工的彼此评定，使绩效考核更加公平公正。
（三）帮线没有充分发挥作用
1.问题
帮线工作仅仅限于帮助产线员工的工作，没有发挥其起到关键性作用。
2.对策
帮线人手一份《产线机器问题以及解决方法》，公司对其进行统一的培训，其可以熟练掌握一般机器故障及解决方法。产线机器故障时，就可以节约等维修
人员的时间，甚至可以减少维修人员的数量，减少机器故障对流水线的影响，提高产量。
（四）员工情绪得不到发泄
1.问题
由于工作时间长、单调并且很枯燥，加上管理者不合理的管理方式，影响了员工的情绪，消极情绪得不到科学合理发泄，因此车间经常会有吵架，甚至打架的现象，不仅给公司带来负面影响，还影响了车间员工的团队合作，降低产品产量。
2.对策
公司正确看待员工情绪低落这个问题，一方面改变管理者管理方式，提供员工情绪发泄的环境，安排心理医生和员工进行交流；另一方面加强员工与管理者的沟通交流，遇到问题及时解决。
（五）车间维修员工赘余
1.问题
在生产车间，有很多的维修人员，比如管电脑的、管屏蔽箱的、管测试程序的等等，但是在遇到问题不是找不到维修人员，就是他们互相推托。造成流水线停滞，影响产品产量。
2.对策
一方面将所有的维修人员进行整合并进行统一管理并将经常出现的问题和解决方法整理成册，形成《产线机器问题以及解决方法》，另一方面对所有的维修人员进行培训，使得他们可以处理各个方面的问题。优势：解决原来员工懒惰的情况，提高员工工作的积极性；减少维修时对流水线的影响；减少维修人员的数量，节省成本。
