ERP沙盘CIO实习报告._erp沙盘模拟实习报告
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ERP沙盘CIO实习报告
ERP沙盘CIO实习报告 通过学习,知道ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统..ERP的学习以自主学习为主,不同于传统的教学模式,让我体会到自己发现问题,分析问题,解决问题的快乐.动手能力和学习能力都得到很大的提高,这可是获益非浅的.根据以往师兄师姐的经验,应届毕业生进入企业后,大多不适应岗位的实际需要,出现理论与实际严重脱节的情况,而这次ERP毕业模拟实习就提供一次让我们能将四年所学理论实际操作应用的机会.从开始接触ERP这个词对它的理解只是停留在一个比较实用的工具到今天亲身体会到它属于一个综合各门知识,是现代企业先进管理理念的体现.二,实习内容
在为期五周的实习期间,我们主要进行了高级的校内模拟毕业实习.在实习中,每间公司都会设置有以下岗位:总经理(CEO),秘书,生产部,销售部,财务部,人力资源部,仓储部,采购部等.外部机构就有银行,认证中心,人才交流中心,信息中心,租赁公司等.我在模拟实习期间是担任外部机构认证中心的CEO和CIO角色,我主要的工作是
主持中心的经营管理工作 制订中心战略和年度计划和总结
协调各部门工作
实习初始准备阶段,我负责起草中心的纲领,章程,制度等等,这些都是对所学知识的一个回顾总结,我们通过商量,确定了中心名称和宗旨,为中心的变更作好了准备.技术发展部职能: 负责中心新业务,新项目的开拓;按照ISO认证标准和新产品研发规则,审核生产制造公司的ISO认证和新产品研发的有关工作程序和资料,对达标公司办法证书(证明).提交ISO认证分析报告,新产品研发成败分析报告
客户服务部职能: 受理认证申请,记录生产制造公司开始认证时间和新产品研发时间,作为审核依据,填写ISO认证申请登记表,ISO研发申请登记表;负责认证后的客户服务工作;负责对企业的欠费进行催缴,办理因欠费导致的暂停,撤销处理;在客户服务过程中收集顾客反馈信息,将客户在信息反馈中所提意见,建议或请求转交相关部门进行处理,并对信息进行分析.审核部职能: 负责审核任务的监控管理和监督计划的安排,确认;负责军标生产线和产品鉴定的受理,对违规生产制造公司进行处罚,并记录违规业务登记表;负责对因技术原因和计划安排(如监督时间超期,体系存在严重不符合,未按时关闭不符合项等)导致的暂停,撤销及恢复提出建议,并提交技术委员会评议;负责对审核结束待出证的企业文档进行整理,跟踪及记录;行政部职能: 负责收集与认证公正性相关的信息;负责证书制作,发证管理;负责证书/标志使用的管理;负责受理企业的注销申请,以及暂停,注销,撤销和恢复的对外发文;认证中心年度总结报告的撰写
三,实习纪要
(一)第一周周二,我们进行了沙盘模拟推演和规则学习.这是一个完全陌生的开始,虽然大三修管理信息系统时有粗略操作过,但是依然很陌生,归根结底,是自己对规则并不熟悉的原因,作出的广告决策也比较保守,模拟沙盘的失败我认为广告费初期的低投入是最大的问题.所以这也促使我在后面非常认真地研究了规则.周五,我们进行票据传递学习,这让我深感企业生产作业的烦琐,但是对于生产来说,这些凭证和单据是必须的,才能保证各部门的衔接.(二)第二周我作为CEO制定了三年规划,公司章程以及规章制度.并进行了中心的工商部门那边的公司变更申请,税务登记以及银行开户.第二天进行了CIO的BLOG/BB培训.中心接受ISO认证申请和新产品研发申请,接受研发资金投入,并按照新产品研发情况,及时搜集申请单位有关信息,为新产品是否能够成功研发积累信息资料.(三)第三周继续办理业务.同时我作为CEO要对第八年作总结第九年预测.(四)第四周继续办理业务,对ISO认证和新产品研发的企业进行跟踪检查,对环境卫生等状况抽查,并对不合格的企业和外部机构进行罚款.同时对第九年总结和第十年预测.(五)第五周继续办理业务,把环境卫生检查结果作为ISO14000是否通过认证的依据之一,对环境卫生级差的公司处以罚款,并不予通过ISO14000认证或中止认证的使用权.四,实习体会
作为在校大学生的我们,由于缺乏企业管理的实践经验,很难在毕业后立即融入实际企业的管理当中.通过ERP校内实习,加深了我们实际动手的能力和对企业实际管理的认识,使我们学以致用.通过五个星期的校内实习,真的觉得自己的视野开阔了很多,真的可以说学到了一门技能,虽然不是很精通,起码是我的资产.当然学习过程中遇到的挫折和失败,是宝贵的经验.ERP在现代企业中的应用越来越广泛,ERP已成为企业现代化管理的一种有力的工具同时也是一种趋势.其重要性不言而喻.因此,虽然在学习的过程中我有点放松自己,但总体来说一直都按规矩和进度办事,积极负责地完成总结与预测,实习结束后,我有如脱胎换骨,自身感觉就象一个企业家,轻松应对今后走出社会.第一天实习的下午指导老师就告诉我们:完成一个ERP沙盘实习学到的知识就等于在一间企业中工作了相当于5年时间所学到的知识.因为在真正的企业中要短时间内接触到这么多的环节和了解各部门的运作是需要很长时间的.我们几天内见识过的票据可能一辈子也接触不了那么多.ERP实习中,我不单只在认证中心办理业务,我发觉如果是这样就失去了实习的目的,我们应该更多的与其他公司,外部机构各个部门打交道,例如客户,租赁公司,设备公司,银行,税务等,ERP实习虽然是模拟的,但其可操作性却与现实世界无多大差异.因为我们实习的目的是模拟和接触整个市场环境,为今后出社会打下坚实基础.我一直相信,付出与收获是成正比,只要你有付出就一定有收获,你的态度决定了你的收获.更多的外部交流开拓了我的视野和见识,使我认识了更多的朋友,和各个外部部门的朋友有了更多的交流,还走了很多今后出到社会需要走的流程
除了是认证中心CEO外,我还是CIO,对团队博客进行管理和及时与老师沟通.说起博客团队建设,我们整个B区外部机构的博客团队是我积极主动建立起来的,还负责了与其他部门的CIO一起讨论,一起研究对博客的研究的主导工作.写博客对我们的学习交流的确有很大帮助,毕竟学习是需要一起沟通一起交流才会有进步.除此之外,各个部门之间的信息发布,总结和预测等资料也需要通过博客平台对外公布.五,实习建议
五个星期的实习终于结束,在这里我提几点建议,ERP实习毕竟我们学校还走在比较前面,难免会有一些地方还需要改进与提高: 对认证中心而言,工作比较时段性,企业比较集中在一个时间段进行申请以及认证,导致一段时间非常忙,一段时间非常空闲.一些企业在研发审核的过程中存在弄虚作假的成分,只靠认证中心和工商管理部门比较难以协力进行查处,也没规章制度可遵循.希望今后有一个机构以专门查处的作用而存在,就比较有针对性.外部机构的细则里面没有制造公司的基础数据,令到刚开始办理业务的时候对一些信息对不上.希望今后可以在外部机构的细则里面也加上制造公司的基础数据,方便查阅.总的来说,校内ERP实习搞得相当成功,短短几个星期使我各个方面得到全面的锻炼,为学校为企业为社会都培训了一批新时代的人才.在最后,非常感谢一直陪伴在我们身旁的指导老师,你们给予了我们无私的帮助,感谢你们
