某煤矿领导班子12年度述职述廉报告_xx年领导述职述廉报告
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XX煤矿领导班子2012年度
述职述廉报告
一年来，我矿领导班子以开展“创先争优”活动和“四好班子”活动为契机，认真贯彻落实科学发展观，围绕全矿的中心工作，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，班子战斗力得到了不断增强，基本实现了全年的各项目标任务。
一、坚持理论学习，始终保持领导班子先进性
一年来，矿领导班子始终以身作则，坚持政治理论学习，提高自身素质，并按照市国资委党委和市煤炭局党委的要求，开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好班子”创建活动，切实加强了干部职工的理论学习和业务知识学习，并注重学习效果，使干部职工政治素质、理论水平和业务能力得到了新的提高。
一是坚持政治理论学习制度。矿班子成员认真落实党委中心理论组学习制度，积极参加中心组学习活动，系统学习十七届六中全会等重要内容，参加“六五普法”学习和考试等，牢固树立科学发展观和科学决策、民主决策、依法决策的理念。在长期的学习实践中，矿班子能够坚持正确政治方向，坚决贯彻党的各项方针政策，始终忠诚党的事业，努力实践着全心全意为职工群众服务的宗旨。
二是加强对干部职工的思想道德教育。通过集中学习、自学、观看电影、写心得体会、读书笔记等多种形式，组织干部职工学习了干部任用条例、四项监督制度、党风廉政建设若干准则以及 1
煤矿安全生产等业务知识及政策措施等，不断提高干部职工素质，紧跟时代的步伐，把新精神、新要求贯穿于工作之中，准确把握政治方向，促进全矿科学发展、和谐发展。
二、坚持民主集中制原则，形成领导班子内部合力
班子自身的团结，是发挥领导班子集体领导作用的关键，是完成全年各项工作的重要保证。
一是坚持集体领导。我矿领导班子始终认真贯彻执行中央关于加强民主集中制有关制度和规定，充分发挥班子成员集体领导作用，大事开会碰头，小事相互通报，相互协调，班子“一把手”能够充分发挥表率作用，带头遵守制度，带头执行决议，带头维护纪律。
二是团结协调形成合力。矿领导班子始终讲团结、重友谊，班子成员之间大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，工作上从不互相推诿，形成民主平等和谐的团结氛围，自觉维护班子的集体威信，形成班子内部合力，较好地发挥了领导班子的集体领导作用。
三、加强廉政建设，提高拒腐防变能力
一年来，矿领导班子认真贯彻落实党风廉政建设有关规定，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，切实增强党的观念和党性修养，班子成员能够做到常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，始终保持清正廉洁本色，能够堂堂正正做人，清清白白从政。
一是开展“党务公开”、“矿务公开”等主题活动，强化廉洁从政思想意识。今年来，我矿认真贯彻市国资委纪委、市煤炭
2局纪委相关文件精神，在全矿扎实开展了“党务公开”、“矿务公开”等主题活动，扩大了职工群众对矿情的知情权，职工群众心里明朗了，怨气少了，干劲足了，党群干群关系融洽了。矿领导班子始终不断加强自身思想道德教育，着眼于防范，坚持从思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防变思想长城。班子成员按照廉洁自律有关规定，严格遵守党的政治纪律，组织纪律，财经纪律，自觉接受党和职工群众监督。班子成员从没有为个人谋取利益，没有利用职务之便为他人谋取不当利益。
二是率先垂范，以身作则。班子成员之间坚持讲党性、讲原则，召开民主生活会，坦诚交流思想，认真对照检查，始终严于律己，做勤政廉政表率。从不接受任何单位和个人的馈赠，从不挥霍公款大吃大喝铺张浪费，从不搞“形象工程”、“政绩工程”。
四、尽职尽责，合力推进各项工作顺利开展
一年来，我矿努力克服安全压力大、停产整顿周期长、市场疲软、资金紧张等困难，紧紧围绕矿五届四次职代会工作部署，全心全意依靠职工群众，着力推进企业改革，着力推进技术进步，着力加强安全生产，着力加强企业管理，着力加强企业文化建设，抓落实，强管理，抓生产，保安全，抓质量，增效益，全矿各项工作在十分艰难的情况下，基本上实现了年初既定的各项奋斗目标。
1、原煤产量：全矿完成81000吨，完成年计划的103.85%，比上年同期增加18467吨。
2、掘进进尺：全矿完成掘进总进尺3914米，完成进度计划的90.31%。
3、单位成本：全矿吨煤成本585元/吨，比去年同期增加67.39元/吨。
4、原煤价格：全矿原煤售价为867元/吨,比去年同期增加121.33元/吨。
5、销售收入：全矿销售原煤80655吨，实现销售收入6416万元，比去年同期增加1802.32万元。
6、利润总额：全矿盈利117万元，比上年同期亏损99.68万元，减亏216.68万元。一是安全管理进一步加强。一年来，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照“管理、装备、培训”并重的原则组织安全生产。通过完善隐患排查制度等17个管理制度，理顺职能，提高安全管理的执行力；通过增加安全投入600多万元，淘汰了李家湾井井下所有淘汰设备和非防爆开关，购买13台QBZ-80+80型开关和13台局扇，使李家湾井井下所有的局部通风机实现了双风机双电源，对李家湾井的井下电缆进行了整理、悬挂，购买了自救器300台；逐步完善了李家湾井监测监控、人员定位、压风自救、供水施救和通信联络等井下安全避险五大系统，实现了采区变电所双回路供电，矿井的防灾抗灾能力得到了提高；通过加强了职工教育培训力度，提高了职工素质。一年来，我矿累计开展各类培训49期，共培训2123人次。通过开展安全质量标准化达标活动，我矿质量标准化全面达标。12月初，市煤炭局组织验收，达到了省二级安全质量标准化标准。
二是原煤产量稳步回升。今年来，我们努力克服采掘接替紧张、资源枯竭、停产整顿等不利因素影响，在提高原煤产量上
4做了大量工作。强力推行班组管理，调动了一线职工积极性，提高了劳动效率；在斗岭井推行了单体液压支柱采煤，在李家湾井沿煤下平巷推行了金属支护，增强了支架抗压强度，提高了工程质量，提高了工作效率，增大了安全系数；切实履行领导带班制度，取消了班中人车，真正做到了干部和工人同班同出，大幅减少了出早班现象；对斗岭井两班作业改为三班作业，节约了生产成本，提高了原煤产量。通过以上举措，我矿原煤产量稳步回升。
三是内部管理效果明显。
一年来，全矿上下围绕向管理要效益，提高经济运行质量，实现挖潜增效。出台了《业务招待费管理办法》，规范报帐手续，杜绝签单，要求做到一事一报，严格控制招待费开支；改革矿机关食堂管理模式，食堂的服务质量明显好转，基本杜绝了在矿附近餐馆就餐，减少了业务招待费开支；加强车辆管理，规范了车辆使用秩序。继续对公有小车实行定点维修，定点保险、定油卡加油，与维修站签订合同，杜绝现金结算，避免了暗箱操作，制定了《车辆租赁管理办法》，更加严格、更加规范了车辆租赁管理，很好地控制了车辆租赁费用；制定了《办公用品管理制度》，对办公用品实行定额包干，加强低值易耗品管理。
四是市场营销成效显著。今年来，我们从职工思想认识着手，下大力气抓好煤炭质量，坚决杜绝以矸充煤行为；改革营销机制，采取灵活促销和对堆放时间长的煤适当降价打捆出售等措施，促进了煤炭销售；积极走访用户，与用户多沟通，使我矿在煤炭销售极为困难的情况下，实现了煤炭没有积压，保证了职工工资的正常发放和原材料的及时供应；通过及时调整煤炭价格，实现效
5益最大化。今年共调整煤炭价格4次，累计上调110元/吨，实现了经济效益最大化，创下了我矿历史上平均煤价最高水平。
五是矿区环境大有改观，职工福利明显提升。一年来，本着以人为本，关注民生的理念，为职工群众做了一些力所能及的好事、实事。暂时解决了李家湾工区职工特别是老井职工家属生活用水问题。对李家湾生产区围墙公路、工业广场进行硬化，并对工业广场进行整理、规范，进一步靓化了工业广场。花24.88万元购买了新班车，方便了职工上下班。四是对李家湾工区通防队楼房和仓库楼房进行加层，解决了各队无会议室及仓库场地太少问题，并将矿部仓库进行搬迁。硬化矿部和两工区三片健身场地，购臵了健身器材7万余元。结清了全矿职工2009年4月至于2011年6月所欠的养老金1000余万元（实际交了318.8万元）。在李家湾工区-200至-300安装架空人车（猴子车），减少了工人劳动强度；从6月21日恢复了两工区井下班中餐，既保障了职工身体健康，又提高了工效，工人反映良好。职工饮水工程全面启动，十二月份与XX市水利局签订了协议。
六是党建工作、精神文明建设成效喜人。一年来，我们按照市委、市煤炭局党委的安排部署，不折不扣地在全矿各总支、支部和全体党员中深入开展争先创优活动、党务公开活动和党风廉政建设自查自纠活动。通过开展以上活动，提升了推动科学发展、促进矿山和谐的能力，达到了解决突出问题、创新体制机制的目标。加强了对非党积极分子的培训和教育，发展党员5名，预备党员按期转正7名。XXX、XXX二们同志还被评为市国资系统优 6
秀共产党员。计划生育工作又一次被XX市评为计划生育先进单位（已连续六年被XX市评为计划生育先进单位）。
七是矿山秩序稳定。尽管我矿去年停产整顿时间长、斗岭井闭井人员安臵压力大，但我和班子成员一道，耐心细致地做职工的思想政治工作，对没上班的职工每人发放了600元的生活费，免除了职工的后顾之忧，职工情绪暂时没有较大的波动，保持了矿山和谐稳定，没有发生职工上访闹事现象。一年来，我矿领导班子认真履行职责，狠抓落实，各项工作都取得了较好的成绩，但班子在思想观念、工作效率、服务质量等方面，与市国资委党委和市煤炭局党委的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我们将贯彻落实科学发展观，齐心协力，把各项工作推上一个新的台阶。
二0一三年元月三日
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