仿真实习报告_仿真实习实习报告

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个人实习总结报告

一、实习岗位描述

（一）实习单位情况

本人在瑞信电子制造公司实习，该公司为电子行业的半成品生产制造公司，并向市场上另外八家制造公司供应半成品，是六家供应商之一。由于处于模拟实习的系统中，设定的是六家供应商在充分竞争的市场内进行竞争，所有公司属于同一地区的同一行业，每个供应商开始经营前的财务状况和财务成果完相同，所有公司将从第八年开始经营。

（二）岗位描述

每个公司设有ＣＥＯ、财务总监、生总监、市场总监、会计和出纳，在这次模拟实习中，我担任生产总监，负责我们公司的生产部门的运营，公司只生产M3,M4,P1三种半成品，并向制造商销售这三种物料。其中，P1也可以用为产成品销售给最终消费者。生产部门负责采购和制造，并向财务部们和市场部提供相应资料。由于生产部门只有一人，所以所有的程序必须由一人完成。首先，制定战略计划，确定生产品种和生产数量，去管委会签订合同，购买相应的原材料。其次，将管委会出库的原材料以及各种发票送回公司，将发票给出纳，并进行生产。最后，生产产品完工入库并将产品出库单提给客户制造商。

二、实习内容

（—）职能战略

没有战略的企业往往是没有前程的企业，在动态的环境中生存和发展，企业不仅要善于创造顾客并满足其需求，还要积极,主动的适应不断变化的市场。为了长期生存和发展，企业必须制定面对激烈变化,严峻挑战环境的企业战略。作为企业的一个重要部门，我们生产部门制定了相关的职能战略。

１、设备,原材料的采购和供应，形成和发展生产力

生产部门自有固定资产：两条价值总计410万的手工生产线，两条总计820万的半自动生产线，一个价值310万的Ａ厂房。存货信息：有1000件Ｐ１产品，600个Ｍ１原材料600个Ｍ２原材料，2500件Ｍ３产品。我们采取的以销定产的策略，以市场为导向组织创新，根据综合信息中心的预测，比较未来市场上各种产品的市场容量和需求，在未来的两三年内，Ｐ１和Ｐ２的需求量最大。我们作为供应商，只能生产P1,M3,M4三种产品，因此选定了Ｐ１和Ｍ３，根据两种半成品产品线销售额和利润分析，最终我把Ｐ１作为我们的“明星”产品，确定好核心产品，然后根据环境分析以及本公司的生产能力，对产成品的数量做了预算。最后确定购买Ｐ１的原材料Ｍ１，Ｍ２。

2、管理作业流程，控制质量水准，按要求完成生产任务

由于是模拟实习，此方面只有填好流程单，从管委会购买材料，然后依次填写材料入库单，材料运费分配表，领料单，产品入库单，产品出库单。盖好章将红联部分给财务部，产品出库单给市场总监交予管委会，最后完成交易。然后对下个月的生产做一个系统完整的计划，根据支出情况向财务领取支票，做好下个月生产的安排。

3、调整生产，控制成本，提升竞争力和市场占有率

根据市场变化和竞争对手生产策略，我们必须根据其变化及时作出相应调整，比如根据需求的变化更新,购买,售出生产线以及厂房，同时对购买和租赁的成本进行核算。由于市场需求量的增大，以及竞争对手的扩张性生产，我们必须在原有设备的基础上，增加和引进几条全自动生产线并将两条产能低下的手工线售出，以满足市场需求和面对竞争对手的价格战，从而使我们企业处于不败之地。我们通过计算，在短期内，租赁生产线和厂房比购买的生产成本更低，因此我们选择了租赁。

（二）部门合作

制定部门的职能战略，需要我们公司各个部门相互协作，我们的产量必须通过信息部门提供的数据进行合理的安排，然后根据市场部门的销售情况和市场分析决定下月的生产，并对生产线和厂房的购置和处理进行科学的决策，又从财务部门的利润报表分析结果中确定产品的品种和数量。同样，生产部门也必须将本公司的产能告知市场总监，以便签订合同，以及将本部门的收支情况的原始单据给财务部门进行登帐和核算。这样各个部门分工又合作，极大的提高了工作效率。

（三）实习结果

１、好的方面：其一，我们成功完成了一年的生产，我们生产部门生产了２．３万个Ｐ１和０．２５万个Ｍ３，产品全部合格并售出。其二，直接接触生产的核心内容，对模拟实习的生产过程了如指掌，和其他部门合作愉快，是本公司的运营一直处于良好的情况。其三，虽然作为生产总监，主要负责生产方面的事情，不过在闲下来的时候也会协助繁忙部门，财务部门是的工作量最重，技术含量也最高，所以是最难的部分，这样也让自己对财会有更多的了解，虽然考过了会计从业资格证，不过没有实战的经验，所以这样也加深了对会计知识方面的印象。其四，我也经常到其他组参观了解他们的情况，对整个仿真模拟市场有大致的理解，深刻理解了市场上的竞争激烈，公司和公司、行业和行业都存在博弈的情況。最后，由于生产部要到管委会购买原材料，经常会在银行，统战部，工商局来回，以前对这些部门不了解，也不清楚其相互之间的运作关系，经过实训后，摸清楚 2 了其内在关系，同时，也知道了怎么办业务和填单据。

2、不足的方面：其一，生产的这一年内，没有及时的开发产能，做好准备，以至于面临着其他供应商的价格战时，竞争力不够强大。其二，做决策时，没有仔细的计算和衡量，想法较少，根据以销定产的思路，所以生产安排都处于保守的情况，没有制定长远的企业战略。

三、收获和建议

１、在这次实习中，增加了见识。首先，将学过的一些会计学管理学以及市场营销学的理论知识运用于实践，升华了对理论知识的理解，同时学到了很多在书本上没有学到的东西。作为生产总监，每个月都要制造，采购和生产，比较忙碌，不过感受到了压力和责任感。然后，对公司的运作程序有了大致的了解，以及各部门即分工又合作的关系，感觉到团队合作对公司的经营和效率有着密切的关联。其次，对市场的变化和竞争有了深一步的理解，作为学生，对市场不是很熟悉，通过这次模拟实训，知晓了对市场信息的准确把握对公司的发展影响巨大。再次，和现实的实习比较，学到的更深一些，直接接触的就是公司的重要职务。

２、模拟实习也存在其固有的短处。首先，缺乏真实性，所以和实际操作的感受不太一样，没有现实中的生存压力和紧迫感，做任何决策时，对决策结果和影响的衡量单一，不够谨慎。其次，模拟实习程序简单，做了几个月之后几乎都是简单的重复，现实中会遇到很多复杂多变的问题。再次，某些安排不太合理。

３、存在问题及改进建议。首先，实训前没有集中培训，这样造成了大家业务不熟像无头苍蝇，尤其是财务和管委会，对很多情况不懂，遇到状况就凭感觉做或者问老师，所以经常出错后又来改正，这样浪费时间又没有效率，所以用了几天时间才把一个月的任务勉强完成。还有，我们组到最后一个月的进度快，在结账之后才通知不要结账，导致我们的财务系统崩溃，只好从九月重新做，这样的失误导致了不必要的麻烦，也很浪费时间。所以建议实训前老师应该根据我们所遇到的情况进行一个系统的培训。其次，大家工作量差距太大，财务部门的工作量太大也经常出现经常加班的情况，而某些职位却很闲，这样也致使大家的时间没有得到充分的利用。再次，作为生产总监，做了几个月的帐之后能熟练的操作整个生产过程的流程，后几个月就是简单的重复，每个职位都是这样，越到最后就越觉得没有什么价值，使我们没有得到最大的锻炼，所以建议定期让每个公司的员工的职位进行轮换，使大家对各个部门都比较熟练的掌握。最后，我们每个公司除了市场部和ＣＥＯ与其他公司有较大的联系，其他职位的同学都不怎么了解整个群体经营 3 的情况，所以建议老师能每个季度对每个公司及管委会的情况作一个简单的总结，再加上一些学术性的评论，让大家学到的更多。