生产管理实习报告工厂内部与产品途程分析及对ISO的认知_车间认知实习报告
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生产管理实习报告
题目:工厂内部与产品途程分析及对ISO的认知
指导老师:李子元
班级:工三丙
组员:N893124古绍宽N893142锺明益
N893151王国原N893171张哲维
目录:
1.工厂内部简介
2.对公司的建言
3.产品(空心轴)的途程分析
(1)产品图(2)制造流程图(3)说明
4.对ISO的介绍
(1)ISO9000导入及辅导阶段(2)ISO简介
5.结论
6.参考文献
(一)工厂内部简介
1.勇纶股份有限公司是铣床加工的工厂,生
产产品主要是汽车零件.2.公司成员有老板,厂长,会计,品管,组长各1人,操作员4人.3.本公司企业型态是属於OEM(委托加
工).4.本公司生产系统型态是属於批量生产,间接生产型态及订货生产.5.本公司的经营理念是创新,精确,速度.6.本公司的品质政策是坚持标准,全员品
管,持续改善,顾客满意.4
(二)对公司的建言
1.储存在仓库的产品太多,时间久了会使
得产品容易生銹,因为台湾的气候是很
潮湿.2.人际关系,如厂长对待人的态度是两极化,常使得员工自动离职.3.员工福利,如落实隔周休二日的制度.(三)产品(空心轴)的途程分析
(1)产品图
(2)制造流程图
1.原料
4.CNC车
床(外型)
2.车床
(修面)
3.钻床
(钻孔)
5.滚牙机
(滚牙)
8.铣床专用机
(将环形平均
车成四个扇形)
9.锉刀(倒内
角,修毛边)
7.钻床专用
机(钻尾部)
10.砂布机
(倒外角)
11.热处理
(硬化)
12.喷砂13.抛光
15.防銹
14.检验
储存
6.钻床
(钻孔)
1.系统判断
2.ISO共识
3.条款详解
4.提供范例
5.制作文件
6.文件发行
7.制作纪录
8.仪器校验
9.内部稽核
10.管理审查
11.参观模拟
12.外部稽核
13.预备评鉴
14.缺失矫正
15.正式评鉴
16.颁发证书
第一阶段
第二阶段第三阶段
第四阶段
(3)说明
制造流程大部分制程都交给外包厂商加工,本工厂
只负责7,8,9,10,14,15等制程;因为制程大
部分都交给外包厂商加工,所以优点就是能够减少
员工及时间上的成本,而缺点就产品的加工品质及
交期很难掌握.(四)对ISO的介绍
(1)ISO9000导入及辅导阶段
《1》ISO
是国际标
准组织的简称,於
1947年2
月23日
正式成立,其总部设在瑞士日内瓦,创始会员国共25国.依照该组织规定每一国家仅能由一个标准制订机
构(政府机构或民间团体皆可)参加,是一个非官方
性质之国际组织.《2》ISO9000系列标准,在表达一个具有良好品
质管理系统需求的国际性共识,此需求的用意,在要求一个组织应具有:可确保一再递送符合顾客品
质需求的产品或服务为目标的良好管理.ISO9000
系列标准并提供了组织管理流程的一个系统化架
构,使组织可以持续不变地提供符合顾客期待的产
品或服务.《3》ISO国际标准组织成立之主要目的为制订世
界通用的国际标准,以促进标准国际化,减少技术
性贸易障碍.(2)ISO简介
依据ISO9001-2000版精神,正是从了解客户需求开
始,进而规划公司内部资源及生产/服务流程,定
期稽核检讨营运绩效,以满足客户为最终目标,与
客户满意的经营理念不谋而合,所以运用
ISO9001-2000的系统来加强服务品质,将是企业对
顾客满意的最佳承诺.1.藉由验证审查的过程,让员工养成良好的品质习
惯:
要通过国际标准ISO9001的验证,必须全员参予并
透过制度的实施,说,写,做一致的精神,强化员
工品质意识,提供工作效率.另验证公司每半年或一年会定期稽核该组织
ISO9000之运作情形,若发现系统运作不确实,仍
有被取消资格的风险,故此外部的压力亦转换为内
部维持及改善品质的动力,故证书能继续维持亦表
示企业仍持续成长.2.取得国际验证,拓展商机:
ISO9001已成为一个企业的基本资格,相当多的客
户在选择厂商时,都会要求要有ISO9001的验证证
明,使得不少企业因此失去商机,故取得验证蔚为
风气也是主因.9
3.可节省客户验证的时间及成本:
当取得ISO9001国际验证时,客户可以相信该企业
之品质水准,不必舟车往返亲自了解其运作之情
形,同时企业亦不必为不同的客户建立不同的品质
制度,造成内部不同的标准浪费成本及效率.故以建立ISO9001品质管理系统作为企业追求的目标,在企业经营的利益考量是值得投入的计划.『1』ISO认证成功的主要因素:1.企业主的决心.2.全员的参与.3.从基础的管理手法做起,如品
管圈,5S,人员训练,文件管理等.4.优良的顾问师辅导.『2』ISO国际认证对企业的助益:1.借势塑造全员
品质共识,建立高品质,高水准之一流企业.2.建立公司品质知名度,奠定企业长期经营管理
契机.3.建立有效的品质保证方案,降低成本,提升效率即获得较高利润.4.减少买方或
第三检验单位对产品之鉴审.5.符合国际品保系统
之要求,拓展行销争取商机.10
『3』推动ISO9000的正确观念:
1.以合理化为手段
2.以取得证书为过程
3.以改善体质为目的『4』ISO9000的成功关键:1.写:文件内容需符
合ISO9000之要求.2.说:权责人员需确实了解企业之规定.3.做:各级人员需照规定落实执行,并留下记录.4.说,写,做应一致.5.没有失败的验证,只有不成功的推动.6.只要推动成功,就必定通过验证.(五)结论
品质是制造而来,不是检验而来
品质-产业发展的关键品质-符合客户的需求,第一次就做对
任何“品质保证计划”的最终目的,就是要确保其制
造的物品,或提供的服务能使顾客感到满意.从订
单至出货服务完成,每个单位於每个流程即予管制
品质,不应依赖“品管检验”以下铭言,甚值深思:
“当短暂低价的甜美果实渐为人所遗忘後,缺乏品
质的苦涩将会来临,并持续长久.”
(六)参考文献
资料来源:勇纶股份有限公司,ISO9000辅导网
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