审核部部长岗位工作协议_工作岗位协议

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审核部工作协议

甲方：

乙方：

职务 ：

工资：

1、基本工资：每月元，执行公司的各项行政管理制度，按公司对员工的基本考勤制度执行。

2、岗位工资：执行公司岗位工资规定每月元。

3、绩效工资执行公司考核管理制度，一、审核部岗位职责：

1、明确树立自己的世界观，人生观。培养自己为社会服务，为人民

服务为国家服务的理念和高尚品德。

2、认真学习国家关于审计工作的法律法规，当地主管部门颁发的现

行管理文件。

3、认真学习国家最新的规范标准，新型材料使用技术文件。

4、经常到基层深入施工现场了解施工过程中所发生的实际问题。

5、经常在基层施工现场，参于解决实际问题，与工人群众打成一

片。

6、召集会议：

参加部门：质安部、财务部、行政部、市场部、项目部，供应部

主持人：审核部

内容：根据公司布置审核部的工作任务提出以下要求；

1）、要求市场部上报本部门 月季年完成的工程预算及有

关资料。

2）、审核部在审理市场部报上的预算时，要求质安部、财务部、项目部、行政部 供应部协助审理。

3）、要求各部门随时派工作人员参于审理。

4）、六部门联合签发通知，通知集团所有参加施工管理预算编

制的管理人员，必须支持工程项目审核工作。

7、组织本集团完成的工程项目内审工作。

1）、审理市场部组织签定的施工合同

2）、审理了解 招投标文件

3）、审理熟悉 施工方案

4）、审理熟悉 施工措施

5）、审理熟悉施工图 竣工图

6）、审理熟悉 图纸绘审记录

7）、审理熟悉图纸所标注的标准图集

8）、审理熟悉施工现场签证

9）、审理熟悉隐蔽工程记录

10）、查实了解工程内业资料

11）、查实施工日记记录施工顺序 时间，完成的工程量，执行的技

术标准是否与现场签证，隐蔽记录、施工方案、施工措施等与

其它技术文件，文字材料要求一致。

12）、查实、了解本工程项目，执行现行的规范标准，当地主管部门

颁发的管理文件，国家的法律法规。

13）、查实、核实本工程是否按定额结算，人工费不够是否编制了实应本项目实际消耗的人工费补充定额上报主管部门。【根据什么文件确定的合理性】。

14）、审理查实本项目完成使用的人工费，是否是按公司内部定额结

算的，内部定额没有的项目，是否执行了公司文件，没有部分

要求申报，申请是否签批。

15）、查实编制本工程使用的原材料调差汇总表

16）、审核部与财务部了解本工程实际成本

1）、人工费，含（管理人员费用）

2）、原材料成本：（材料使用、积压、利息）

3）、机械费成本：（耗油、维修、折旧、贷款利息）

17）、了解查实本工程施工过程中是否有工程质量不合格，反工、原

材料浪费等现象如有类似现象（工程质量不合格不结算、反工原

材料浪废扣回并罚款）

8、向公司档案室移交本次内审报告、工程预算及预算所涉及资料原

件。

9、整理内审的预算及资料提出报告，总经理批复后报建设单位。

10、参于重点工程建设指挥部和其他建设单位，对工程项目的审理工

作发现在审理的过程中是否严格执行，施工合同、招投标文件、施工方案、施工措施、施工图纸图，纸绘审记录。施工图所标注的标准图集，施工现场签证，隐蔽工程记录，查实施工日记，严格按国家的法律、法规、定额，规范，标准。政府主管部门指导文件进行审理，提交审理报告。

11、参于审计局召集的工程项目审计工作，严格指行国家审计法律法

规（定额、规范标准当地主管部门现行文件）严格核实（现场签证、隐蔽记录、施工合同、施工日记、招投标文件、图纸绘审记录）准确无误，核实计算式，每张签证计算式的准确性。根据项目的审计进度提交工作报告。

12、汇报提交审计局终审工程项目的审计报告及审计表。

13、审核部与财务部汇编工程造价拨付工程款明细总表。

二、绩效工资的考核管理

1、工作职责内的绩效考核按一定百分比进行分配，未能按公司

安排的工作完成任务按绩效工资3%处罚。

2、根据公司的管理制度，工作中出现严重失误，未造成经济损

失的，给予一定的行政处分，年度内出现两次以上则调离工

作岗位或降职处理。

3、造成经济损失的，经集团公司会议决议给予一定的经济处分

或辞职处理。

三、福利待遇

根据公司的管理制度及公司福利发放的规定执行

主 管 经 理：

本 人 签 字：