第一次ERP沙盘实习小结(.05)[优秀]_erp沙盘实训小结
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第一次ERP沙盘实习小结（2008年5月）
前不久我们在老师的指导下，我们参加了本班的ERP模拟沙盘比赛。我们被分成6个团队，每个团队有6到7人，各代表着CEO（首席执行官）、财务总监、财务助理、营销总监、生产总监、采购总监和营销间谍。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。在比赛中我们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，公司才能保持成功及不断的成长。
在比赛开始前，老师先给我们简单的讲解了比赛规则，然后带领我们做完了起始年的经营。接着我们小组就开始了我们的经营。在正式经营之前，CEO带领我们做了这六年经营的总体战略规划，毕竟战略是决定一个企业生存和发展的关键。
在这次比赛中，我谈谈作为一名财务总监的感受。首先必须对那些基本的报表有所了解，虽然说我们并非这专业的学生。其次，对于现金的流动，必须和CEO的带领经营时的决策同步，那样不容易出现做报表时的现金多出或缺失。再次，我认为最重要的是对每一年开始经营前的现金作出精确的预算。因为如果没对现金作预算，会对企业扩大规模、生产产品等等产生很重要的影响，会直接影响到企业该年度的所有者权益，从而影响到下一年的资金，这样会造成连续的不良后果。说到所有者权益，它代表了一个企业对股东的责任，一旦所有者权益降到零以下，就说明了该企业的破产。有时为了在下一年的贷款，就要放弃一些暂时对企业影响不大的投资，以提高本年度的所有者权益。
在这次比赛中，虽然我们小组没有拿到第一，但是我们从各种缺陷中总结出了很多前次中尚未发现的问题。我相信在下次模拟比赛中会取得更好的成绩。
通过这一次比赛我深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。
通过这一次比赛我也认识到了团队合作的重要性：一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力，就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化，更是企业成功的灵魂。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。在团队合作中，明确自己的职责是非常重要的。其他人可以帮忙，但是不应该越权,因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节。
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