新入职员工实习汇报Microsoft Word 文档（推荐）_新入职员工成长汇报
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新入职人员实习报告
报告人：
时间：二零一零年十月十二日
新入职人员实习报告
尊敬的领导：
我根据处领导的安排，自8月30日至9月30日到项目四队实习。现将个人实习情况汇报如下。
一、实习收获与体会
在项目四队实习期间，我积极向工人师傅学习施工经验，了解施工过程。主动和工人师傅坦诚交心交朋友，了解他们的思想状况。我深刻的认识到，这是一支特别能吃苦，特别能战斗的队伍。他们有着强烈的责任感，敬业、精业和勤业。领导靠前指挥施工，亲自动手施工，冲锋在前，忘我工作，拼搏进取。深刻的感受到领导求真务实、勇于创新的领导才能，彰显出队伍忠诚企业、自强不息、永不言败的精神风貌，大家生活在充满希望、温馨和谐的大家庭里赶到有干头、有奔头，企业的凝聚力和向心力较强。
通过实习，我深刻的感受到自己与公司要求和员工队伍的差距。在今后的工作中我必须从各个层面虚心向工人师傅们学习，争当先进，敢想敢干，开拓进取，敢于面对困难，勇于接受挑战。
二、实习过程中发现的问题及解决问题的思路
1、如何锻造八零后年轻员工
八零后员工在各中队员工中占很大比例，是公司发展中至为重要的人力资源。他们价值观念更加多元化，更多自我认知和判断。公司对他们需要在情商方面加以指导和引领，用“粘合度”和“忠诚度”要求和教育他们。
首先，要帮助他们建立换位思考的能力；第二是让八零后员工学会解决问题，而不是抱怨问题；第三，要引领他们以积极的心态去面对“熔炉体验”；第四，打乱年龄层次的界限，把不同年龄阶段的员工分在共同的班组或阵营，通过取长补短消除代沟和增强团队凝聚力；第五，企业的薪酬设计需要微调，让薪酬设计体现八零后个人的努力和价值，以免他们产生被漠视和厌倦的心理。
2、工程施工过程中的细节管理
一个精品工程，应该是全方位全过程的精品，构成精品工程的基本元素是无数个细节的成功，重视和强化每一个施工细节是预防质量、安全、环保事故，全面提升公司信誉得重中之重。
存在的主要问题：（1）现行的标准、规范、施工图纸、施工技术要求、作业文件对一些细节性的规定较为笼统、宽泛，现场施工随意性较强。最容易产生低、老、坏问题。大部分问题的产生式由于要求不详细，施工工法与个人操作习惯、对技术标准的理解不同所产生的。
（2）工程分包单位管理松散，施工水平参差不齐，管理层级增加，管理效率和执行力大打折扣；由于我方和分包商之间利益上的矛盾，施工过程中协调难度加大，影响细节管理的效果。（3）施工过程中对一些问题的研究程度不够深入，有的是边施工边研究，在措施还没定案或虽已制定，但工程已经施工过半，失去了事前控制的意义，可能会导致返工或隐患。（4）以往施工经验没有有效的积累和传递，师徒传承仍然难以避免类似问题的重复发生。每年补充的新生力量由于缺少工程施工实践经验，工作缺少预见性，既有的经验没有以一种有效的方式加以固定和传承。
实施细节管理应注意的几个方面的问题：（1）设立专职质检员。技术标准和图纸规定了最终产品的性能和要求。由于施工过程中是不同的项目队组织实施，组织内人员的学识、技能以及组织自身的控制能力等都会造成结果的偏差。再者由于项目队所处的环境和不同，管理策略、技术方案等能否适应环境的要求，也会加剧最终产品质量的差异程度。通过专职质检员则可以事前控制标准和事中纠偏，提升精细管理水平和提高工程质量，打造精品工程。（2）严格识别施工过程中的细节和关键部位。根据对施工现场的观察和请教先贤，一下几个方面需着重控制：①施工图设计：站场选址、竖向布置、标高、排水、安全间距、总平面布置、（管线、设备、基础、电缆等）空间关系及各专业接口、尺寸标注及详细做法、施工技术要求及验收标准。②施工过程：焊接、补口、管内清洁、埋深、水工保护、三穿、地貌恢复、基础、回填、隐蔽工程、涂色、给排水、室内外防水、竖直与平整度。③管理过程：管理目标与要求、界面与分工、管理细节、协调与联络机制、人员培训、学习与分享、个人能力与团队执行力（3）施工管理过程中完成细节的识别后由质检员采取措施进行人为干预，消除问题产生的根源。
3、畅通领导干部和员工的沟通渠道，倾听员工心声和建议，解决和解答员工关注的热点和难点问题。如专门设立和公开领导个人的电子信箱、在线聊天工具，互动交流；设立经理接待日或经理沟通日，以便及时掌握员工的思想动态。
我回顾总结这一个月的实习，深切的感受到这是一个具有强烈的事业追求、勇于创新、求真务实的团队，是一个上下一心、团结奋进的团队，我生活在这样一个充满希望、温馨、和谐的大家庭里感到有干头、有奔头。我在今后的工作中要以更虚心的态度向广大员工学习，以更加踏实的态度努力工作，忠诚公司，自强不息，学先进、赶先进。
新入职人员：
二零一零年十月十二日
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