技术实习日志(笔记)_信息技术实习日记
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新龙制冷实习日志
第二周11月18日
上午：人事部王小姐跟我介绍了我的工作安排，我们5个作为储备人才，王经理暂时将我们安排在各个不同部门熟悉公司运行机制，我被安排在了冷风机设计部，暂时协助设计部师傅们进行设计工作。另外，王经理也嘱咐我现在只是考察阶段，要我对销售方面的知识也要多加了解，届时会对我们这批储备进行考察抽点去做销售或者采购。之后，王经理带我见了106房间的技术部徐经理，也就是这次实习我会接触最多徐师傅，我在工作中遇到解决不了的麻烦可以找他帮助。
中午：王经理安排了我们5个到新龙后的第一次工作餐，饭菜看起来还不错，不过以后跟厂里工人们一起吃了可就没那么好了。饭后，王经理带我们去了职工宿舍，双人间的，跟学校条件差不多。
下午：王经理带我参观了公司的厂房，并见识了生产车间等。
第二天
我正式干活了，仪器不会用，是一个包装区的大线长教我。
第三天
主管说：“今天是周三了，还记得老板（就是那个项目经理）的任务吗？” 我说：“记得，要交报告了。能不能我写中文，你帮我翻译？”
主管说：“你是本科生了，英文应该行的，自己写吧。”
我无奈的点头。
下午,我把报告写好了，主要是图表，夹着一小段文字叙述，打印出来给老板。
老板叫上我和我跟的工艺工程师，进了会议，仔细看了我的报告，然后让我给他叙述，然后说了一声：“很好!“接着和工程师说了一通，转头向我说：“I will wait for your next reporton Friday.”我点点头：”OK！”
第四天
我继续收集数据
第五天
我整理了数据，写了一份正式的报告，之前那份不符合格式，打印出来交给了老板，老板很满意的点头，说：“You should have a short meeting with Mr.Hong and Mr.Lai next Monday,.....“
第二周第一天
一早我就找了三个工程师，陈工程师（负责cutting）、来工程师（负责rolling）、陈工程师（负责Brazing），把我发现的问题向他们三个工序负责人报告，提出原因，限三天内改进（老板的意思），然后他们就着手改进。
第二天
Mr.Lai 找到我，说滚压机改进，让去检测下，圆跳动有没有满足要求。然后我又测量了好几个规格的产品rolling这道工序上，发现合格率提高不少。
第三天
我开始偷懒了，到处逛，从102到103，又到104，再回到105，不过都是在一楼的车间逛，见识了很多。
第四天
继续收集数据
第五天
老板让我参加一个会议，虽然全是咱们中国人，但PPT和说的内容都是英文的，我听不懂，三个小时，几乎睡着了。
第三周第一天
入职培训，认识了很多朋友，这批培训的十个正式员工，七个实习生。这些培训我知道了博世的历史，以及我所在的博世电动工具公司一些情况。
第二天
老板问我培训能接受吧，我说：“YES!”从这天开始，老板有事情找我就直接和我交流，他觉得我可以应付他的英语了，有点小担心，生怕误解他的意思。
第三天
我收集数据，突然在marking这道上发现一个很严重的问题，因为之前不仅老板，连工程师他们都说这里没有问题的，但是它的确问题来了，跳动公差要求0.5mm的居然达到了3mm，而且是一整批，我擅自做主。叫工人停止工作，等待问题解决，因为这批差的几乎报废，而且下一道的滚压无法进行，甚至校直也不行。我叫了来工，他看看，走了。叫了主管，他看看，说你写个报告吧。然后把报告给老板看，老板很生气，马上叫来工解决，后来知道是极其不好，是杨工设计的，他一直抵赖，无语。
第四天
老板找我，说美国那边要求退货，有十万只钻头，60%不合格，让我选一批成品检测，如果真的是这样，只能返工，那要增加几十万的成本，因为是在美国返工；如果没问题，就不返工。我测了一上午，测了三个批次，给老板看结果，老板很相信我的数据，然后说很夸张的摇摇头。
下午工程师和我说，这下有一批人要被炒了。
第五天
我给老板做PPT和画办公室布局图，全是英文的，真是不习惯，后来老板帮我了我一下下。但是画图时，遇到麻烦了，CAD没有装，因为我是实习生，公司不舍得花1000多给我装，于是我居然在word里画了，还行，能让不是机械专业出身的老板看懂就可以。
第四周第一天
请假
第二天
开完早会，说到早会，是惯例，每天早上8：10在一楼的车间看板旁，老板把前一天的问题简单说下，其它工程师也反映各自问题，其实从一天到现在我还是没有听懂他们说什么，只
知道老板第一句：”Good morning!”会后，老板叫上我和陈工艺工程师，说一周之内，你们改进检测筛选机。然后我们两个在办公室，想方案。我根据机器人基础学到的知识，就提出很多方案，陈工也提了很多，但都被对方否定了，因为都有缺陷。
第三天
上午，工程师想了一个很好的方案，我想了想，提出改进的想法，工程师说：“小亮，不错嘛，好建议！“
下午，104车间的锯断机出故障了，工程师当时很忙，就叫去看下情况，能解决的自己解决，不能解决的再汇报。可以肯定的是我对锯断机一无所知，还是硬着头皮去了。但了现场，工人围着我，说这说那，我一直保持沉默，然后说：“空运转给我看看。”然后工人试了好多次，我蹦出一句：“皮条送了。”过了几分钟，工程师来了，他的答案和我一致。
第四天
我把检测筛选机的零件图纸画出来，陈工说：“果然是行家出身。”接着一个电话叫来了外面加工厂的老板，然后说：“你去负责。”
于是我把那个小老板和他厂一个的师傅带到了会议室。
他们对我很尊敬，对我说：“陈工一直很关照我们，请问你怎么称呼？”
我回答：“我叫郑瑞亮。叫我小郑好了”紧接着，他们异口同声：“郑工。”
我笑笑，说：“其实我大学还没有毕业，我只是实习生，设计如果有什么不合适的话，请帮我修改修改。”和他们聊了半个小时，把方案与图纸给他们分析了。令我惊讶的是他们一直很赞许我的设计，后来他们对我说：“博世的实习生有能力。”
后来，我在想：如果我去了他们的厂实习，他们会怎么看我呢？还会这样尊敬我吗？还是因为我是博世的员工，他们认为我是什么的高材生，或是以为我是工程师？
第五天
今天上完，在博世就一个月了，陈工问我这个月为公司创造了什么财富，我想了想，我的设计可以算吗？他回答：“当然算！用这个仪器，校直这道工序每天可以节约3小时，一个月可以为公司节约几千块钱！”
下午，我把图纸给老板看，给他解释，可还是不能说服他接受我的方案，我不管。下周一把东西做出来，放在他面前，看他不给我奖励！哈哈
陈工说要测试下我数控的水平，叫我去MDR105，让我去改进他原先的一个程序，因为他那个程序浪费2秒钟的时间。我虽然学过数控，但亲自操作车床还是没有经验的，而且还要修改他的程序，没办法，硬着头皮上了，幸亏我还是有点储备的。快下班的时候，陈工说：“小
亮，你的程序有点问题。”我听了他的解释，是有点小问题，然后我说下周把改好了给你。然后他说：“以后MDR105数控就给你负责了。”
第五周第一天
我根据所学到的数控知识，参考吴坚老师编写的《数控编程与加工》和广车的说明，把 φ14.3×270mm的数控程序写了。然后拿给陈工看，陈工一看就知道哪里出问题，然后说你在修改下，我只能继续做。
第二天
通规加工完成了，那位何老板送过来。因为这个项目由我负责了，所以我暂时做一回郑工，我拿了一些合格与不合格的来做测试，发现通规孔直径大了，不能达到要求。我开始纳闷了，怎么会这样呢？这个数据是我测量和算出来的啊。然后我叫何老板先回去，等我加工通知。第三天
我花了一天的时间计算通规孔直径大小，终于把直径算出来，原来是自己考虑问题不够周到导致，于是我打电话给何老板，让他按我的新数据重新做一个。
第四天
我终于把φ14.3×270mm的数控直径编写出来了，而且是自我感觉不错，然后把程序输入数控车床，因为对车床不熟悉，要对刀，只能请操作工帮我做，我充分利用前一段时间利用起来的关系，可是对刀老是错误，不知道为什么。
第五天
因为操作工都忙着做事，只能自己来做了。上午，我把车床的两个刀架都卸下来，这可费了我不少精力啊，然后有装上左刀刀架，装刀，输入程序，开始调机。
杨工看到我在把弄，很是诧异，说：“你也会调机？”我很干脆的回答：“是的！”
然后对刀，这可是根据说明书上一步一步来摆弄。经过一个下午的工作，终于知道昨天为什么会有错误。原因有二：1.我是用程序来定位，而操作工不知道，以为还是以前的用T01来定位，他们思维定势；2.我只用一把刀，所以只需要一个刀补，而他们思维定势，还是两个刀补，把02的刀补硬安在01上，当然有错误。
经过这次实战演习，让我对车床有了很大的了解，并且，只有亲身经历过才有话语权。第六周第一天
今天，我有了上周的经历，就把所有的程序都修改了，用我编写的程序。发现程序加工时间节约了2秒。整个加工过程节约5秒。对于公司来说，一天生产3万只一种规格的钻头，那我为企业创造了多少价值啊，我很满意。
第二天
去TEF拿上周开的单子要加工的零件，那个貌似是TEF的新头头，妈的！很屌！既然他已经在单子上签名字了，说明已经给我加工好了，可是只打了个通孔，没有给我线切割，找他理论，对我爱理不理，说话很不客气！
说白了，就是机修的头头，有什么好神气？开个单子叫他做什么就得做什么！
第三天
陈楚让我去焊接线拍几张照片，我马上拿着相机就过去，因为在学校做过学生记者，拍照还不是小菜一碟。可是，不知道拍的照片是做什么用的，所有效果极差，陈楚不满意。第四天
篮球赛，我们部门HzP/MFG32进了前六强，老板很高兴，自己也要上场，这可是一位身高
1.9米以上的德国佬，这架势上场，我们打进前三没有问题，我又做了回替补，又没有上场。第五天
打印机，还是不会使用，我卡住了，不知道怎么取消，然后就放那了。后来张工走过来和说，教我怎么使用它。
