8月份二分厂实习报告_国电热电厂实习报告
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8月份二分厂实习报告
尊敬的二分厂厂子：
您好，时光荏苒我来到咱们东方厂工作已经2个月了，在这期间我收获了很多，感谢厂子领导长期以来对我的关怀，谢谢您。
8月份，来到东方厂的第二个月，我在二分厂制造科参观学习缓冲器各个部件的加工制造及其工艺流程。通过与工人师傅的沟通交流，加深了对产品的了解也巩固了自己所学的理论知识。现将二份厂制造科的相关整理如下：
一天:下料10人
问题：数控切割利用率不高，废品多
一周：数控班32人，7月份工时为22245 问题：代加工品摆放占用通道，对产品的某些加工部件不了解其作用，只知道加工，不能完全按照图纸要求加工，6s现场有待提高。
一周：焊工班32人，7月份工时为21097；钳工班：7人，7月份工时为4480 问题：焊接时有部分工装没有参与到实际生产，钳工人员配置 一周：普车班29人，7月份工时为15206；底板：5人 问题：设备过于落后
一周：柱塞生产线15人，7月份工时为16350 以上为实际生产中发现的问题。
下面谈一下我在制造科时的一些个人想法可能有些尖锐，还望领导多多担待：
1、管理问题：我提倡生产与人性化相结合的管理
2、员工素质：这也是个同样重要的问题，有好的领导没有有觉悟的员工一样不行，所以我们要做的是在生产的同时要努力加强员工的素质，让每一位员工有一种不努力工作就会被淘汰的压力感存在，实现企业与员工双赢的效果。
3、我建议厂里配置专门的程序编辑员，一可以控制人员流动，二可以统一管理
4、产品种类过于繁多，机加与销售间的合理配置达不到统一
5、原材料的购置问题：我们是不是可以估算一批材料的毛坯产品量、报告废品率及原因，然后我们发现问题改进问题。
6、机修班整合问题：我发现场内的机修班组现场谈不上6s了，乱！我建议整合所有分厂的机修班组，统一培训，优中选优，让大家生活在一个竞争环境中，一则提高人员素质利用率，二则减少部分支出。
7、对于厂房外部废置事物的处理，能用的我们就修理下继续用，不能用的就处理掉，厂房外面的废置事物堆放我们不用6s，最起码的清洁就行
综上问题就是我在二分厂制造科的所见所闻所想，知无不言，言无不尽，所做所为有不足之处还望领导谅解，当然厂里也不尽全是问题，制造科的好也是近在眼中，比如焊工班的精神就是榜样，郝部的管理也是尽职尽责，调度质检都是兢兢业业一丝不苟的努力工作，这些都是我以后学习的榜样。我会在以后的工作中贡献自己的一份微薄之力，为厂子以后的蓬勃发展做一滴水。谢谢厂领导能在百忙之中看我写的这份词不逮理的报告。不足之处还望领导指出，并给予纠正，谢谢。
2013年8月31日 报告人： 穆仲元
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