2002领导班子述职报告_党政领导班子述职报告
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忠县电力公司
领导班子集体年度述职报告
（二○○二年度）
我司现有职工1207人，其中党员297人，副站（所）级以上中层干部97人。公司党委下设3个总支部，16个党支部。一年来，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十五届六中全会和十六大精神，紧紧围绕企业改革和经济建设开展工作，有力地促进了企业物质文明和精神文明建设的协调发展。全年共完成发购电量1.99亿千瓦时，比上年增长2.49%；售电量完成1.63亿千瓦时，比上年增长11%；实现利润96.74万元，比上年增长47.78%；上交税金835.6万元（含本司开发公司182.5万元），比上年增长14%，成为全县纳税大户，实现了国家增税、企业增效、职工增收的目标。2002年，公司党委被县委表彰为先进党组织；公司首次捧回重庆市质量效益型企业奖牌，并获得我县唯一的重庆市“诚信纳税单位”殊誉；公司团委被团县委表彰为先进团组织；公司行评工作被县纠风办验收为合格单位；公司创县级最佳文明单位、卫生红旗单位被县有关部门考核验收合格；公司工会被重庆市总工会命名为市级模范职工之家；公司社会治安综合治理、武装部工作、法制建设、计划生育、安全等工作已上报为先进单位。一年来，我们围绕创“四好”，主要做了以下几方面工作。
一、抓理论学习，加强思想建设。一是坚持中心组学习制度，做到每两月一次集中学习和讨论。重点学习了中央经济工作会议
〃1〃 精神和忠县经济工作会议精神、九届全国人大第五次会议精神和忠县“三会”精神、江泽民同志在重庆视察时的两次重要讲话和在中央党校省部级干部进修班毕业典礼上的重要讲话以及重庆市第二次党代会精神、世贸有关规则和知识、党的十六大报告等内容。2002年，公司班子成员有4人分别参加了国务院政策研究室举办的《世贸知识》，国家经贸委在北京举办的《六西格玛管理》，重庆市经委在青岛举办的《学习海尔经验，加强企业管理》，重庆市委党校举办的《管理创新与领导艺术》等培训班，听取专家教授讲课，参加培训达210学时。公司中心组学习分党委、总支、支部三级，书记任组长，做到理论学习年初有计划，每次有重点，专题有辅导，人人有读书笔记。在学习中，我们坚持做到四个结合：即学习理论与学习时事政治相结合；学习理论与总结经验相结合；学习理论与解决工作中的实际问题相结合；集中辅导与自学相结合。二是积极参加职工政治学习，做到每月两次，雷打不动。三是抓电化教育，坚持每月播放一次电教片，对广大党员、干部和职工进行形象化教育，全年共播放电教片173场次。同时，先后组织800人次观看了《人命关天》、《走过严冬》、《深渊——邪教的本质》等警示教育影片。四是抓宣传教育活动。以迎接十六大、宣传十六大、贯彻十六大为主线，利用《忠县电力》报、板报、《电力信息》等舆论阵地，唱响主旋律，打好主动仗，开展了形式多样、生动活泼的宣传教育活动，收到较好效果。春节前，我们在香山宾馆举办了“迎春联谊晚会”，还组织文艺演出队到8个基层单位进行文艺下乡慰问演出4场次，近1500名职工及周边群众观看了演出。“七一”期间，我们围绕庆祝建党81周年，召开了庆祝表彰大会，开展了学习江泽
〃2〃 民同志“5〃31”重要讲话座谈会，组织预备党员、党总支书记和受县表彰的优秀党员、党务工作者一行18人，前往刘伯承元帅纪念馆及其故居参观，进行革命传统教育。通过抓学习教育，较好地促进了领导班子、党员、干部的政治思想素质和理论水平的提高。
二、坚持集体领导，加强班子团结。一是坚持民主集中制原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”十六字议事规则，做到大事集体讨论决定，小事互相通气，然后分头去办，从不搞个人说了算。二是坚持民主生活会制度，做到每年过一次民主生活会，大家敢于开展批评与自我批评，班子成员之间有什么意见和想法都能坦诚相见。同时，党委成员坚持以普通党员身份参加小组、支部的组织生活会及活动。通过党内民主生活会，促进了相互理解、信任和支持。三是坚持制度管理。年初，公司重新修改、制定了劳动管理、职工政治学习等21个制度，每个制度要经班子集体讨论，职代会通过后才能付诸实施，使各单位在管理上做到有章可循、有规可依。目前，班子团结处于最佳状态，正职、副职能互相尊重，互相支持；大家能做到遇事不推诿，主动做工作，补台不拆台，整体意识强，无自由主义；平时分工负责，尽心尽力，整个班子政令畅通，无障碍，在群众中有较高威信，并具有驾驭复杂局面的能力。
三、勤政务实，开拓创新。一年来，我们8名领导成员积极践行“三个代表”，紧紧围绕企业改革和经济建设开展工作。
（一）狠抓管理，挖潜增效。一是继续推行全浮动分配，打破大锅饭，取消固定工资。年初，公司层层签订目标责任书，通过将产量、成本、安全、精神文明四项指标纳入目标考核，与工
〃3〃 资总额挂钩。由于推行工资总额全浮动分配，极大地调动了全司职工的生产、工作积极性。一年来，发电分公司满发多供，保障了全县人民有电可用；供电分公司加强线损管理，今年1—11月份平均线损率比上年同期下降了2.07个百分点；开发公司的宾馆、安装等业务进入市场竞争，取消了行业垄断，取得了较好效益；公司机关努力协调各种关系，改善外部环境，发挥参谋和助手作用，有效地保证了企业正常运转。二是新出台了干部任期选聘制和专业技术人员末位解聘制两个试行办法，对分公司级干部和分公司管理的科级干部分别实行三年和两年的任期，从而打破了干部任职终身制；同时，对年度考核名次列为最后5%的专业技术人员，次年予以解聘，以激励广大科技人员努力革新，为企业作出更大贡献。三是为了给电力客户提供更优质的服务，公司今年专门推出了“优质服务点”、“优质服务员”评选与管理办法，在供电分公司、电力开发公司和调度所等窗口服务单位开展优质服务竞赛活动，并在12月1日建成、投运了电力客户服务中心，提高了服务水平和质量，客户满意度大大上升。四是继续实行会计委派制，新成立了审计室，加大了对各下属单位的财务监督力度，并对各供电所的财务收支情况进行了专项检查，促进了公司财务运作的合法化、规范化。五是加强成本管理，挖掘增效潜力。2002年特别加强了业务招待费控制，对这项费用实行包干使用，并明确了内部机关人员到基层站所一律不得吃“招待”，违者从双方当事人工资中加倍扣回。
（二）大胆开拓，善谋发展。一是在县委、县府和有关部门的支持下，胜利完成了农网改造一期工程，并通过了重庆市政府验收。这项工程共新建和改造了10千伏线路846.081公里、400
〃4〃 伏及以下线路1927.245公里，新建和改造了35千伏变电站9座，对144个村（场）42564户进行了一户一表改造，累计完成总投资12308.67万元，不仅大大提高了电压合格率和供电可靠率，而且使已完成低压改造的片区到户电价由0.81~1.50元/千瓦时降至0.62元/千瓦时，每年可减轻农民负担300万元左右。目前，农网改造二期工程已于2002年11月12日动工，正在如火如荼地进行着。二是按照县里部署，如期完成了二期移民电网复建清库工作，满足了移民生产、生活用电，其档案已整理入库，并接受了市、县两级检查验收，取得初验合格证书。羊子岩电站已于12月25日关闭，26日起开始拆除。三是建成了忠梁110千伏输电线路工程并实现成功送电。该工程线路全长46.473公里，总投资近1500万元，经过4个月的艰苦鏖战，终于打通了制约我县发展的电力“瓶颈”。四是大力拓展第三产业，今年与湖北盛佳电器集团合资成立了重庆盛凯电器设备有限公司，以生产防窃电系列产品为主，市场前景看好。目前，我司多种经营继续保持增长势头，为主业分流安置了170余人，吸纳社会下岗职工和富余人员近百人，2002年上交税金达182.5万元。五是大胆探索，积极谋划企业体制改革。我县用电今后将大量向外购进，电力体制改革势在必行，市政府已将我司列为全市电力体制改革的试点单位。我司已与市政府有关部门和重庆市电力公司进行了接触，拟定了体改初步方案，待市政府批准。
（三）改进领导作风，为职工办实事。一是认真贯彻党的十五届六中全会和十六大精神，转变工作作风。我们坚持每年11月份为公司领导调研月。2002年，公司8名领导分期分批到火电厂、羊子岩电站、汝溪供电所等10个基层单位蹲点调查研究，〃5〃 每个点不少于两天，与职工同吃、同住，宣传党的十六大精神，找干部、职工谈心交心，了解情况，帮助站（所）解决实际问题和困难。同时，公司将各种检查和会议合并进行，减少了基层压力，节省了精力，节约了开支。二是心系职工，为基层排忧解难。公司拿出资金2.2万元，从重庆购买“抗病毒冲剂”、“板兰根”等防暑药品分发到全司职工手中；投资11.6万元购买了一辆“万达”牌中巴车，为鱼桥洞、鱼箭滩电站职工开通上下班车，解决了职工进城难，满足了山沟职工多年来的要求和心愿；投资5万多元为鱼桥洞电站改造了娱乐室、会议室、安装了闭路电视，为鱼箭滩电站修建了厂区围墙，并解决了部分站（所）屋面漏雨问题；投资2万多元为高洞电站、拔山供电所等14个基层单位添置了文化、生活设施，还为新生、石宝等变电站接通了自来水，解决了变电站职工的生活用水问题。同时，公司努力改善乡下供电所职工的办公和住宿条件，在已为官坝、新立两供电所购买房屋的基础上，完成了干井、白石、石宝、汝溪4个供电所的新址选定工作。三是坚持慰问制度，把温暖送到职工心坎上。如春节前，我们“一班人”带着礼品去看望了生病职工、烈属、死亡职工家属11户；邓大林、张平等同志到白石电站慰问厂退特困职工谢宗权时，每人还自掏腰包100元。7月5日，内退职工周世安家惨遭车祸，我们一班人带头发动全司1000余名职工为他捐款5000元，使周世安感动得热泪盈眶。凡职工生病住院，公司领导都要前往慰问；职工死亡，公司都要送去花圈并组织召开追悼会。四是做好稳定工作。一年来，我们针对企业体改、白石水库引水工程涉及的白石电站体制和羊子岩电站关闭等重大问题，积极做好稳定工作。特别是在电力体制改革中，不少职工听说公
〃6〃 司要体改，一时思想不够稳定，主要有“三怕”：即怕下岗、怕拿钱集股、怕从主业中分离出来。公司领导得知后，立即利用各种会议，并深入基层给职工做工作，从而理顺了职工情绪，化解了思想痼疾，稳定了职工队伍。
（四）扎实工作。去年，公司一班人一心扑在事业上，节假日基本不休息。据统计，8名领导去年应出勤2088天，实出勤2805天，超出勤717天，比应出勤超34.3%。
四、廉洁自律、树好形象。一是加强教育，警钟长鸣。4月下旬，我们邀请县纪委常委、县党风廉政教育办公室主任杨素森同志对全司200多名党员、干部作了党风廉政建设报告。9月下旬至10月，我们按照县纪委、县委组织部、宣传部的要求，在全司开展了“坚定信念、廉洁从政”为主题的党风廉政教育活动。在教育活动中，我们对全司党员、干部进行“两个务必”教育和树立正确权力观教育的同时，组织党员、干部和职工观看了《扭曲的权力》、《廉政前哨》、《贪者戒》、《贤内助与贪内助》等反腐倡廉警示教育录像片。特别是10月22日，我们还专门组织党委成员及管钱、管物、管工程、管用电等掌管一定权力的45名中层以上管理干部，前往重庆金华监狱，参观了该监狱五分监区，听取了监狱政治处领导对监狱基本情况的介绍，以及两名服刑人员的现身说法，使干部们受到了一次深刻的廉政警示教育。二是推行厂务公开，接受群众监督。公司层层建立了厂务公开领导小组和监督小组，围绕企业改革、发展、稳定大局，将发展规划、职工集资建房、物资采购、工程招投标、发展党员及中层干部提拔任用等问题向职工公开，既增强了决策透明度，又促进了领导干部的廉洁自律。三是抓廉政制度建设。我们先后建立和完善了
〃7〃 《举报有偿制》、《说情、包庇曝光制》、《直接领导检讨制》、《党风廉政建设责任抵押金制》以及物资采购、工程建设招投标制、违规违纪处理制等，从源头上有效地预防和治理了腐败行为。通过以上一系列有效措施，使公司领导班子和广大党员、干部和职工在思想上、行动上筑起了反腐倡廉防线。一年来，我们一班人坚持到站（所）检查指导工作时，主动到食堂买票就餐；在工作接洽和业务交往中，能正确使用手中权力，自觉拒收“好处费”和礼品，并将实在抵制不了的35900元现金和6条“中华”牌香烟全部交公。由于领导班子清正廉洁，中层干部和职工中也出现了请吃不去、送钱物不收的好现象。
一年来，我们在创“四好”活动中，虽然扎扎实实地做了一些工作，但离上级的要求还有一定差距。我们决心在2003年更好地加强领导班子建设，充分发挥“火车头”作用，为搞好企业政治文明、物质文明和精神文明建设及推动全县人民建设小康社会作出更大贡献。
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