营销总监目标责任协议书_1营销总监目标责任书

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2015年营销总监目标责任协议书

很多老板请来一个高管，直接给了年薪除以12个月，没有严格的考核，年底还得分红，发了高额工资，但并没有为企业带来预期的效益。企业需要重新设定薪酬机制，同时与核心高管签订《目标责任书》，让其薪酬既和岗位挂钩，也和个人能力、企业效益、业绩目标实现度等因素挂钩。让高管明确其目标的达成率与其收入的紧密联系，从而让高管与企业高度的思想统一，形成利益共同体！《目标责任书》是企业家直接管理、激励关键岗位人员，降低管理难度，发挥各岗位人员最大能力，从而快速完成战略目标最直接有效的工具之一！系统与机制的核心意义在于通过机制激励全员完成企业各项指标，发挥自我的价值。设计匹配企业的薪酬、绩效、晋升“三位一体”的机制，打通员工的利益链条、晋升生涯链条，制定短期与长期相结合的系统机制！那么如何有效的与核心高管签订《目标责任书》？

2015年营销总监目标责任协议书 ——范本

甲方：XX公司 乙方：XXX 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。

一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方 营销总监

职务，全面负责公司 的 营销 工作，聘任、考核时间为2015年1月1日至2015年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。

二、乙方的主要岗位职责1）营销目标达成：2015年度，销售额X以上，其中前端产品销售额X以上，XX产品销销比在X%以上，应收账款X以下；2）团队建设：2015年度，营销团队人数达到X人，培养核心人才X人，人员流失率在X%以下，核心人才流失率在X%以下；3）营销系统建设：2015年度，完成销售手册、业务流程、市场策划，营销系统建设并实施。

三、乙方的薪酬结构及收益说明

1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+提成+分红+年终奖金”（参考）其中，固定工资为 ；绩效工资为 ；提成为

；分红 ；年终奖金为。

2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；3）提成：公司销售额的 X %；4）分红：为分公司核算利润的 X %5）年终奖金：为公司利润超额部分的 %；

四、乙方全年绩效考核指标与方法

（一）乙方绩效考核表

营销总监考核评分表（年度）

（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0