生产实习日志_生产实习实习日志
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实习目的生产实习是物流工程专业的一门实践课，是整个教学计划的重要组成部分，本次实习分为了校内实习与校外实习两部分。校内为ERP沙盘模拟实习，校外是去石家庄市烟草物流中心进行生产实习。在校内的ERP沙盘模拟实习目的是让我们从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键更是扰民和我们了解企业运营规律、流程，系统地学习成本管理，生产管理和增强对市场的分析能力。校外实习的目的熟悉烟草物流分拣和配送流程及物流管理过程中的各个操作环节，通过此次实习将自己在校期间所学的理论联系实践，做到学以致用，把从学校学到的理论知识与实际工作中的实践贯穿起来。
实习要求
1、学生每天坚持写实习日记（实习任务、完成情况、问题、改进意见）。
2、实习中严格按照指导教师和实习单位要求进行实习。
3、在烟草物流中心实习时还有以下要求
（1）注意安全：实习中一切按照烟草物流中心现场的技术安全规范执行；着装规范；讲礼貌，讲究方式方法，尊重工人师傅；不要大声喧哗、打闹；入库、出库、分拣、上箱等环节不经允许不得动手操作一切设备、产品（机器设备按钮、笼车、卷烟产品）、送货过程中注意听从送货员及司机指令，及时上下车，装卸货过程中注意观察，确保安全、有任何问题及时与老师联系解决。
（2）注意观察、记录，虚心好问（注意分寸），详细了解、掌握整个业务流程；
（3）掌握各岗位业务流程及设备型号、特点、能力；
（4）理论联系实际，发现各岗位及整个业务流程存在的问题；（5）把握现代物流理念、理论、技术手段在烟草物流的应用情况；（6）讨论过程中积极主动，努力将现场问题解决在现场。
（7）携带物品要求：本、笔、手机、相机等，贵重物品尽量不带，如携带自行妥善保管；不得随意电话，不得做与实习无关的事情。
实习安排
时间：5月5日－5月11日 地点：校内
内容：ERP沙盘演练。
时间：5月12日－5月25日 地点：石家庄市烟草物流中心
内容：包括安全教育、轮岗实习、技术讲座、阶段性交流等。
实习内容
ERP实习：在这次ERP沙盘实习中我们小组认认真真的从一个团队出发从整体考虑去解决我们在经营过程中遇到的问题。作为一个财务总监，可以说是除了CEO外的一个贯穿整个小组的一个重要职位，其次财务的重要性在一个组织中的地位不言而喻。从前期的准备是就能看出来，无论是从大方面的整个团队的财务掌控，还是小的方面的每一笔支出对公司资金流动的影响。财务和出纳都必须做好充足的准备工作。除此之外，在遇到突发情况时，应和CEO商讨如何合理利用资金去解决问题。其次就是财务报表，这是最麻烦的一步，因为任何一个小地方的错误都会导致最后的报表不平，这检查起来特别的麻烦。所以我认为一个好的财务应该对和财务有关的技术都非常的熟练才行。
在为期的两天的沙盘模拟中，可以说是有十分平浪静有时波涛汹涌激烈万分。
第一天虽然都做了充足的准备，但是还是遇到了一些突发情况，竞标时，其他小组竞标的价格出乎意料的低致使我们浪费了些许资金，但是标王给我们带来的收益我们认为远大于这些。充足的订单，和合理的生产只是我们在第一年的收益超过了其他组。并赢取了第二年本地的P1的标王。由于我们主产P3所以这个标王对我们来说还是很重要的。在第一年的贷款也很重要，特别是长贷，合理的长贷，应该既能保证生产投入的顺利进行，又能有足够的流动资金周转，但是也不要过多那样会造成不必要的利息支出。
一切到了第三年有了变化，本来按照原来的规定，我们组是打算以高广告费强取P3主要几个地区的标王，但是临时更改了取消标王这一规定致使我们在广告的投入上面需要进行更改，虽然第三年也取得了很好的订单，但是由于竞争对手太多，对我们原本定下的计划有很大的影响。特别是第四年，由于流动资金的影响，广告费没用投入特别多，所以订单很不理想，致使生产出来的产品卖不出去造成了严重的库存积压，如果沙盘模拟有库存费用这一项，就会损失惨重。第五年作为最后一年，年初为了偿还长贷进行一系列资金周转，先是借高利贷还长贷，再借了短贷还了高利贷。最后一年的广告投入也是巨大的，为了拿到好的订单，一共投了1800万。最后拿到充足的订单差不多将积压的货物全部卖出。获得周转资金还贷。最后更是盈利了400万，虽然不多但总算胜利了。中间也会出些情况会让我们手足无措，比如因为计算比例错误，原材料更不上生产造成生产中断。最后只能从其他组高价购买材料周转。还有报表，因为前两年不熟悉，造成报表不平最后在生产总监和采购总监的帮助下解决了问题。
烟草物流中心实习：紧接着ERP之后，我们进行了为期两周的校外实习，实习地点时石家庄市烟草物流中心。整个实习为期两周，包括了出库、入库、工控、巡线、叠烟机贴标、复核、地下室七个岗位的实习，此外还包括为期一天的跟车配送实习。
实习开始烟草中心给我们举行了一场讲座，除了向我们系统的介绍了整个物流中心的概况，中重要的是重点向我们强调了在烟草物流中心实习期间，如何做到确保我们人身和财产的安全。之后向我们大概介绍了整个烟草中心。石家庄市烟草公司卷烟配送中心由普天物流技术有限公司负责规划、建设，于2012年6月建成投入使用。配送中心物流作业联合工房面积为17916平方米，可以满足年销量40万箱、远期50万箱的配送能力，其日均配送品规数92个，日均订单6759张，是国内大型自动化卷烟配送中心之一。烟配送中心充分运用了先进的自动化设计理念和手段以及新的技术和装备研究成果，形成了由自动化高层储存系统、自动化码拆盘系统、自动补货系统、自动分拣系统、自动条烟打码系统、条烟自动包装贴标系统、总控系统和信息管理系统等共同构成的自动化卷烟配送中心物流作业系统，并实现了高度的信息化管理，这正是企业竞争力的所在。关于其设施设备在不同区域运用了不同的先进设备。
首先当件烟送进配送中心后在入库区共设计3个入库口，其中一个为整托盘入库口，采用RFID整托盘扫描入库;两个入库口使用多级伸缩式链板机，自动输送扫码，实现件烟卸货作业与件烟码垛作业的自动输送连接。通过2套自动码盘系统进行码盘作业，码盘效率达到900件/小时/台，掉件率小于1 /100000。其中入库的第一个条形码扫描器是一号工程，主要作用是将烟草信息上报给国家烟草局。方便国家局掌握烟草的销售信息。机械手自动堆垛系统与出库去的自动拆垛系统不但提高了工作效率更是降低了劳动强度，其中拆垛使用的机械手更是采用了吸盘加自动夹具锁紧装置的机械手。
储存环节采用自动化高层储存系统，储存总量26071箱，能实时快速进货、出货，并实现自动预测、储存动态调整等功能，满足近期和远期对自动分拣系统作业的出库补货要求。同时储存区安装有温度湿度传感器及空气采样系统，可自动对仓库数据进行采集和监控。
出库区设置2套自动拆盘系统、件烟检验排序区自动补货系统充分利用立体空间，采用2层一体化设计，多层同端出库，提高了空间利用率和出库效率。A、B类卷烟按盘处理，C类卷烟按需处理，结合“拉动式自动补货技术”、“柔性补货技术”和“自动排序技术”等一系列新技术，有效提高了作业的自动化程度、补货准确率和作业效率，使作业流程顺畅、补货及时。件烟自动拆盘效率达到900件/小时/台(共2台)，掉件率小于1 /100000;自动开箱效率大于500件/小时/台(共2台)，开箱有效率和件烟适应率均大于99.9%，完全满足对件烟的储存、分拣排序和补货要求。
分拣线分拣环节设置了2套自动化高效分拣系统，每套含128个卧式烟仓，实现了传统两条分拣线的融合与烟仓的综合利用，在没有增加投资的情况下，实现了全部标准件烟的自动分拣作业，分拣破损率低于1/100000、分拣差错率低于1/100000、分拣效率达到30000 条/小时/套，且设备紧凑，占地面积小。
分拣后的卷烟，通过自动缓存、合单、打码、装入周转箱、盖箱、贴标等作业后，周转箱装入笼车，由引导员根据看板信息，将笼车推入对应的出库口暂存。
周转箱补给系统设计在地下室，使一楼主作业区更为简捷流畅。同时采用了智能设备管理系统，可根据业务的需求自动实现设备的启停和运行管控，充分体现了烟草行业建立绿色烟草的节能环保理念。
将各个环节连接起来就是件烟在配送中心的旅程。
当件烟送进烟草配送中心之后，配送中心在核对信息之后打开电子锁，开始卸货，在卸完货之后会出具相关的回程单据。件烟通过伸缩链板机经过一号工程扫码之后会由机械手进行码垛，通常为30件一个托盘或者为10的倍数。然后系统会将码好盘的托盘输送进高价立体仓库预先选好的空货位。在管控平台处理好对应的客户订单之后，会更具当天分拣的任务选择出库的件烟顺序、种类、数量。将选好的托盘移至出库区的机械手处进行拆盘作业。拆好盘的件烟会被送至检验排序区，系统根据排号分拣顺序的订单，将各个种类的检验在排序区进行缓存排序。通过合流将件烟输送至分拣线上，在经过激光开箱系统，自动开向系统后，件烟箱内的条烟，将被送进ATV补货小车。补货小车回将条烟送进对应的烟仓内储存。分拣线灰按照订单从各个烟仓内吐出对应的条烟，为了提高效率，通常是两个烟仓分拣同时分拣同一份订单。分拣好的条烟会通过型号为XY-Y1015的自动包装机进行周转箱装箱。装箱后的周转箱会移至贴标机处，贴标机会将对应的包括有客户名称、客户号、箱内条烟数量/订单总数量、客户姓名、箱数、线路、时间等信息的标签贴到周转箱的侧面。随后经过自动盖箱系统和复核岗位的复核之后就会装笼车。准备第二天的配送。这就是件烟在配送中心如何经过储存分拣之后配送到各个零售户的过程。整个配送中心物流作业系统，综合采用了上述多种先进技术与系统，全面实现了标准件烟的码拆、储存、补货、开箱、分拣、合单、打码、包装等全部作业环节的自动化和信息化，并在设计实施中充分融入物联网和节能环保等先进技术和理念，突破了传统的卷烟物流中心处理功能不强、系统性较弱、智能化程度较低、性价比不高等问题，取得了较好的应用成果。该项目实现了设计先进、功能齐全、技术领先的新型绿色的自动化卷烟物流中心建设要求，达到国内领先水平。
实习总结
ERP实习：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，通过这次直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，在我们企业遇到危机时，当我们出现重大决策失误时，当我们企业与企业间竞争时，也让我们联想到了现实企业的种种，熟悉了现代企业经营的过程，树立现代化企业经营管理的理念。这次沙盘演练让我们在课本上学到的知识充分运用到实践中去，并充分发挥它们的作用，如：营销中的市场细分、产品定位、会计、财务管理中的报表制作；生产管理中的供应链管理、采购管理；运筹学中最优方案选取；管理学中的计划、组织、指挥、协调、控制职能等。同时在沙盘训练中，我们学到的不仅仅是企业运作的知识，更重要的是学会互相支持、理解信任、临危不乱，并充分认识到了团队的重要性，提高了自己分析问题的能力，发展了思维，得到了煅炼。
烟草配送中心实习：通过这次次奥外生产实习，深刻的体会到了高度自动化的分拣系统在生产中所起到的巨大作用。其所产生的效益是非常巨大的。这是我了解到，不论是一个企业还是一个城市，乃至一个国家科技的发展如果能合理的运用到生产工作中将会产生十分巨大地帮助。物流作为一个服务产业，同样的高效的分拣配送作业仅仅能节约时间和劳动力成本，更会提高客户的满意度，增加自身的市场竞争力。
