监理员实习报告_监理实习报告资料员

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实习报告

通过半年的工作与学习，现在我对旁站监理工作早已得心应手，并在专业监理工程师的帮助与指导下逐步的开展从开挖、初支、防水到二衬的报检工作，并将巡视和报检过程中发现的问题及时向专业监理游工汇报，并在过程中学习怎样协调和处理发现的问题。

要保质保量的完成专业监理委托的工作，进行独立报检，首先要对设计图纸进行融会贯通，其次，还要对各部工序的施工规范熟记于心，经过这几个月的工作与学习，设计图纸我早已翻阅多次，并对关键部位和复杂的工序做了笔记，对于各个部位的规范要求，虚心向专业监理请教并查阅了大量规范资料。

通过这段时间的工作与资料的查阅，让我对工程监理在施工过程中的控制有了一定体会，共有一下几点：

首先是，施工阶段的质量控制。工程质量监理是监理工程师对一项工程实行全过程、全方位的全面的质量管理，减少影响工程质量的各种不利因素，使施工单位完成的工程项目符合设计图纸、施工合同、技术规范及验收标准，这是监理工程师的根本宗旨。监理工程师对工程质量的控制可分为三个阶段：施工前预控审查，施工过程中检查，及施工完成后的分项工程的验收评定阶段。而工程监理强调的是事前控制和主动监理，及时做好施工前及施工中的控制工作，预先分析目标偏离的可能性，并采取各项预防措施，使计划目标得以实现，而不是进行施工质量检查、验收和质量事故后的处理。因此监理工作的重点应放在施工的准备阶段，即对施工承包人的能力和质量保证条件、工程所需的原材料、施工机械设备和施工工艺及技术方案的检查和审批上，并且随时做好施工过程中各环节的质量控制工作，以便及早发现问题“防患于未然”只有这样才能避免造成经济上的损失和工期上的延误。

下面将结合本工程的工程监理经验，谈一点体会: 对于本隧道无格栅的Ⅱ类围岩段，基于超欠挖现象比较突出的情况，在项目总监郭建祥的带领下，首先对我们内部人员加强管理与培训，现场监理加强对现场的管理与控制，测量工程师加强在施工中测量检测，在未挂置无纺布与防水板前及时处理超欠挖部位，并在处理后上报测量工程师复测合格后方可进行下道工序，其次更加强了对施工单位质量管理体系及其运作的监督力度，在施工过程中，随时督促承包人就质量管理体系中存在的问题进行调整，对现场出现的问题必须查清原因及责任人，严格了各项质量制度考核。从而不但推动了质量管理水平的稳步提升，又避免了无谓的经济损失与工期的延误。

其次，施工阶段的投资控制，施工阶段监理工程师要协助业主确定投资控制目标和分年度投资计划，将计划投资控制作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与透支控制目标之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施(技术措施、经济措施、合同措施)加以控制，以保证投资目标的实现。

第三，进度控制，经监理工程师审查并经业主同意的承包商提交的施工进度计划及相应的施工方法说明，将是工程师控制施工进度的依据和最终目标。在控制中，将控制总工期的关键工序具体化、网络化，直观地显示出工程形象进度计划。在劳力、设备等资源配置上，要求承包商满足关键工序施工进度计划需要。在总进度计划的基础上，监理工程师又组织承包商共同编制了分进度计划、月进度计划，特别是在施工主工期，应详细认真地编制了网络计划及日进度横道图，时时进行计划进度与实际进度的动态比较，并逐旬调整，建立健全组织措施及进度协调工作制度。通过周进度协调会及月生产协调会等形式，协调参与工程建设各方的进度关系。要求对技术管理人员任务分工、项目分解，在资金、劳力、材料供应等方面加大力度，积极筹措资金、组织劳务，以日进度保周进度，以周进度保月进度，以月进度保工期。

通过对以上体会的理解与运用，在充分汲取2009年下半年监理工作经验及教训前提下，我今年的监理工作更加坚持“安全第一，质量为本”的工作目标，并以此为监理工作开展的中心和中心。

在第一季度的工作中，虽然有了一定的进步，但还存在工作压力大，自我调整不够，主动与领导交换一件不够好，学习抓得不紧，参加组织活动较少的不足。

通过认真总结第一季度施工过程中的经验和不足，结合今后的施工特点，明 确了今后的发展目标，我将一如既往的在不断改正错误，不断提高管理水平。随 着工程进度的变化，我决心不断加强自身业务学习，提高组织协调能力，把本职工作做得更好。