建设工程造价管理实习报告_工程造价管理实习报告

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在现在工程建设中，工程施工阶段是整个漫长建设周期中占用时间最长、最重要、最有决定性的一个阶段。工程施工阶段管理的好坏，质量控制的好坏，近则影响整个施工工期，远则影响工程项目的预期投资目标与预期收益，因而施工阶段的管理作为工程建设的重要环节而受到广泛重视。

工程施工阶段管理贯穿于从施工准备到施工到竣工验收交付使用的全过程，涉及施工前材料，设备，机械的准备，施工中人员的调度，安全的培训，施工计划的制定、变动、实施，施工现场的布置，施工场容的管理，施工资料的管理与竣工验收交付使用时的管理。

“巧妇难为无米之炊”,在开始施工前，做好施工准备工作是必须的。根据施工进度计划来准备施工物资进场计划，劳动力分配计划，并做好施工技术准备工作，摸清施工现场地上地下障碍物，做好“三通一平”工作，搭建好基础设施，做好钎探，测土层土质，审核其是否符合图纸说明，审查图纸是否完整，施工图与结构图是否一致等。

同时做好施工平面布置，合理规划水电管网，道路，材料存放，职工宿舍、食堂、厕所、办公室的地点，起重机，搅拌站的位置，做到合理布局，方便运输，不留运输死角，减少二次搬运等，同时也要考虑到安全施工局里，在降低成本的同时，能合理美观布置全局，为下一步文明施工，搞好环境卫生做好准备。进入施工阶段后，在保证每天施工材料物资充足供应的同时，合理部署和组织施工。根据施工总进度计划和施工实际进度，合理确定施工任务和施工顺序，遵循先红线外工程，后红线内工程，先地下后地上，先主体后卫胡，先结构后装修的原则，还应注意主体工程与配套工程相适应的原则，合理划分施工段和调配人力资源，采用先进施工技术，扩大机械化施工范围，采用流水施工方法和网络计划来安排进度计划，要兼顾生产工艺或使用要求，施工的繁简程度，房屋高低跨，施工机械，合理确定施工流向，减少重复工作，提高效率，使看似无序的施工顺序变得井然有序。

施工中另一项重要工作就是做好技术交底和施工日志。根据图纸，将设计中要求中的重要尺寸，轴线及标高的注意点，预留孔洞的位置大小、规格、材料及配合比要求，各种工序搭接，工种配合，施工方法，质量安全措施，以口头形式交待给班组，并签字确认，在每一天工作结束后施工员要将当日的施工任务，安排，组织落实，工作进度，人员调动，材料及构配件供应，技术与质量情况，安全消防情况，文明施工情况以及事务性工作记录，还应将技术管理和质量管理活动及效果作为重点记录病将当日工作中的经验教训记录下来，积累心得。

施工员还应做好质量控制与安全生产工作，班前对施工班组做好安全交底，在对施工人员做好安全教育培训，持证上岗的同时，合理布置场内水电线及消防管网和材料分布。正确使用各种警示标志和安全宣传画，对于临近高压线，街道，居民楼的施工工地，要做好防护安全技术措施。施工人员要严格遵循施工安全管理条例，戴好安全帽，系好安全带，保证自己的人身安全。同时巡视现场工人操作，监督检查施工质量，上道工序检查合格后方可进行下一道工序，遵循施工顺序，做好施工过程中的自检，互检，交接检，同时进场材料，设备必须有出厂证明及合格证书，保证工程质量。

施工员应做好施工现场场容管理，合理布置材料堆放场地，起重机搅拌机位置，做好现场排水措施，设置“五牌一图，两栏一报”，随着工程进度情况，随时整理工程资料，包括工程技术资料，工程物资资料，施工管理资料，施工测量记录等，同步收集，整理，保证工程资料准确齐全及时，避免工程竣工时资料不全，集中补齐资料的情况发生。

施工过程是项目建设过程中必不可少，时间最长，最关键的一个环节，也是合理控制造价，降低成本的重要一环。施工阶段的管理作为工程造价管理的重要一方面，需要我深入的学习研究。