邓伟红履职报告

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调度室负责人邓伟红第一季度履职报告

在本季度的安全管理工作中，我按照项目调度室负责人的工作职责严格要求自己，在项目经理的带领下认真组织开展项目部的各项安全管理活动，本季度项目部未发生任何安全事故。现将2011年第二季度安全管理工作总结汇报如下：

一、认真开展安全检查，对查出的安全隐患及时进行整改

参加了项目部组织的各项安全检查，第二季项目部共开展了综合检查3次，消防、临时用电、安委办5号文件要求等专项检查，对查出的隐患及时进行了整改。

二、认真开展安全教育1、1月21日针对春节临近，司机回家休假，替班司机比较多等现场，对机械队下发了关于做好春节前机械车辆施工安全工作的通知。

3、3月1日~4日对机械队及综合办公室司机进行复工、入场安全教育。

三、及时召开安全会议

1、参加安全生产例会，传达近期安全管理文件，总结上月安全管理工作及公布了下月工作计划。

2、3月18日项目部召开了安委会会议，总结2010年安全生产工作，布置一季度安全生产工作。

四、开展危险源评价，重新修订应急预案，对重大危险源进行监控

今年3月份参与项目部开展的危险源辨识评价工作，对隐患进行排查识别，共辨识危险因素300项，识别重大危险因素 5项。

对项目本季度存在的重大危险源塔吊协助项目兼职安全员刘聚元进行日常监控。

五、签订安全生产责任书和安全承诺书，按规定上缴安全风险金

与项目部签订的《安全生产责任书》，知道了安全管理目标，根据管理目标实施各项安全管理工作，并按规定上缴安全风险金。

第一季度项目部虽然没有发生安全事故，但仍存在不少问题。主要表现在：

1、现场习惯性违章活动仍然存在，高处作业不系安全带、安全帽不系帽带仍时有发生。

2、现场管理人员安全意识不强，对身边的习惯性违章不能做到及时制止。

3、机械队操作人员时常更换，个别人员作业证正在办理。

对于现场存在的问题，我加强对施工作业人员的管理，尽量减少习惯性违章现象，保证项目安全生产工作顺利开展。