认识实习报告————工业工程中的企业与改善_工业工程认识实习报告

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认识实习报告————工业工程中的企业与改善

一、实习时间与单位简介 实习时间：2016年3月7日

实习地点：保定天威集团有限公司和华北电力大学工程训练中心

实习单位简介：保定天威集团有限公司隶属于中国兵器装备集团公司，前身为保定变压器厂。主要产业为变压器制造，是拥有世界一流水平的输变电产业、新能源产业双主业和电工专用设备、纤维吊装带、变压器测试仪器等其他产业的国家重要的现代化高科技重大装备制造业企业集团。

实习时间：2016年3月8日 实习地点：河北立中集团

实习单位简介：河北立中集团是以加工、生产、制造汽车工业用铸造铝合金锭和铝合金轿车车轮为主导产业的集科、工、贸为一体的私营企业集团。实习时间：2016年3月9 日

实习地点：保定屹隆汽车内饰材料有限公司 实习单位简介：保定屹隆汽车内饰材料有限公司是集汽车内饰基材、汽车内饰件产品设计、研发、生产、服务于一体的有限责任公司。实习时间：2016年3月10日 实习地点：保定卷烟厂

实习单位简介：保定卷烟厂1902年诞生于河北保定，是中国第一家官办烟厂。主打产品玉兰、佳宾系列卷烟。现有职工1800多人，拥有固定资产原值3.3亿元，占地24万平方米，年生产能力40万箱，生产制造工艺达到国际标准。实习时间：2016年3月11日

实习地点：中国英利、国电联合动力技术有限公司 实习单位简介：英利能源(中国)有限公司是英利绿色能源国际控股有限公司在中国河北保定国家高新技术产业开发区投资成立的外商独资企业。主营产品、业务：硅太阳能电池及其相关配套产品、风机及其相关配套产品、热发电产品、控制器、逆变器、兆瓦级跟踪器的研发、生产、销售、技术咨询及服务；太阳能光伏电站工程的开发、设计、安装、施工。国电联合动力技术有限公司是中国国电集团为适应发展中国绿色能源事业需要，解决风电关键、重大设备国产化问题，在原龙威发电技术服务有限公司基础上组建的高科技公司，隶属于中国国电集团。

二、实习单位中的工业工程 2.1企业的宠儿——6S管理法 6S管理法简介

6S包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

（1）整理:整理往往是6S管理进行的第一个环节，整理的主要内容是制定现场区分必需品和非必需品的标准，员工按标准认真仔细的寻找自己工作场所的所有物品.整理的目的就是改善并扩大作业面积，保持行道畅通，处理掉一些不需要的物品减少资金和空间的浪费。

（2）整顿:整顿的主要工作是对经过整理留下来的必需品进行处理。即按照物品的使用频率进行标识摆放，使其处在人最容易取到并放回的位置，并保持自己工作环境的整齐有序。这种工作状态不仅可以减少员工作业时间，同时也降低了员工作业的疲劳程度，利于员工工作积极性的提高，对员工和生产管理来说都是有直接利益的。

（3）清扫:清扫泛指对自己的工作场所:工具、机器、墙壁、地面等进行清扫工作，保持工作环境干净、清爽，而对机器、设备的维护、点检和保养是清扫的重点。（4）清洁:清洁是一个坚持的过程，也是整理、整顿、清扫三项工作不断循环的过程。清洁的重点在于企业的重视，企业应建立起规范化和制度化的标准，制定考评，奖惩制度并加强执行.清洁的目的就是维持效果，不松懈、认真对待工作中发现的无论大小问题。

（5）安全:安全是一切工作能顺利进行的保障，也是开展一切活动的前提。

（6）素养：素养是6S实施的最终目标，整理、整顿、清扫、清洁、安全起到的是引导作用，最终目标是实现人员遵守到习惯的转变，也是企业从制度化向规律化的转变。素养的目的是提升人的品质，从根本上改变人的工作状态。

实习企业6S的应用

实习所去的所有企业中都有6S宣传展板，6S宣传板上都清晰地写明了为实现整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全员工都应该注意及遵守的事项。整理

在各实习单位生产现场参观时，发现除了屹隆公司外，所有的企业都将工作生产区域用不同的色块进行功能的划分，完成不同的工作任务，员工都在相应的位置，保证了生产有序高效地进行。在保变公司，每两个生产机位中间都会有一个废料及杂物存放的功能区域，工人可以将废料及非必需品放置此，减少了这些物品对工人作业的干扰。整顿

在保变公司，生产员工在进行线圈的绕制的时候，都将必须的工具按照使用顺序依次排好，使得员工可以准确快速地找到工具，既提高了生产效率又节约了工人的体力。清扫

在所有企业除了屹隆公司以外，所有的工厂都保持工厂地面的整洁与卫生。以保定卷烟厂为例，由于在制烟丝的过程中，有切烟丝块的程序，在机器工作一定时间以后，会有一些烟叶残留在切烟机内，机器每工作一段时间，工人都会停机将残留在机器中的烟叶进行打扫，保持工作区域与机器内部的干净与整洁，延长机器的使用寿命。清洁

所有实习公司都将在生产车间内部的入口区域设置有宣传板，宣传板内张贴的有车间员工还需要注意及改善的地方，不断提醒员工要时刻将6S发牢记心中，使员工不松懈、认真对待工作中发现的无论大小问题。安全

企业在工人进入生产线之初都会进行安全生产的培训，告诉员工生产时的注意事项。员工生产时都会带上安全帽或者特制的帽子，车间都会张贴员工正确穿戴工作服的图片。素养

企业会定时对员工进行定期的培训，提高企业的职业素养。尤其是在联合动力时，在会议室进行参观时看到墙上挂着不久之前公司对员工进行5S培训的横幅。联合动力在对员工的职业素质较为重视。

各实习公司为实现6S所使用的方法（1）目视管理

目视管理主要是指可以通过颜色、外观形状等外在因素来直观的判断出管理的现状或作业的进展的一种手段。现场的状况可以清晰的展现在众人面前，任何职工都可以看得见，如有异常，每个人都能轻易的发现。目视管理通过对事物的特点及数量进行最直观的描述，能够让员工在没有任何工具的情况即可工作，提高了工作效率。目视管理最主要的特征就是公开性和透明性。

所有实习公司采用目视管理的具体措施如下：1.以图文等容易理解的方式进行书写的操作说明书。2.为提醒操作人员注意在有异常的机器设备上贴的标签。3.为便于通道管理，防止误撞等事故，而用彩色线条进行的区域划分。4.为方便员工了解工作的整体进度，用报表等方式进行工作进度及内容的跟踪。（2）看板作战管理

看板作战主要是针对必需品的管理，采用定位、定品、定量三大准则对必需品进行标识，放在容易发现的地方，当需要的时候可以很快的找到，提高工作效率。看板管理的目的之一就是传递信息，统一全体员工的认识。

通过实习发现各公司在绩效考核上运用看板管理较多。成绩通过看板展示在众人面前，让所有员工都能够很清楚的看到，使考核更加透明化，很好的体现了公司内部员工之间的公平性

看板管理以业绩为尺度，在考核的过程中可以非常有效的减少人为因素造成的误差。让员工非常清楚的了解到公司的公平和公正性，并积极参与进来。2.2先进制造技术在企业中的应用

先进制造技术(AMT)是制造业不断吸收机械、电子、信息(计算机与通讯、控制理论、人工智能等)、能源及现代系统管理等方面的成果，并将其综合应用于产品设计、制造、检测、管理、销售、使用、服务乃至回收的制造全过程，以实现优质、高效、低耗、清洁、灵活生产，提高对动态多变的产品市场的适应能力和竞争能力的制造技术的总称。

以保定卷烟厂为例，在他们的烤烟车间，已经完全实现机械自动化，所有机器都由总控制中枢统一控制，机器及烟草的所有信息，都会反馈给控制中枢，进行不断地偏差校正。而以立中车轮为例，企业生产线上大部分是数控机床，数控机床可有效地减少零件的加工时间和辅助时间，另外，数控机床与加工中心的刀库配合使用，可实现在一台机床上进行多道工序的连续加工，减少工序间周转时间，提高了生产率。2.3基于工业工程的分析与改善 实习企业中，除了屹隆公司以外，其他企业已经可以很好地运用工业工程的方法与技术了。以下的分析与改善内容只针对屹隆公司。屹隆公司生产车间存在的问题：（1）生产布局混乱

主要体现在以下几个方面：1.机器方面：机器摆放位置不合理，造成车间布局混乱。2.物料方面：成品与半成品堆积造成空间上的浪费。有许多成品堆积靠近运输通道，容易造成拥堵。

（2）自动化程度不够

屹隆公司目前自动化程度不够高，许多加工工序还是直接由人工完成，这极大地增加了人力资源的成本。不利于公司向更大的规模发展。一个制造业公司要想大规模发展，一定要重视先进制造技术，先进制造技术可以提高公司对动态多变的市场的适应能力与竞争能力。（3）科研投入较少

屹隆公司先实验室内拥有的实验设备还只是最基础的实验仪器，只能完成材料最基础的检验，这对公司的研发能力有很大的阻碍，想要拥有公司自主研发的技术材料，比较困难，不利于公司持续长期发展的战略。运用工业工程的改善：（1）合理运用6S技术

整理：

1.制定好“要与不要”的基准，制定一个明确的标准，告诉员工哪些是要的东西，哪些是不要的东西。2.明确“放置场所”的基准，就是什么样的物品放在什么样的场所，例 3.制定好“废弃处理”的原则，就是对不要的物品如何处理，由哪个部门申请处理、哪个部门判定、哪个部门统一处理做出明确的规定。

整顿：

1.明确放置场所。物品放置要有固定的地点和区域，不同物品放在不同的地方，消除因混放造成的错误。2.科学设计物品放置场所。根据物品的使用频率和特性选择合适的放置地点。3.合理规定物品摆放数量。现场只放需要的数量，不能为了省事而多放。合理的摆放数量可以使物品目视化，做到过目知数，减少浪费。4.明确物品放置方法。物品摆放时要有统一的放置方法。

5.清楚标识各类物品。物品要有明显的标识，并且要利用不同的颜色区分不同的区域或物品。清扫：1.明确划分责任区。对所有区域进行划分，明确区域及物品、工具等的责任人，区域、物品要全部涉及到，不能有遗漏，责任人要明确。2.制定清扫的标准。3.建立例行清扫制度。4.要有考核作保障。5.处理污染源。找出污染的原因，并制定措施进行彻底解决，防止以后再发生。

清洁：1.重视标准化工作。2.形式多样的考核检查

安全：1.建立系统的安全管理制度。在制度中要明确每个管理者应负的安全责任。2.重视制度的执行。3.重视员工的教育培训。4.实行现场巡视，排除隐患。

素质：1.:制定礼仪守则，实施各种教育培训。2.建立共同遵守的规章制度，将各种规章制度目视化。3.违者必究、有错必改（2）注重先进制造系统的建立

要不断引进先进的生产技术，注重技术的改革与革新。注重技术人才的培养，招聘更加专业的技术人员。（2）注重科研

注重公司自主专利技术的研发，注重人才的引进。

三、思想与感悟

经过一周的现场参观认识实习，使我对现代公司企业的现实生产状况有了一个直观的了解。在参观的过程中，我有不明白的地方向员工或老师提问时，他们都能够热情地为我进行解答，这给我留下了很深的印象，由于他们的耐心讲解，我对工业工程又有了更新、更深的认识。

通过现场观察，我对工业工程专业知识在工厂生产中的应用有了了解。实际生产跟我们课本上学习到的内容还是有着较大的差别的。书本知识比较系统化、理想化，而实际生产因受工厂资金、政策法规、人员配置等方面的影响，很难把专业的理论知识落实透彻。但是一旦运用，就会有很好的效益效果。最后感谢老师和接待我们的工作人员