炭素班子集体述职报告暨全年工作总结_领导班子集体工作总结

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2011年新疆琛品炭素制品有限公司

党政班子集体述职报告

各位领导、同志们：

上午好，欢迎各位领导莅临炭素公司进行年终考评工作！2011年是琛品集团布局新疆、战略转移的改革之年，也是炭素公司项目初创、建设施工的关键一年。炭素公司在新疆公司党政班子正确领导和各职能部室的大力支持下，立足项目建设这一主线，克服了工期紧张、环境恶劣、图纸供应不及时等困难，狠抓安全施工、文明施工，确保了项目建设各项工作顺利开展，较好地完成了新疆公司下达的各项任务指标。下面我代表炭素公司党政班子就一年来的工作及履职情况向各位汇报如下，请予评议。

第一部分 2011年工作简要回顾

一、1-11月份工作完成情况

（一）投资完成情况

截至11月底，炭素公司一期40万吨/年预焙阳极项目实际完成投资2.9亿元。其中，建筑工程14925万元，安装工程335万元，设备购臵5668万元。

（二）项目批文情况

2011年3月11日项目第一批人员进驻阜康，3月14日参加了由XX市委书记XXX、市长XXX主持、各局委负责人参加的炭素项目评审会，一期40万吨/年预焙阳极项目3月XX日获得昌吉州发改委备案，8月XX日建设用地获得阜康市国 土资源局核准，9月XX日年产40万吨预焙阳极项目安全预评价报告获得昌吉州安监局批准，11月XX日环评工作获得昌吉州环保局批复。

（三）项目建设形象进度

1.土建部分，全部主体结构完工并部分实现封顶和封闭，为冬季设备安装和明年的炉体砌筑创造了条件。

煅烧系统：钢结构安装完毕；煅烧车间及烟囱、料仓土方回填全部结束；设备基础及烟囱施工完成。

成型系统：高楼部主体完成；成型车间屋面、砌体均完成85％；残极贮仓主体部分、漏斗施工及生炭块库屋架吊装按节点计划顺利完成。

焙烧系统：东侧钢屋架吊装完成，焙烧炉设备基础和剪力墙施工结束，70米烟囱主体已全部结束。

附属设施：倒班宿舍楼西1#楼1-6层采暖、照明、装饰吊顶完成，10月16日已经入住；东2#楼宿舍楼1—4层内粉完成；职工食堂、职工浴池、综合办公楼、变电所、维修车间等按节点计划顺利推进。

2.设备部分，冬季设备安装稳步进行，生阳极生产系统最关键设备成型机主体已全部安装完成。

煅烧系统：东车间煅烧炉立柱安装完成4台，3台框架梁正在安装；西车间立柱安装4台，2台框架梁开展安装。

成型分厂：成型机主体已安装完成，8台混捏锅已安装完成，高楼部中碎系统、磨粉系统主体设备已安装就位，粗调完成，配料系统料仓已全部安装完成。焙烧分厂：烟道转管制作完成，烟道管焊接完成200节，连通火道转管完成，烟道支座已经拼装完成。

管网工程：供电线路正在施工。煤气管道占用土地红线图已经批复，与永鑫、泰华签订了焦炉煤气的供给合同。厂区生产用水红线图已经批复，具备年后施工条件。

二、亮点工作及主要措施

（一）项目建设进展迅速，得到了昌吉州和阜康市领导的高度赞扬。X月XX日第一批项目人员入驻阜康后即着手水、电、路三通一平工作和临时彩板房建设工作，经过紧张筹备，X月XX日炭素项目顺利开工。开工以来，我们在积极落实项目各项批文的同时, 着力快速推进项目建设进度,倒排工期,并按照网络节点逐步推进，确保了各网络节点计划顺利实现。项目部人员始终坚守一线，激情进取，只争朝夕，使项目工地发生了日新月异的变化。不到220天的时间里，在荒芜的戈壁滩边缘一片崭新的厂房拔地而起，推进速度在2011年度阜康市重点项目中名列前茅。自治区政府副秘书长、自治区重点项目建设综合服务办公室主任许斌；昌吉州前任和现任党委书记李学军、李建国，州长刘志勇、常务副州长黄志忠、常委曹志文等领导到我公司项目施工场地调研时，均对我公司项目推进速度表示了赞赏，赞扬我们是埋头干事、踏实创业的企业，体现了“新疆效率”，创造了“琛品速度”。炭素公司也以团结务实的作风和优异的成绩，获得2011年昌吉州新型工业化发展专项资金支持。

（二）全员参与，强力推进，确保施工安全

为有效贯彻新疆公司2011年度安全施工指导思想，炭素公司实施多种措施，营造了浓厚的安全氛围。全年共组织安全检查65次，查出各类隐患725项，隐患限期整改率100%，未发生一起轻伤以上人身伤害事故。

一是周例会上先讲安全，再论进度。周例会将安全施工提到了最重要的位臵，先就本周各工地的安全施工情况进行汇总通报，与工程款进行挂钩管理；安排专人讲诵安全案例，对施工过程中容易出现的安全问题，特别是对脚手架、深基坑、高大模板、起重机械等关键设备进行强化学习，拓展安全施工经验，提升安全管理水平。

二是要求施工单位工作期间必须有管理人员全程现场监督。施工期间，各施工单位必须至少有一名管理人员在现场监督施工，确保“有困难现场排除，有问题现场解决，没有管理人员必须停工”。管理人员在现场，不仅有效提升了施工单位的劳动效率和施工质量，更可为安全生产保驾护航，提升安全管控能力。

三是项目部各部门各司其责，责任到人，确保安全施工。为更好的开展安全施工，使安全工作责任到人，炭素公司实行安全施工责任制，5月底与各部室、分厂分别签订了《安全目标责任书》，土建部负责项目土建施工，煅烧、成型、焙烧三个分厂对自己分管的辖区工程全程跟进，监理专人负责各项工程，综合部配合做好后勤保障、宣传报道。

四是开展“五个一”活动，提高全员安全意识。具体内 容包括：组织6家施工单位分别进行一次安全知识专题培训；组织员工看一部安全生产录像；出版一期安全生产宣传专栏；每人分发一本《施工现场事故案例》；开展一次安全事故排查整治活动，对发现的事故隐患，立即采取措施整改。

五是开展“战酷暑、送清凉”活动，做好防暑降温工作，项目部分两次给施工单位发放了西瓜5000公斤、绿豆1000公斤，设立了防暑降温应急药箱，获得施工人员的一致赞誉。

六是扎实推进过冬方案，严令禁止施工单位留守人员在施工现场或住处生明火取暖，留守人员每天到土建部签到。

七是开展安全文明施工，大力营造安全氛围，在施工醒目地方悬挂安全警示牌，规范佩带安全帽，配备各种预防和应急物品。要求各施工工地的临建布臵合理，各种建材摆放整齐有序，建筑垃圾和生活垃圾分类处臵，在阜康市建委组织的工地检查评比中深受好评。

（三）不惧困难，抢抓工期，科学作业保进度 由于新疆独特的气候和地质条件，新情况、新问题接踵而至，炭素公司因地制宜，在借鉴永城项目建设经验的基础上，大胆创新，细化指标，目标到人，使整体工作得到有序推进。

一是实行重点工程制，根据炭素工艺特点，列出施工重点，各单位可以做到有的放矢，集中优势力量对重点工程重点部位进行突击施工。

二是抓典型、树标兵，与施工单位多次签订节点协议，实行目标管理。对不能按节点完成任务的单位给予通报批评 和经济处罚，对完成节点任务、质量控制较好的单位如XXXX奖励10万元、XX公司奖励6万元，另外专门给其总公司发贺信，在整个炭素项目，各施工单位间形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，极大地提升了他们的荣誉感和战斗力。

三是每周两次协调会，统一协调工程建设，及时解决施工难题。帮助施工单位学习先进经验、查找自身不足、对比施工技术、分析问题所在、优化施工方案，加快施工进度。

四是举办了“抢工期、抓进度”签字仪式，实行重大节点激励措施，根据工程量确定重大节点奖励金额，按时完成节点进行相应奖励，否则进行同等额度处罚。截止停工时止，小节点罚款1.8万元，大节点共罚款48万元，用这些罚款的钱奖励先进，大大提升了施工单位工作积极性；

五是实施节点计划倒排，计划精确到日，施工单位负责人每天必须到项目部土建组就本日工作进行汇报，并在每周协调会上汇报当周节点是否如期完成、没完成的原因是什么、如何进行补救，促使施工单位化压力为动力，一心一意促进工程迅速发展。

（四）加强监督，着力细节，确保施工质量

“百年大计、质量第一”，炭素工程自开工之日起就坚持走质量效益型道路，在狠抓结构施工、提高工程质量上下功夫。

一是实施工程质量责任制，健全质量管理网络，严格落实“三级检查制度”（班组自检，现场施工员检查，项目部质检员检查），真实、及时的填写质检记录，坚持施工日志 制度，以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题；

二是做到施工过程“四个不准”，即桩基、基础工程质量不合格，不准进行回填土和上部结构施工；主体结构工程质量不合格，不准进行装饰施工；竣工工程质量问题不整改、使用功能不符合，不准报竣工、报核验和交付使用；工程前道工序质量不达到合格标准，不准下道工序施工。

三是注重材料质量源头控制，对原材料进行严格的进场报验制度，在施工单位提交材质出厂证明资料、抽检资料及进场材料报验单的基础上，项目部按照规范再次进行抽检，合格后方批准使用。对个别施工单位私自购入的小厂钢筋清除出场200吨、价值约100万元，对多孔砖不合格的清除出场约2万块、价值1.7万元，对已经用到工程上的进行拆除，并给予了通报批评。

四是严格质量过程控制，坚持巡视、旁站制度。只要有施工的地方，都有我方人员和监理旁站监督，尤其对大体积砼浇筑、钢结构焊接工艺试验、隐蔽工程等重点工序实行重点监督。

五是每旬进行一次安全质量大检查，对出现的质量问题，按照“四不放过”原则严肃处理，把问题消灭在萌芽状态。通过以上措施，使炭素项目在工程质量的控制上，做到了“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督”，工程合格率达到100%。

（五）专人负责，多措并举，抓好新员工培训 新员工是安全生产的生力军和主力军，炭素公司通过多 种途径帮助他们顺利地适应了企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。

一是培训工作实行专人负责、全体动员，公司一把手制定培训方针，企管部具体负责新员工的培训和日常工作，各职能部室、分厂负责人根据实际情况提出学习计划并定期授课。新员工入厂前安全意识、安全文化和企业理念已经全部培训完毕。目前成型、焙烧技术负责人授课基本结束，授课讲义每位学员人手一本，煅烧工艺技术负责人授课正在进行中。

二是严格落实“三级安全教育”，开展多种形式培训。邀请具有丰富安全生产经验的管理人员进行安全专题讲座和视频培训，为学员播放本行业及相关行业内发生的事故案例，从内心深处触动他们的安全神经。

三是加大新员工培训考核力度，用制度约束行为，切实维护新疆公司良好形象。每周最少两次对所有上夜班的新员工进行查岗，全方位掌握学员夜班工作状况，使所有学员学习处在可控状态下，做到实习岗位管理无盲点。

四是推行激励奖惩措施，根据考核成绩，对于优秀的学员给予奖励，当月培训工资按标准的110%发放，不合格者按培训工资的90%发放。成绩不合格者给予一次补考机会，再次补考不及格者转岗学习，仍不及格者直接淘汰，目前培训新员工已转岗3人，辞退7人。此种考核方式避免了“干多干少一个样，学好学差同样工资”的情况，有利于提高新员工学习的积极性。

（六）齐抓共管，突出实效，推动炭素项目稳步、快速建设

一是坚持项目部人员去现场，在现场记录数据、掌握进度，在现场发现问题、解决问题。

二是派驻专人在沈阳铝镁设计院负责图纸的沟通与协调，项目领导XXX、XX、XX等多次前往沈阳，使图纸设计速度尽可能提前，为施工的正常开展提供了有利条件。

三是对项目人员进行综合培养，工艺人员了解土建知识，土建人员了解机电知识，机电人员了解工艺知识，通过交融贯通，培养适应现代化炭素生产的复合型人才。

四是出版《炭素项目快报》，内容包含本周重大事件、工程重大节点完成情况、协调会会议纪要、安全生产小知识、现场施工涌现出的先进典型等，已经成为项目加油鼓劲的宣传阵地。

五是优化设计方案降造价，节俭省用干工程。项目部借鉴先进的施工技术，吸取已建工程的经验，密切联系设计院进一步优化设计方案，展开内部讨论，在保证质量的前提下，十几个方案得到改进和优化。其中将原设计的钢筋砼挡墙改为毛石挡墙，并且取消了部分砼挡墙，不仅缩短工期30天，而且节约成本近500万元。在炭素公司和供应部共同配合下，与供应商签订了1.2亿耐火材料的合同，其中规定“耐火材料须到厂并检验合格后再付款”，这一举措很大减轻了公司资金支出压力，真正体现了公司“花最少的钱办最大的事”这一理念。六是积极推行“走出去”战略，学习兄弟单位成功经验。多次组织土建和生产部门到山东信发炭素厂、东方希望、五彩湾铝厂等地进行考察学习，详细了解了山东信发项目建设和生产基本情况，尤其是在新疆地区启动过程和设备运行方面的积累的经验教训。同时组织人员对生阳极沥青烟气净化处理系统、黄冈市华窑中晖窑炉有限公司连通火道砌筑等情况进行了实地考察，很好的了解了他们的优势和存在的问题，为项目科学布局、合理施工打下了坚实的基础。

七是切实抓好项目建设数据统计工作，提高统计信息化水平，真实反映项目推进情况。企管部XXX同志因为在统计工作上的突出成绩，获得阜康市统计局“2011年统计工作先进个人”荣誉称号。

（七）抓党建、强宣传、保廉政、促综治，努力构建和谐企业

一是按期开展中心组政治学习和职工政治学习，在七一前夕开展了庆祝建党90周年活动，组织全体党员进行党的理论知识测试，有效提升了全体党员的理论水平。

二是抓好了内外部宣传工作。截至11月底，我公司共在《新疆琛品项目建设信息简报》上发表新闻18篇，其中有4篇被《琛品之光》和琛品电视新闻采用，有效地宣传了40万吨/年预焙阳极项目的建设进展情况及美好前景，鼓舞了全体员工的信心。同时，我们在厂区内高速公路旁及甘河子镇等处悬挂了多个大型宣传牌，极大提高了集团公司在疆知名度和美誉度。三是廉政建设一丝不苟。严格执行“三重一大”管理规定，落实了副科级以上管理人员个人财产申报制度，与各基层单位签订了党风廉政建设目标责任书，组织党员干部学习《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》以及“四项制度”，做好了党风廉政建设宣传工作，营造了浓厚的廉洁氛围。

四是有效开展了形势任务教育。对来疆工作职工及时开展形势教育，鼓励来疆职工奉献琛品、扎根新疆，有效提高了职工的工作积极性。

五是促进综治工作有序开展。从思想上加强法制教育，掌握职工思想动向，把问题解决在萌芽状态；在纪律上要求职工在夜间不离开宿舍，确保了员工的人身安全，营造了安全的居住环境。项目开工以来，没有出现一起民族矛盾纠纷案件和社会治安案件，受到当地公安机关和政府部门的好评。

三、存在的问题和不足

炭素公司2011年工作保持了快速健康发展的良好势头，有亮点、有突破、有成效，但也存在一些亟待解决的困难和不足：

（一）施工单位对新疆的气候特点、原材料市场、劳动力市场和现场基础设施估计不足，造成人员组织不到位，部分分项工程出现工期滞后现象。

（二）因项目立项时间晚，同时设计院所接项目过多，导致图纸供应不及时，远远低于预期，给施工造成了很大 困难。

（三）目前园区道路和工业用水，产业园区未进入实施阶段，下步有可能影响生产。

（四）为抢工期，各施工单位施工人员的安全意识和质量意识有所淡薄，需进一步加强教育。

（五）人员培训问题，为保证明年正常开工，急需开展相应岗位的培训工作，尤其是多功能天车等特殊工种比较短缺又无法速成，需尽早准备。

第二部分 2012年工作打算及保障措施

一、2012年工作指导思想

以党的十七大及十七届五中、六中全会精神和科学发展观为指导，以“树品牌、保目标、促发展”为主线，积极抓好设计优化、安装优化及劳动组织优化工作，强化“安全、成本、质量、工期”四大控制，确保全年生产经营、项目建设各项目标任务顺利完成。

二、2012年工作主要目标

（一）安全目标：全年实现安全生产，无轻伤及以上人员伤害事故发生。

（二）产量目标：实现生产预焙阳极1万吨。

（三）项目建设

1.投资目标：明年炭素项目及配套工程建设计划完成投资6.1亿元。

2.主要节点：

4月1日：一期后20万吨土建工程开工。6月份：一期 前20万吨土建工程全部完工，第一段煅烧炉点火烘炉。10月份：一期后20万吨厂房封顶，土建工程基本完工。11月份：一期前20万吨第一段合格产品出厂。

（四）党建、企业文化建设等项工作逐步展开，“和谐企业”建设初具成效，计划生育和综治工作达到集团要求。

三、2012年重点工作及保障措施

（一）加大管理力度，强力推进安全施工和安全生产 2012年我们的安全形势依然不容乐观。随着工期推进和建筑物升高，高空作业等各类安全隐患逐渐增多，外来施工人员安全意识参差不齐，一期工程即将投产运行，二期工程即将全面铺开安全工作压力越来越大，项目部全体人员和各施工单位要密切配合，全方位引导各施工单位对一线施工人员进行“安全技能再培养、安全意识再提高”活动，建立长效安全生产施工机制，杜绝轻伤以上事故及重大非伤亡事故的发生。

一期工程方面，一要继续抓好安全培训和安全制度落实工作，加大安全投入，确保安全工作顺利开展。二要继续坚持开展定期与不定期相结合的安全检查制度，重点落实好施工及生产设备的巡点检和专项治理，三对安全隐患要严格按“五定”原则做好整改，及时消除事故根源。

二期工程方面，一是强化外委施工单位的安全监督工作，确保项目施工安全。二是积极开展形式多样的阶段性安全活动，营造浓厚的安全生产氛围。三是继续开展“五个一”活动，提高全员安全意识。

（二）紧盯工期节点，快速推进项目建设

鉴于一期工程的经验和教训，二期工程要着力推进以下四个方面：一要瞄准项目建设节点倒排工期，编制好网络计划。二要搞好项目优化设计，做好投资控制，在保证质量的前提下最大限度地降低工程投资。三要加强与设备厂家和耐火材料厂家的密切沟通，确保设备和大宗材料的产品质量和工期进度，不定期派人督促察看，确保在合同时间内把设备和材料运至厂区。

（三）认真履行职责，进一步加强质量控制

一是进一步加强土建质量和设备验收质量，严格执行各项技术规范、标准，重点加强对施工中关键环节、关键工序、关键设备的质量控制。二是加大监控管理力度，对工程实体进行随机抽检，建立抽检和平行检验的数据档案，并进行相应的质量状况分析，确保将炭素项目建成放心工程、精品工程。三是生产质量管理，创新管理思路，精心筹划检测手段，从源头把好关口，严格工艺过程控制，落实质量追朔及分析制度，确保预焙阳极质量稳步提高。

（四）做好职工思想政治工作，着力抓好“和谐企业”建设

一要通过多种方式在广大员工中开展形势任务教育，搞好法律法规的宣传教育，做好重点部位、重大节日的安全保卫工作，深入开展基层安全创建活动，及时消除不稳定因素，把问题解决在基层、解决在萌芽状态，保证施工过程中各项任务的完成和企业的大局稳定。二要多关注职工生产生活中 存在的热点、难点问题，尽最大努力为职工办实事、办好事。三是着力抓好党建、宣传思想、党风廉政建设及综治、计划生育等项工作，为全年各项工作的圆满完成提供组织保障。

各位领导、同志们，风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须快马加鞭。在新的征程里，我们一定会以更加开放的胸襟，更加务实的作风，为炭素项目健康发展、为新疆琛品基业长青恪尽职守，顽强拼搏，锐意创新，进一步增强跨越式发展的创新力，开创无愧于时代的新业绩！

最后，值此双节来临之际，祝各位领导和同志们在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意！

谢谢大家！

二〇一一年十二月二十九日