师带徒协议书_师带徒协议书

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师带徒协议书

导师：

新员工： 入职时间： 级别： 专业 等 级

合格的员工才是公司的财富！为了帮助新员工适应公司的企业文化，掌握岗位工作的必备知识和技能，成功实现角色转变并胜任本职工作，根据公司的人才培养与发展规划，经协调在双方自愿基础上建立师徒关系，并签订如下协议以共同遵守。

一、协议期限

双方约定自 年 月 日起正式建立师徒关系，协议期限 个月。（注：各职类2.1职级及以下员工协议期为一年，2.2职级员工协议期为6个月，2.3职级及以上由部门负责人或部门分管领导担当导师不列入师带徒管理）。

二、双方职责

1、导师职责

(1)根据新员工的任职岗位，组织员工沟通和评估，明确培养目标并共同制定培养计划。(2)负责统筹和协调学习资源，有效督导师带徒计划执行落地。(3)负责新员工的学习成长评价，为人力资源管理提供依据。

2、新员工职责

(1)尊重导师，服从工作及学习安排。

(2)积极参与培养计划制定，认真落实学习计划。(3)定期开展学习总结汇报，自觉参与考评。

三、效果评价

1、新员工评估

(1)每周提报《试用期周工作报告》至部门负责人及人力资源部，部门负责人及人力资源部组织不定期员工沟通，检核员工学习成效，作为试用期考评依据。(2)每季度人力资源部组织学员座谈会，了解培养计划落实及学习成长动态。

(3)试用期结束前，由导师执行新员工学习成长综合评价，作为新员工转正重要参考依据。(4)根据新员工学习成长意愿与动态成长性，结合具体工作表现，由用人部门负责人及人力资源部联合执行新员工动态评估和考评，作为人力资源管理决策重要依据。

2、导师评估

(1)培养周期结束，据师带徒计划完成率、师带徒工作总结、新员工访谈、新员工学习成长评价等，由人力资源部联合用人部门负责人及新员工工作协同相关方对导师进行综合考评。(2)每年度，人力资源部组织成立公司评审小组，对导师任期内人才培养成效进行综合考评。

四、管理激励

1、师带徒项目启动后，给予履职导师200元/月津贴，与员工工资合并发放。

2、每年度，设金牌导师，最佳新锐等专项奖，对优秀导师及优秀学员进行专项激励。

五、其他

1、导师因工作需要调离原岗位，所在部门应及时协调并安排导师接续师带徒计划。

2、协议期内发现原指定导师不能履行职责的，须另行指定导师，本师徒协议自动解除。

3、学员如发生调动和离职等情况本协议自动解除。

4、本协议由新员工、导师、部门负责人及人力资源部联合签署，一式三份，新员工、导师、人力资源部各执一份。

导师签名/日期： 新员工签名/日期：

部门负责人/日期： 人力资源部/日期：