烟机参观实习报告_冷库参观实习报告

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常德烟机参观实习报告

一.实习目的。

1.通过理论联系实际使学生全面地运用所学知识去分析判断生产中的实际问题，进一步扩大学生的专业知识，培养独立工作能力。

2.通过亲身观看和参与现场施工工作,初步了解和认识程序开发在发展烟草机械生产中的重要作用。

3.通过学习,了解烟草机械生产的基本概况,认识烟草制作使用的大型机械设备。

4.通过实习进一步培养学生的组织性、纪律性、集体主义精神等优良品德，为胜任以后的工作打好基础。

二.本次实习的单位及单位概况。

1.常德烟草机械有限责任公司。

常德烟草机械有限责任公司是中国烟草机械集团有限责任公司的控股公司，是主要从事烟草机械生产经营的国家大二型企业。企业创建于1969年，是中国最早从事烟草机械产品研发和生产制造的企业之一，现有资产总额5亿元，员工800余人，其中专业技术人员近400人。ERP、CAD/CAPP/CAM/PDM信息技术在公司得到广泛应用。1998年，公司被国家烟草专卖局确定为首批技术创新试点企业，1999年被湖南省科委确定为高新技术企业，同年通过ISO9001国际质量体系认证。

公司目前的主要产品有ZJ17（7000支/分钟）、ZJ17C（8000支/分钟）和ZJ112（10000支/分钟）型卷接机组，ZF12、YF13和YF14型卷烟储存输送系统，YJ35A型装盘机，YF171型滤棒储存输送装置，ZL26型纤维滤棒成型机组等。产品质量可靠性目前已达到国际同类产品先进水平，深受各大卷烟企业喜爱，同时公司还为客户提供优质的烟机大、项修和零配件服务。

未来三至五年，常德烟机将继续紧紧围绕“做优、做精、做强”企业的战略目标，不断增强市场竞争能力和企业综合实力，为国内外客户提供更优质的产品和更满意服务/

4三.实习内容。

2009年6月22日上午，常德烟草机械有限责任公司派专人来我们学校开讲座，向我们介绍烟机厂的内部组成结构组织，讲述公司的发展史，公司的各个部门的情况，还嘱咐我们在参观时要注意的公司各项规章制度，不要随意的进入重要办公场所，以免影响公司的日常工作。听完这次讲座，了解到真正的工作场的严肃，因此我们应该从现在开始严格要求自己。

2009年6月23日下午，我们走入常德烟草机械有限责任公司，烟机厂相关人员组织我们有序的进入厂内部参观，先是从总部出发，公司的核心部分，庞大的计算机不停在机房里运转，这是控制整个流程的重要部分，不能出半点差错，然后经过办公室，办公人员在里面忙碌的转动着，还有技术人员在讨论着。

公司里不管是车间技术人员还是管理人员，必要的技术技能，人际技能是不可缺少的，尤其是对知识的系统掌握，在学期间，我们都应该注意知识的连贯性，外延性，以及适用性。

通过工作人员的详细讲解，我们一方面回顾了相关的基础理论知识，同时也对常德烟机的生产规模、企业文化有了一个全面而深入的了解和认识。随后我们在工作人员的陪同下第一次亲身参观了烟草机械的生产车间，以往只是在上课期间通过视频观看生产过程，这次的实践参观使我们心中的兴奋溢于言表。

在讲解员的介绍下我了解到常德烟草机械有限责任公司是湖南省的信息化标杆企业。其计算机应用始于1976年。次年，工厂购置了第一台数控机床，工艺人员参与了光源机械凸轮加工程序的编制，学习应用计算 机进行繁复的数字运算。

1984年7月，该公司制定出将计算机应用于成组技术、企业管理、经济管理、计划管理、生产调度、统计管理等领域，建立轻工机械机用凸轮计算机辅助设计和辅助制造系统的总体规划。

1986年初，常德烟机开始探讨计算机技术在管理领域的应用。公司开发出工厂第一个工资管理软件，1986年12月，开发出工厂零件分类编码系统和计算机自动工艺设计系统，为成组技术的应用奠定了基础。

1988年，公司研制出工厂成组作业计划编制系统，建立了产品零件数据文件的生成维护程序模块和成组作业计划编制程序模块。与管理应用同步，常德烟机的领导考虑到，作为一家机械加工企业，如何提高机床的有效作业率非常关键。于是开始探讨计算机技术在加工过程中的应用问题。

1987年4月，公司设备科利用FANUC 3M系统改造数控铣床，使微处理机第一次应用于加工控制。12月，工厂购进1台IBM-XT型微型计算机和1套自动编程微件，用于光源机械凸轮和烟草机械异型零件的加工程序编制。车间工艺员利用该机编制出光源机械凸轮加工程序，仅一种凸轮的加工程序就缩短程序编制时间近12天，提高工效24倍。

1991年，《常德烟草工业机械厂计算机辅助设计／辅助制造／辅助管理系统项目建议书》上报中国烟草总公司和湖南省烟草公司。4月，公司完成了CAD/CAM/MIS系统可行性研究报告。

1993年，常德烟机完成生产技术数据管理系统的开发与实施，实行设计数据、工艺数据、生产数据集成，为计算机在生产管理中的应用准备了条件。1994年，公司完成计算机辅助生产系统的实施与应用，使工厂生产系统形成了快速响应能力。到1995年，工厂已开发建立3个计算机辅助设计和辅助制造子系统、14个管理系统子系统。2001年，常德烟机借易地搬迁改造之机，按照国家局领导提出的项目规划要求，以“创建有效益的信息化”为目标，以“细规划，抓实施，重应用”为指导，在进行BPR（业务流程重组）的基础上，成功实施了ERP，将公司所有产、供、销，人、财、物等所有环节都纳入到ERP管理中。ERP系统上线后，常德烟机的管理变得更加规范、简捷，工作效率大幅度提高，生产计划编制由以前的近50个工作日减少到1个工作日。同时，信息资源的共享，打破了传统管理模式下各部门之间的业务壁垒，促进了业务协同，改进了工作质量，实现了物流、资金流、信息流的三流统一。

多年来坚持不懈的信息化建设为常德烟机带来了显著的经济效益提升，从2002年到2006年，常德烟机工业总产值由2.8亿元增加到8亿元，利润由2002年的2030万元增长到13500万元，年存货周转率由2.63次提高到3.16次，年总资产周转率由0.55次提高到1.02次。公司新产品的设计开发周期缩短了将近2/3，公司主导产品的市场供货能力从每季度一批提高到每月一批，而且产品的质量更好、更稳定，有效作业率也在稳步提升。与此同时，常德烟机的信息化实践也获得了广泛的社会认可，2006年，常德烟机被湖南省科技厅授予“湖南省制造业信息化示范工程优秀项目单位”荣誉称号。而常德烟机信息中心也获得了“湖南省十佳学习型班组”和“湖南省信息产业十大优秀集体”荣誉称号。

四．实习体会。

这次参观，由于时间的限制，我们只能通过远距离的参观，不能进一步向技术工人请教和学习而感到遗憾，总的来说，这次活动十分圆满。

通过本次校外参观实习，进一步加深了我们对信管专业的认知和理解，回顾了基础理论知识，激发了我们大家对信管专业的兴趣，促进了大家学习专业知识的自主能动性。同时，通过参观学习，我们对烟草机械生产的过程，有关原理以及设备有了一个感性的认识，真正做到了理论结合实际，并且对目前信息产业的发展现状和前景以及专业需求有了一定的了解，有助于我们树立正确的学习态度和明确的学习目标，对我们今后的学习和就业具有重要的指导意义。