三标一体化实习培训报告（优秀）_教育培训中心实习报告

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三标一体化学习培训报告

我于2009年4月28和29日参加了公司组织的三标一体化的学习和培训，认真学习了GB/T19001—2008、GB/T24001—2004和GB/T28001—2001三个国家标准。质量、环境、职业健康三大管理体系的建立分别从顾客、社会、员工的利益出发，建立了科学的企业管理规范，以期提高企业的质量水平，节约资源消耗，减少质量事故、环境影响、安全事故带来的经济损失，增强企业综合能力。通过此次学习培训，我充分认识到了作为现代化的大型企业，建立“三标一体”化的整合型管理体系是一项迫切而重要的工作。“三标一体”化的整合型管理体系可以形成使用共有要素的单一的管理体系，以利于资源配置，形成互补，并促进企业的整体有效性，大大减少企业的管理成本，提高管理体系的运行效率。

首先，我认为质量、环境、职业健康安全管理体系“三标一体”的整合是完全可以实现的，有以下两点原因：（1）、三个管理体系相互趋近，具有较强的兼容性

国际标准化组织在制定IS09000和IS014000标准时，已经注意到两个标准的协调。在2000版IS09000系列标准修订过程中，国际标准化组织把ISO9000与1SO14000标准的兼容性，作为标准修订的重要指导思想，使组织能够将自身的质量管理体系与相关的管理体系要求结合或整合，OHSAS18001:2001该标准与ISO14001基本上存在一一对应关系，标准吸取了IS014000标准的思想，同样采取了管理体系的思想与方法，三个标准相互趋近，具有较强的兼容性。（2）、三个管理体系具有广泛的共同点，三个管理体系遵循相同的管理学原理，管理性要求相似，建立管理体系方法相同，整合具有良好的基础条件。

1）三个管理体系标准的制定，都遵循相同的管理学原理，采用了相同的管理体系思想、原理和方法，其核心内容都是根据戴明管理学原理，为组织建立了一个PDCA动态循环的管理框架，以不断提升和持续改进的管理思想指导组织系统地实现其既定的目标。

2）三个管理体系的内容都体现了“领导作用”、“全员参与”、“过程方法”、“管理的系统方法”、“持续改进”、“基于事实的决策方法”、“互利的供方关系”等管理原则。

3）三个管理体系的管理性要求有很多相似的部分，如“文件控制”、“记录控制”、“方针目标”、“组织结构和职责”、“培训”、“意识和能力”、“法律法规要求”、“交流与沟通”、“监视和测量装置的控制”、“纠正措施”、“预防措施”、“内部审核”、“管理评审”等方面。

4）三个管理体系要求的管理手段和方法一致，都采取系统的方法，建立一个完整的、有效的、文件化的管理体系，都按PDCA循环的思想，通过识别影响质量、环境、职业安全健康的因素，有针对性地制定计划和管理方案，实施运行控制，并采取必要的监视和测量，发现问题，实施改进，实现管理体系的持续有效运行，都要求组织配备适当的资源，都要求通过日常管理的监视和测量、内审、管理评审等管理手段来评价体系的运行状况。

其次，质量、环境、职业健康安全管理体系“三标一体”的整合是当今企业现代管理的必然要求和趋势。

（1）、实施“三标一体”化整合有利于促进企业建立一体化的管理体系，以减少不同管理体系标准中相同要求之间的重复，避免管理系统的相互不协调甚至矛盾，使共同的要求能以一种共通的方式实施，保证管理系统的统一、有序，使管理体系发挥出更大的效益。（2）、三个体系整合，便于我们认识和掌握管理的规律性，在组织建立“三标一体”化的管理基础条件下，能够科学的调配人力资源，优化组织的管理机构，统筹开展管理性要求一致的活动，提高工作效率，有利于培养复合型人才，降低管理成本，提高管理体系运行的效率。（3）、实施一体化整合还可以显著减少审核资源的浪费，降低审核成本，减轻组织的负担，提高组织申请认证的积极性。

综上所述，实施质量、环境和职业健康安全“三标一体”化的整合是完全可行的，而且也是必要的。“三标一体”化的整合，不仅仅是管理体系文件的整合，也不是简单的管理职责合并，它是管理体系全面、节约、优化、高效、科学的整合，其目的是全面的提升组织的内部管理水平，提高组织的内部管理效率，从而达到组织提高经济效益和卓越绩效的最终目的。将质量、环境和职业安全健康“三标一体”化整合已成为当今趋势和潮流，也为企业全面提高管理水平，加强综合实力提供了管理手段和管理工具，企业抓住机遇，迎合国际标准化管理体系标准的扩大趋势，积极建立和实施质量、环境、职业建康安全“三标一体”化整合，为开启国际和国内市场，在竞争中立于不败之地创造条件。