联通营业述职报告（精选4篇）_联通营业员述职报告
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第1篇：上海联通营业网点
上海联通营业网点
田林营业厅 田林东路461号(近柳州路)9:00-21:00 永嘉路营业厅 永嘉路425号(近太原路）8:30-17:30 徐家汇营业厅 华山路1885号(近广元西路)9:00-21:00 龙华路营业厅 龙华路3192号（近龙吴路）9:00-18:00 吴中路营业厅 吴中路2号（近中山西路）8:00-20:00 长桥营业厅 罗香路156号（近长桥路）9:00-19:30 南丹东路营业厅 南丹东路85号（近天钥桥路）9:00-19:30 梅陇营业厅 凌云路362号（近嘉川路）8:30-20:30 瑞金南路营业厅 瑞金南路570号（近瞿溪路）9:00-21:00 老西门营业厅 复兴中路53号（近东台路）8:30-18:00 打浦桥营业厅 肇家浜路6号（近瑞金二路）9:00-21:00 卢湾邮电支局 思南路7号 7:00-19:00 龙门路邮电支局 柳林路156号 7:00-19:00 丽园路邮电支局 鲁班路197号 7:00-19:00 建国东路邮电支局 建国中路123号 7:00-19:00 四川北路营业厅 四川北路1970号(近溧阳路)9:00-21:00 广灵四路营业厅 广灵四路591-595号(近广粤路)9:00-18:00 曲阳营业厅 东体育会路1130号(近曲阳高架)9:00-21:00 大连营业厅 大连路921号（近飞虹路）8:30-20:30 虹口邮电支局 吴淞路529号' 7:00-19:00 鲁迅公园邮电支局 四川北路1991号 7:00-19:00 提篮桥邮电支局 东大名路1209号 7:00-19:00 广中路邮电支局 广中路65号 7:00-19:00 四川路桥邮电支局 北苏州路250号 7:00-19:00 临平路邮电支局 临平北路36号 7:00-19:00 江苏路营业厅 宣化路62号（近江苏路）9:30-18:00 天山路营业厅 天山支路168号虹桥电子时代广场底楼 9:00-18:00 双流路营业厅 天山路169号（近双流路）9:00-18:00 长宁路营业厅 长宁路1033号联通大厦(近汇川路）8:30-20:30 剑河路营业厅 剑河路537号（近仙霞路）9:00-21:00 曹家渡邮电支局 长宁路93号 7:00-19:00 长宁邮电支局 宣化路1号 7:00-19:00 天山邮电支局 天山路1730号 7:00-19:00 中山西路邮电支局 中山西路1316号 7:00-19:00 新华路邮电支局 新华路212号 7:00-19:00 泰兴路营业厅 泰兴路255号(近北京西路)9:00-19:30 新闸路营业厅 新闸路1711号（近胶州路）9:00-18:00 余姚路营业厅 余姚路440号（近延平路）9:00-18:30 静安邮电支局 胶州路183号 7:00-19:00 政立路营业厅 政立路807号（近国权北路）9:00-18:00 五角场营业厅 政通路89号（近国和路）8:30-20:30 控江路营业厅 控江路1050号（近黄兴路）8:30-18:00 中原营业厅 中原路140号（近嫩江路）9:00-21:00 杨浦邮电支局 黄兴路8号 7:00-19:00 定海路邮电支局 平凉路2701号 7:00-19:00 鞍山路邮电支局 鞍山路170号 7:00-19:00 控江邮电支局 控江路1050号 7:00-19:00 兰溪路营业厅 兰溪路3号(近曹杨路）8:30-18:00 梅川路营业厅 梅川路1347号(近真光路)9:30-20:00 西站营业厅 曹杨路2140号（近桃浦路）9:30-18:00 真如路营业厅 兰溪路277号(北石路上)8:30-19:00 宜川路营业厅 宜川路210号（近延长西路）8:30-20:30 桃浦邮电支局 武威路719号 7:00-19:00 真如邮电支局 真北路1882号 7:00-19:00 普陀邮电支局 常德路1269号 7:00-19:00 石泉路邮电支局 石泉路19号 7:00-19:00 曹阳新村邮电支局 兰溪路132号 7:00-19:00 彭浦营业厅 岭南路328号（近临汾路）8:30-20:30 天目西路营业厅 天目西路547号(近恒丰路)8:30-20:30 天目东路营业厅 天目东路91号（近山西北路）9:00-19:00 平型关路营业厅 平型关路399号（近洛川东路）8:30-18:30 灵石路营业厅 灵石路1007号（近沪太路）8:30-17:30 闸北邮电支局 中兴路1397号 7:00-19:00 共和新路邮电支局 共和新路3014号 7:00-19:00 火车站邮电支局 秣陵路280号 7:00-19:00 天目中路邮电支局 天目东路215号 7:00-19:00 张杨路营业厅 福山路127号（近张杨路）8:30-20:00 齐河路营业厅 齐河路265号（近云台路）8:30-20:30 三林营业厅 灵岩南路1177号(近三林路)8:30-20:30 蓝村路营业厅 蓝村路5号（近杨高路）8:30-20:30 金杨路营业厅 金杨路715号 8:30-18:00 外高桥营业厅 夏碧路345号（近季景路）9:00-20:00 崂山东路营业厅 崂山东路166号(近浦东大道)8:30-17:30 崮山路营业厅 崮山路312号（博山东路）8:30-20:00 花木营业厅 牡丹路115号（近浦建路）8:30-18:00 高行营业厅 金高路1050号（近巨峰路）8:30-20:00 宝山营业厅 牡丹江路1778号（近友谊路）8:30-20:30 长江西路营业厅 长江西路1555号(近爱辉路)9:00-21:00 罗店营业厅 罗店镇塘西街39号(罗店购物中心1F)8:30-18:00 共康路营业厅 共康路189-193号（近三泉路）9:00-21:00 聚丰园路营业厅 聚丰园路191号（近祁连山路）9:00-21:00 大华营业厅 大华二路155号（近大华路）8:30-19:00 联通专营店 宝山专营店NO.001 宝山牡丹江路730号 8:30-17:30 联通专营店 宝山专营店NO.002 宝山海江路家美好 8:30-17:30 联通专营店 宝山专营店NO.003 宝山凇滨路558号 8:30-17:30 联通专营店 宝山专营店NO.004 宝山月浦镇德都路328号 8:30-17:30 网点性质 网点名称 地址 营业时间 操作
闵行营业厅 沪闵路131号(近新闵路)8:30-20:30 莘庄营业厅 莘建路166号(近莘中路)8:30-18:00 漕宝路营业厅 漕宝路1243号（近莲花路）9:30-21:00 七莘营业厅 七莘路3019号（近漕宝路）9：00-21：00 古方路营业厅 古方路76号102室 8：30-20：30 七宝营业厅 七宝镇富强街88号（近七莘路口）8:30-19:00 吴泾营业厅 龙吴路5542号（近剑川路）8:30-20:30 虹中路营业厅 虹中路450号（近延安西路）9:00-17:30 联通专营店 闵行专营店NO.002 闵行七莘路659号 8:30-17:30 联通专营店 闵行专营店NO.004 航中路274号 8:30-17:30 嘉定营业厅 嘉定城中路153弄1号（近清河路）8:30-20:00 安亭营业厅 安亭镇墨玉路370号（近昌吉路）8:30-17:30 丰庄营业厅 丰庄路407号（近丰庄北路）9:30-20:00 博乐路营业厅 博乐路87号（近沙霞路）8:30-17:00 联通专营店 嘉定专营店NO.001 嘉定镇博乐路85号 8:30-17:30 联通专营店 嘉定专营店NO.005 嘉定平城路305号 8:30-17:30 联通专营店 嘉定专营店NO.002 南翔镇民主街354号 8:30-17:30 联通专营店 嘉定专营店NO.003 嘉定福海路389-391号 8:30-17:30 城中路邮政支局 张马路50号 7:00-19:00 马陆邮政支局 沪宜公路2209号 7:00-19:00 松江营业厅 人民南路65号 8:00-17:00 普照路营业厅 普照路105号(近中山中路)8:30-17:30 谷阳北路营业厅 翔峰路371弄29号（谷阳北路绿城路口）9:00-17:30 九亭营业厅 九亭镇九亭大街399号（近虬泾路）9:00-18:30 联通专营店 松江专营店NO.001 松江区佘山镇桃园路104号 8:30-17:30 联通专营店 松江专营店NO.003 新桥镇新南街512号 8:30-17:30 联通专营店 松江专营店NO.004 松江区荣乐中路12弄39号 8:30-17:30 联通专营店 松江专营店NO.005 松江人民北路171弄岳阳休闲广场12号商 8:30-17:30 泗泾邮电支局 开江东路96弄1号 7:00-19:00 陈坊桥邮电支局 佘山镇桃源路178号 7:00-19:00 奉贤营业厅 奉贤南桥路199号（近解放中路）8:00-17:30 奉城营业厅 川南奉公路9993号（近奉公路）8:00-17:00 联通专营店 奉贤专营店NO.001 南桥镇环城南路1050－1058号 8:30-17:30 联通专营店 奉贤专营店NO.003 南桥镇人民中路86－90号 8:30-17:30 联通专营店 奉贤专营店NO.004 柘林镇康乐路65号 8:30-17:30 联通专营店 奉贤专营店NO.005 奉炮路553号上师大奉贤校区华联生活中心 8:30-17:30 联通专营店 奉贤专营店NO.006 西渡镇浦江花园31幢269-271号 8:30-17:30 联通专营店 奉贤专营店NO.007 泰日镇泰青公路282号 8:30-17:30 南桥邮政支局 解放西路65 7:00-19:00 肖塘邮政支局 肖塘镇 7:00-19:00 卫清西路营业厅 卫清西路928号（近卫零路）8:30-20:30 枫泾营业厅 枫泾镇新泾路166号（近田园路）8:30-17:30 金山营业厅 金一东路18号(近纬零路)8:30-20:30 朱泾营业厅 朱泾镇万安街634号(近罗星路）9:00-20:00 联通专营店 金山专营店NO.002 亭林镇寺平北路168-170号 8:30-17:30 联通专营店 金山专营店NO.007 漕泾镇中一东路266号 8:30-17:30 联通专营店 金山专营店NO.006 朱泾镇，公园路２９１-２９３号 8:30-17:30 联通专营店 金山专营店NO.003 金卫镇板桥西路1437-1439号 8:30-17:30 石化邮电支局 朱泾镇公园路240号 7:00-19:00 亭林邮电支局 平南路41号 7:00-19:00 青浦营业厅 商城街55号 8:30-17:00 联通专营店 青浦专营店NO.001 青浦镇公园路605号 8:30-17:30 联通专营店 青浦专营店NO.002 徐泾中路826号 8:30-17:30 联通专营店 青浦专营店NO.003 盈港路522号 8:30-17:30 联通专营店 青浦专营店NO.004 祥凝浜路818号 8:30-17:30 徐泾邮政支局 徐泾镇徐泾中路1158号 7:00-19:00 赵巷邮政支局 赵巷镇赵兴东路 7:00-19:00 凤溪邮政支局 凤溪镇凤星路 7:00-19:00 重固邮政支局 重固镇福泉街20号 7:00-19:00 香花邮政支局 香花桥镇池泾浜路 7:00-19:00 南汇营业厅 惠南镇北门大街86号 8:00-17:30 拱极路营业厅 拱极路2393号（近东城二村）8:30-17:00 周浦营业厅 上南路7998号(近康沈公路)8:00-17:30 联通专营店 南汇专营店NO.001 南汇拱极路2393-2395号 8:30-17:30 联通专营店 南汇专营店NO.002 南汇惠南镇南门大街60弄1号 8:30-17:30 联通专营店 南汇专营店NO.003 南汇泥城镇泥城路29号 8:30-17:30 联通专营店 南汇专营店NO.004 南汇祝桥镇川南奉公路5060号 8:30-17:30 惠南邮电支局 惠南北门大街25号 7:00-19:00 黄路邮电支局 黄路镇振兴路2号 7:00-19:00 中港邮电支局 中港镇人民路2号 7:00-19:00 崇明营业厅 八一路365号（近庙弄）8:00-17:00 长兴岛营业厅 长兴乡凤滨路168号 8:30-20:30 崇明堡镇营业厅 堡镇中路149号（近工农路）8:00-17:00 横沙营业厅 横沙乡丰乐路3688号 9:00-18:00 联通专营店 崇明专营店NO.005 庙镇庙镇大街88号105-106号 8:30-17:30 联通专营店 崇明专营店NO.006 崇明陈家镇弘道中路1号 8:30-17:30 联通专营店 崇明专营店NO.001 八一路519号-521号 8:30-17:30 联通专营店 崇明专营店NO.004 宏海公路三星段169号（东）8:30-17:30 联通专营店 崇明专营店NO.003 堡镇中路87号 8:30-17:30 联通专营店 崇明专营店NO.002 竖新南路280弄1号105室 8:30-17:30 网点性质 网点名称 地址 营业时间 操作
九江路营业厅 九江路138号(近江西中路)8:30-19:00 大兴街营业厅 黄家阙路92号（近大兴街）8:30-20:00 金陵东路营业厅 金陵东路391号（近福建南路）9:00-18:30 黄浦邮电支局 福建中路414号 7:00-19:00 外滩邮电支局 九江路36号 7:00-19:00 人民公园邮电支局 黄陂北路279号 7:00-19:00 南市邮电支局 复兴东路431号（东街口）7:00-19:00 南车站邮电支局 南车站路198号 7:00-19:00
第2篇：联通述职报告
省分公司领导、各部门领导：
xxxx年即将过去了，回顾在吉林联通工作的几年，我感到公司的管理水平在不断提高，业务在迅速发展，新的技术层出不穷，竞争优势在不断扩大。
为适应公司发展的需要，xxxx年我部门根据总部文件，抓紧进行m项目建设工作。下面，就这几年的工作情况，我做一个概要的汇报。
一、前段工作小结
1.技术管理工作
在吉林联通省分公司负责的技术工作主要情况如下：
（1）XX年，负责数据机房的搬迁。当时情况很复杂，设备、电源（包括ups电源）、线缆（信号、信令、语音）等种类繁多，如果不是对技术、业务和工程把握得较好，搬迁的费用、周期、质量都难以保障。在这种情况下，我经过认真、缜密的分析和周密的工作安排，经过两周的准备工作，在我和同事们的共同努力下，用4个小时准确无误地完成了数据机房搬迁任务，保证了工程质量。搬迁费用也由原来设计的69万减少到16万。在此期间，我从头到尾一直坚守在搬迁现场。该工程是第一个数据机房整体搬迁成功案例，成为全国的样板工程。
（2）XX年，在我负责的长春市内骨干网络改造工作中，原来设计的交换机房有一段63米的2.5gb/s的sdh传输。经过分析，我认为这一段网络结构不合理，无形增加了一个传输故障点，不利于今后网络维护和运行。在我主持下，通过在两侧的通信楼之间打3个电缆漕道的方式，直接将交换设备与传输2mb/s接口用电缆连接起来。这样减少了2.5gb/s的sdh传输分接/复接设备，节约了工程投资，给维护和服务质量的提高带来了极大的便利。
2.部门管理工作
XX年至XX年3月，我负责数据部的工作。
在这段工作期间，我带领部门的同志，每年都如期超额完成总部下达的计划任务，在数据部工作期间得到总部的3个锦旗，强调部门同事之间的团结，部门员工们树立了高度的责任感和使命感，促进了省分数据业务的发展。
XX年3月，根据工作需要，公司调任我担任增值业务部经理。
在我上任的时候，短信业务的投诉，一直是省分非常关注的问题。当时的短信业务投诉高达6,000次/月。每次有关的经营分析会都会提到这个问题。我知道这个情况后，立即着手处理。经过分析，我采用了“投诉取样、问题分类、抓住重点、逐个解决”的工作方针。经过一段时间的努力，迅速将6,000次/月的用户投诉降低到600次/月。同时，短信业务量也迅速攀升。服务质量的提高，促进了业务发展。
在担任增值业务部经理期间，我还负责gpsone定位工程项目。同样的项目，邻省的黑龙江分公司，每个地市都建立了一个定位基准站，每一个站耗资1万元。经过对我省实际情况及定位工程项目分析，我提出了我省的建设方案。在此方案的指导下，我省只需建设4个点，每站4,000元。这样，我们只用了16,000元就完成了定位工程项目中的基准站建设任务，为项目建设节约可观的工程投资。
二、m项目的进度与安排
xxxx年5月，我调入信息化管理办公室，任经理职务，负责组织建设m项目。
在做这个项目的时候，根据我从事电信工作多年的经验和具体主抓“九七工程”的工作经验，我着重做了以下几项工作。
1． 总部项目规划和技术规范的掌握与落实；
2． 试点单位的学习与调研；
3． 吉林省分工作现状和需求的规划；
4． 技术交流与项目进度落实。技术交流中，包括与国内、外从事这个领域的知名公司的交流（如ibm、sap、kt和skt等），借鉴他们的经验，吸收有用的成分。
经过上述工作，在领导的支持与同事们的配合下，吉林省m工作由原来起步最晚，已达到目前全国居中的水平。
工作中，我深切地理解到，这个项目的重要性在于它是企业信息化的“牵头”项目，因此，应用是最重要的环节。
1.我们的建设目标，是开始信息整合，不是继续建设信息孤岛。国内、外电信运营公司的应用，可以借鉴，因为他们有相对较深的技术积累与相对比较厚实的沉淀；
2.利用厂家信息，整合所奠定的基础，制定切实可行的省分应用需求；
3.作为个人工作台，体现个性化/人性化的风格；
4.为开拓新的需求奠定基础，满足uni-it架构的需求；
5.通过合作，不增加成本；
在目前省分m项目建设方面，我们一直希望尽快摆脱落后被动的局面。但是，我们又切忌工作的盲目性，要强调项目的规划性，发挥“后发优势”，达到“后来居上”的目标。因此，我们要做到：
准确的理解与把握总部的意图，加大贯彻执行力度；
借鉴国内外先进经验，指导我们今后项目实施的工作，特别是提高我们的工作起点，宏观把握全局；
以m项目建设为契机，实现企业信息化及奠定信息整合工作的基础。
我们不是孤立地看待这个项目，而是理解到现代企业的竞争，就是在效率，就是在管理上的竞争，从根本上讲，就是在信息化方面的竞争。企业信息化，就是要实现企业在信息层面的整合。我认为：
a)部分省分试点工作的经验有很好的指导与借鉴意义，应该参考，但不能照搬。m不是简单地完成oa，或扩展其功能，而是实施企业信息化战略任务的开始；
b)目前入围厂家的产品或多或少存在一些缺陷。通过与国外有关公司交流后，发现我们近期和将来的需求，国内兄弟单位没有实现，但经过努力，我公司具备实现的能力。如
i.在实现和满足总部规范的基础上，我们提出具有吉林省分特点的需求，包括
1.在产品的交互性，人性化方面，应该实现人与计算机管理系统的互动性。一方面是系统的严格管理，一方面是人与系统的交互。这些在工作任务的提示，人对系统的设置都要充分体现。如在公文的安全性（认证方式）、执行时限、分发与管理，对资源的使用与管理（车辆、会议室等等）方面；
2.联通公司的优势之一就是移动通信资源丰富，业务综合。如移动办公室（mobile office）功能，将联通现有的终端设备与业务功能与网络资源很好地结合，用好用活；
3.网络环境的利用与联动，如在公司的局郁网上开视频会议（lan video conference）。再如，在查阅到对方联系电话号码后，直接在计算机上拨出，然后摘机会话。
上述这些功能，国内厂家一般都没有。而我们有现成的资源，甚至国外有成熟的经验。
ii.除此以外，与国外厂家合作，一些成熟的技术和经验都可以借鉴，如
1.在对企业信息的规划方面；
2.在对企业信息的综合利用、挖掘与管理方面；
3.在制定企业信息化的工作目标方面。比较高的目标与境界是建设成企业“神经系统”，整体地应对市场的竞争与企业的目标
随着企业信息化工作的不断深入，电信企业有必要更深入地介入到对项目的设计、实施的管理，直至对项目开发的组织中去。
iii.无论是宏观地看m项目，企业信息的整合，还是微观地看oa系统，就项目而言，虽然项目有阶段性，但更具连续性。因此可以说，这是一项只有起点，没有终点的工作。
三、今后的工作计划
为了搞好对m项目实施的管理，这里我们建议，这次的m项目由我们自己来承担，具体做法是
a)总体上，由我们自己来掌握与控制m项目。在项目管理的组织机构下，成立项目组；
b)在项目设计阶段，严格把关，选好合作伙伴拿出真正对项目建设有指导意义的设计，避免过去项目设计工作“流于形式”的状况。
c)在项目实施阶段，自己有能力承担的部分，尽量自己承担下来；自己暂时还不具备能力承担的部分可以采取人员招聘与队伍培养方式。以单位可以接受的方式，选取在计算机网络与软件开发有一定实践经验，遵守纪律，工作态度端正，职业操守良好的年轻人才进行培养。逐渐加大在今后项目开发中，单位员工参与开发的能力。
最后，我认为如果继续让我负责m项目，在前段工作的基础上，我有信心，拿出全国最优秀的项目成果。
我决心，在吉林省分继续工作的日子里，继续发扬勤勤恳恳、兢兢业业的一贯工作作风，再创佳绩，再攀高峰，为省分进入总部的先进行列发挥一名老同志的作用，做出新的贡献。
第3篇：述职报告,联通
篇1：联通公司员工个人年终工作总结 联通公司员工个人工 作 总 结
光阴荏苒，转眼又到了岁末年初。本人已进入联通公司工作4个多月，回想起来，这段时间过得既畅快又充实。现将本人总体工作、学习情况汇报总结如下：
参加工作以来，本人先后在各个营业厅接受培训学习并参与实践工作，通过领导的正确指引和同事的热心帮助，本人迅速掌握了各项营业前台业务办理、服务流程等工作技能，而更重要的是，通过不断的学习和自我锻炼，逐步树立起了创新服务、营造公司品牌的企业理念。同时，在工作和学习中，本人能够和大家打成一片，虚心求教、热心助人，和领导及同事相处得愉快融洽。目前，本人在工作上得心应手，办理各项业务熟练流畅；在思想上，全心全意为顾客着想，努力做到服务第一。甘当一颗螺丝钉，为公司的前进与发展奉献自己的一份微薄之力。
短短的几个月的工作和学习经历，让我切实感受到了联通公司如一个大家庭，充满了关怀与温暖。在今后的工作中，我愿意努力向上，改正自己存在的缺点与不足，努力做到最好，请领导和同事们监督。篇2：联通述职报告 联通述职报告
省分公司领导、各部门领导：
xxxx年即将过去了，回顾在吉林联通工作的几年，我感到公司的管理水平在不断提高，业务在迅速发展，新的技术层出不穷，竞争优势在不断扩大。为适应公司发展的需要，xxxx年我部门根据总部文件，抓紧进行m项目建设工作。下面，就这几年的工作情况，我做一个概要的汇报。
一、前段工作小结 1.技术管理工作
在吉林联通省分公司负责的技术工作主要情况如下：
（1）xx年，负责数据机房的搬迁。当时情况很复杂，设备、电源（包括ups电源）、线缆（信号、信令、语音）等种类繁多，如果不是对技术、业务和工程把握得较好，搬迁的费用、周期、质量都难以保障。在这种情况下，我经过认真、缜密的分析和周密的工作安排，经过两周的准备工作，在我和同事们的共同努力下，用4个小时准确无误地完成了数据机房搬迁任务，保证了工程质量。搬迁费用也由原来设计的69万减少到16万。在此期间，我从头到尾一直坚守在搬迁现场。该工程是第一个数据机房整体搬迁成功案例，成为全国的样板工程。（2）xx年，在我负责的长春市内骨干网络改造工作中，原来设计的交换机房有一段63米的2.5gb/s的sdh传输。经过分析，我认为这一段网络结构不合理，无形增加了一个传输故障点，不利于今后网络维护和运行。在我主持下，通过在两侧的通信楼之间打3个电缆漕道的方式，直接将交换设备与传输2mb/s接口用电缆连接起来。这样减少了2.5gb/s的sdh传输分接/复接设备，节约了工程投资，给维护和服务质量的提高带来了极大的便利。2.部门管理工作xx年至xx年3月，我负责数据部的工作。
在这段工作期间，我带领部门的同志，每年都如期超额完成总部下达的计划任务，在数据部工作期间得到总部的3个锦旗，强调部门同事之间的团结，部门员工们树立了高度的责任感和使命感，促进了省分数据业务的发展。xx年3月，根据工作需要，公司调任我担任增值业务部经理。
在我上任的时候，短信业务的投诉，一直是省分非常关注的问题。当时的短信业务投诉高达6,000次/月。每次有关的经营分析会都会提到这个问题。我知道这个情况后，立即着手处理。经过分析，我采用了“投诉取样、问题分类、抓住重点、逐个解决”的工作方针。经过一段时间的努力，迅速将6,000次/月的用户投诉降低到600次/月。同时，短信业务量也迅速攀升。服务质量的提高，促进了业务发展。在担任增值业务部经理期间，我还负责gpsone定位工程项目。同样的项目，邻省的黑龙江分公司，每个地市都建立了一个定位基准站，每一个站耗资1万元。经过对我省实际情况及定位工程项目分析，我提出了我省的建设方案。在此方案的指导下，我省只需建设4个点，每站4,000元。这样，我们只用了16,000元就完成了定位工程项目中的基准站建设任务，为项目建设节约可观的工程投资。
二、m项目的进度与安排
xxxx年5月，我调入信息化管理办公室，任经理职务，负责组织建设m项目。在做这个项目的时候，根据我从事电信工作多年的经验和具体主抓“九七工程”的工作经验，我着重做了以下几项工作。
1． 总部项目规划和技术规范的掌握与落实；
2． 试点单位的学习与调研；3． 吉林省分工作现状和需求的规划；
4． 技术交流与项目进度落实。技术交流中，包括与国内、外从事这个领域的知名公司的交流（如ibm、sap、kt和skt等），借鉴他们的经验，吸收有用的成分。
经过上述工作，在领导的支持与同事们的配合下，吉林省m工作由原来起步最晚，已达到目前全国居中的水平。
工作中，我深切地理解到，这个项目的重要性在于它是企业信息化的“牵头”项目，因此，应用是最重要的环节。
1.我们的建设目标，是开始信息整合，不是继续建设信息孤岛。国内、外电信运营公司的应用，可以借鉴，因为他们有相对较深的技术积累与相对比较厚实的沉淀； 2.利用厂家信息，整合所奠定的基础，制定切实可行的省分应用需求； 3.作为个人工作台，体现个性化/人性化的风格；
4.为开拓新的需求奠定基础，满足uni-it架构的需求； 5.通过合作，不增加成本；
在目前省分m项目建设方面，我们一直希望尽快摆脱落后被动的局面。但是，我们又切忌工作的盲目性，要强调项目的规划性，发挥“后发优势”，达到“后来居上”的目标。因此，我们要做到：
准确的理解与把握总部的意图，加大贯彻执行力度；
借鉴国内外先进经验，指导我们今后项目实施的工作，特别是提高我们的工作起点，宏观把握全局；
以m项目建设为契机，实现企业信息化及奠定信息整合工作的基础。我们不是孤立地看待这个项目，而是理解到现代企业的竞争，就是在效率，就是在管理上的竞争，从根本上讲，就是在信息化方面的竞争。企业信息化，就是要实现企业在信息层面的整合。我认为： a)部分省分试点工作的经验有很好的指导与借鉴意义，应该参考，但不能照搬。m不是简单地完成oa，或扩展其功能，而是实施企业信息化战略任务的开始； b)目前入围厂家的产品或多或少存在一些缺陷。通过与国外有关公司交流后，发现我们近期和将来的需求，国内兄弟单位没有实现，但经过努力，我公司具备实现的能力。如 i.在实现和满足总部规范的基础上，我们提出具有吉林省分特点的需求，包括
1.在产品的交互性，人性化方面，应该实现人与计算机管理系统的互动性。一方面是系统的严格管理，一方面是人与系统的交互。这些在工作任务的提示，人对系统的设置都要充分体现。如在公文的安全性（认证方式）、执行时限、分发与管理，对资源的使用与管理（车辆、会议室等等）方面；
2.联通公司的优势之一就是移动通信资源丰富，业务综合。如移动办公室（mobile office）功能，将联通现有的终端设备与业务功能与网络资源很好地结合，用好用活； 3.网络环境的利用与联动，如在公司的局郁网上开视频会议（lan video conference）。再如，在查阅到对方联系电话号码后，直接在计算机上拨出，然后摘机会话。
上述这些功能，国内厂家一般都没有。而我们有现成的资源，甚至国外有成熟的经验。ii.除此以外，与国外厂家合作，一些成熟的技术和经验都可以借鉴，如1.在对企业信息的规划方面；
2.在对企业信息的综合利用、挖掘与管理方面；
3.在制定企业信息化的工作目标方面。比较高的目标与境界是建设成企业“神经系统”，整体地应对市场的竞争与企业的目标
随着企业信息化工作的不断深入，电信企业有必要更深入地介入到对项目的设计、实施的管理，直至对项目开发的组织中去。
iii.无论是宏观地看m项目，企业信息的整合，还是微观地看oa系统，就项目而言，虽然项目有阶段性，但更具连续性。因此可以说，这是一项只有起点，没有终点的工作。
三、今后的工作计划
为了搞好对m项目实施的管理，这里我们建议，这次的m项目由我们自己来承担，具体做法是
a)总体上，由我们自己来掌握与控制m项目。在项目管理的组织机构下，成立项目组； b)在项目设计阶段，严格把关，选好合作伙伴拿出真正对项目建设有指导意义的设计，避免过去项目设计工作“流于形式”的状况。
c)在项目实施阶段，自己有能力承担的部分，尽量自己承担下来；自己暂时还不具备能力承担的部分可以采取人员招聘与队伍培养方式。以单位可以接受的方式，选取在计算机网络与软件开发有一定实践经验，遵守纪律，工作态度端正，职业操守良好的年轻人才进行培养。逐渐加大在今后项目开发中，单位员工参与开发的能力。
最后，我认为如果继续让我负责m项目，在前段工作的基础上，我有信心，拿出全国最优秀的项目成果。篇3：联通销售中心述职报告 2014年述职报告
各位代表：
2014年是xx改革之年。这一年，也是我工作转型之年，主要做了两项工作，现述职如下：
一、积极参与公司的改革试点工作。
改革试点前，任xx，报名参加销售单元负责人的竞聘，为试点工作的推行起到了表率和积极作用。这也是我思想观念转变、认识自觉的一个过程。
二、发挥自身特长，践行改革试点工作。发挥多岗位经历经验（之前先后任xx岗位），着重于勤调研、多沟通，不断学习、不断提高，也取得了一定成绩，员工观念也有了较大转变，渠道的产能和忠诚度也有了大幅提升。
1、主要业绩情况
（1）全业务收入连续四个月（9、10、11、12月）完成率在城区销售中心排名第一。（2）移动业务发展完成率在城区销售中心名列前矛。
（3）固网业务下滑趋势得到有效遏制，并逐步回升步入良性发展轨道。
（4）自有厅成功转型，并在“百天百变”活动的开展和考核中，多项指标都名列前矛，受到省、市分公司的好评；12月份在全市自有厅营销任务中完成率排名第一。
2、管理及队伍建设工作（1）抓渠道，提能力。一是重在渠道布局、转型、提能和建设及有效性；二是引导、激励渠道多频次的开展促销活动；三是强化对渠道的服务支撑、帮扶和督导。
（2）抓管控，促发展。一是注重流程讲规范；二是注意方式讲效果；三是重大活动、费用列支群策群力，讲原则、公平、透明。
（3）讲公平，促持续健康发展。通过公平、激励、沟通和事业牵引，打造一支团结向上、战斗力强、激情高昂、可持续发展的队伍。
三、存在不足
1、对市场和销售中心的情况了解不够，估计不足，思想解放上还有差距，业务学习还需要加强，能力还需要迅速提升。
2、因时间紧、任务重，实施过程中的经验和不足没有及时总结和完善。
2015年，面对新的挑战，我将以此为起点，加强学习，团结和带领中心员工全力争先，努力完成经营任务，为公司改革试点成功多作贡献。
第4篇：联通述职报告
联通述职报告精选范文
导读：本文 联通述职报告精选范文，来源互联网,仅供读者阅读参考.【篇1】
省分公司领导、各部门领导：
xxxx年即将过去了，回顾在吉林联通工作的几年，我感到公司的管理水平在不断提高，业务在迅速发展，新的技术层出不穷，竞争优势在不断扩大。
为适应公司发展的需要，xxxx年我部门根据总部文件，抓紧进行m项目建设工作。下面，就这几年的工作情况，我做一个概要的汇报。
一、前段工作小结
1.技术管理工作
在吉林联通省分公司负责的技术工作主要情况如下：
(1)XX年，负责数据机房的搬迁。当时情况很复杂，设备、电源(包括ups电源)、线缆(信号、信令、语音)等种类繁多，如果不是对技术、业务和工程把握得较好，搬迁的费用、周期、质量都难以保障。在这种情况下，我经过认真、缜密的分析和周密的工作安排，经过两周的准备工作，在我和同事们的共同努力下，用4个小时准确无误地完成了数据机房搬迁任务，保证了工程质量。搬迁费用也由原来设计的69万减少到16万。在此期间，我从头到尾一直坚守在搬迁现场。该工程是第一个数据机房整体搬迁成功案例，成为全国的样板工程。
(2)XX年，在我负责的长春市内骨干网络改造工作中，原来设计的交换机房有一段63米的2.5gb/s的sdh传输。经过分析，我认为这一段网络结构不合理，无形增加了一个传输故障点，不利于今后网络维护和运行。在我主持下，通过在两侧的通信楼之间打3个电缆漕道的方式，直接将交换设备与传输2mb/s接口用电缆连接起来。这样减少了2.5gb/s的sdh传输分接/复接设备，节约了工程投资，给维护和服务质量的提高带来了极大的便利。
2.部门管理工作
XX年至XX年3月，我负责数据部的工作。
在这段工作期间，我带领部门的同志，每年都如期超额完成总部下达的计划任务，在数据部工作期间得到总部的3个锦旗，强调部门同事之间的团结，部门员工们树立了高度的责任感和使命感，促进了省分数据业务的发展。
XX年3月，根据工作需要，公司调任我担任增值业务部经理。
在我上任的时候，短信业务的投诉，一直是省分非常关注的问题。当时的短信业务投诉高达6,000次/月。每次有关的经营分析会都会提到这个问题。我知道这个情况后，立即着手处理。经过分析，我采用了“投诉取样、问题分类、抓住重点、逐个解决”的工作方针。经过一段时间的努力，迅速将6,000次/月的用户投诉降低到600次/月。同时，短信业务量也迅速攀升。服务质量的提高，促进了业务发展。
在担任增值业务部经理期间，我还负责gpsone定位工程项目。同样的项目，邻省的黑龙江分公司，每个地市都建立了一个定位基准站，每一个站耗资1万元。经过对我省实际情况及定位工程项目分析，我提出了我省的建设方案。在此方案的指导下，我省只需建设4个点，每站4,000元。这样，我们只用了16,000元就完成了定位工程项目中的基准站建设任务，为项目建设节约可观的工程投资。
二、m项目的进度与安排
xxxx年5月，我调入信息化管理办公室，任经理职务，负责组织建设m项目。
在做这个项目的时候，根据我从事电信工作多年的经验和具体主抓“九七工程”的工作经验，我着重做了以下几项工作。
1.总部项目规划和技术规范的掌握与落实;
2.试点单位的学习与调研;
3.吉林省分工作现状和需求的规划;
4.技术交流与项目进度落实。技术交流中，包括与国内、外从事这个领域的知名公司的交流(如ibm、sap、kt和skt等)，借鉴他们的经验，吸收有用的成分。
经过上述工作，在领导的支持与同事们的配合下，吉林省m工作由原来起步最晚，已达到目前全国居中的水平。
工作中，我深切地理解到，这个项目的重要性在于它是企业信息化的“牵头”项目，因此，应用是最重要的环节。
1.我们的建设目标，是开始信息整合，不是继续建设信息孤岛。国内、外电信运营公司的应用，可以借鉴，因为他们有相对较深的技术积累与相对比较厚实的沉淀;
2.利用厂家信息，整合所奠定的基础，制定切实可行的省分应用需求;
3.作为个人工作台，体现个性化/人性化的风格;
4.为开拓新的需求奠定基础，满足uni-it架构的需求;
5.通过合作，不增加成本;
在目前省分m项目建设方面，我们一直希望尽快摆脱落后被动的局面。但是，我们又切忌工作的盲目性，要强调项目的规划性，发挥“后发优势”，达到“后来居上”的目标。因此，我们要做到：
准确的理解与把握总部的意图，加大贯彻执行力度;
借鉴国内外先进经验，指导我们今后项目实施的工作，特别是提高我们的工作起点，宏观把握全局;
以m项目建设为契机，实现企业信息化及奠定信息整合工作的基础。
我们不是孤立地看待这个项目，而是理解到现代企业的竞争，就是在效率，就是在管理上的竞争，从根本上讲，就是在信息化方面的竞争。企业信息化，就是要实现企业在信息层面的整合。我认为：
a)部分省分试点工作的经验有很好的指导与借鉴意义，应该参考，但不能照搬。m不是简单地完成oa，或扩展其功能，而是实施企业信息化战略任务的开始;
b)目前入围厂家的产品或多或少存在一些缺陷。通过与国外有关公司交流后，发现我们近期和将来的需求，国内兄弟单位没有实现，但经过努力，我公司具备实现的能力。如
i.在实现和满足总部规范的基础上，我们提出具有吉林省分特点的需求，包括
1.在产品的交互性，人性化方面，应该实现人与计算机管理系统的互动性。一方面是系统的严格管理，一方面是人与系统的交互。这些在工作任务的提示，人对系统的设置都要充分体现。如在公文的安全性(认证方式)、执行时限、分发与管理，对资源的使用与管理(车辆、会议室等等)方面;
2.联通公司的优势之一就是移动通信资源丰富，业务综合。如移动办公室(mobileoffice)功能，将联通现有的终端设备与业务功能与网络资源很好地结合，用好用活;
3.网络环境的利用与联动，如在公司的局郁网上开视频会议(lanvideoconference)。再如，在查阅到对方联系电话号码后，直接在计算机上拨出，然后摘机会话。
上述这些功能，国内厂家一般都没有。而我们有现成的资源，甚至国外有成熟的经验。
ii.除此以外，与国外厂家合作，一些成熟的技术和经验都可以借鉴，如
1.在对企业信息的规划方面;
2.在对企业信息的综合利用、挖掘与管理方面;
3.在制定企业信息化的工作目标方面。比较高的目标与境界是建设成企业“神经系统”，整体地应对市场的竞争与企业的目标
随着企业信息化工作的不断深入，电信企业有必要更深入地介入到对项目的设计、实施的管理，直至对项目开发的组织中去。
iii.无论是宏观地看m项目，企业信息的整合，还是微观地看oa系统，就项目而言，虽然项目有阶段性，但更具连续性。因此可以说，这是一项只有起点，没有终点的工作。
三、今后的工作计划
为了搞好对m项目实施的管理，这里我们建议，这次的m项目由我们自己来承担，具体做法是
a)总体上，由我们自己来掌握与控制m项目。在项目管理的组织机构下，成立项目组;
b)在项目设计阶段，严格把关，选好合作伙伴拿出真正对项目建设有指导意义的设计，避免过去项目设计工作“流于形式”的状况。
c)在项目实施阶段，自己有能力承担的部分，尽量自己承担下来;自己暂时还不具备能力承担的部分可以采取人员招聘与队伍培养方式。以单位可以接受的方式，选取在计算机网络与软件开发有一定实践经验，遵守纪律，工作态度端正，职业操守良好的年轻人才进行培养。逐渐加大在今后项目开发中，单位员工参与开发的能力。
最后，我认为如果继续让我负责m项目，在前段工作的基础上，我有信心，拿出全国秀的项目成果。
我决心，在吉林省分继续工作的日子里，继续发扬勤勤恳恳、兢兢业业的一贯工作作风，再创佳绩，再攀高峰，为省分进入总部的先进行列发挥一名老同志的作用，做出新的贡献。
【篇2】
省分公司领导、各部门领导:
xxxx年即将过去了，回顾在吉林联通工作的几年，我感到公司的管理水平在不断提高，业务在迅速发展，新的技术层出不穷，竞争优势在不断扩大。为适应公司发展的需要，xxxx年我部门根据总部文件，抓紧进行m项目建设工作。下面，就这几年的工作情况，我做一个概要的汇报。
一、前段工作小结
1.技术管理工作
在吉林联通省分公司负责的技术工作主要情况如下:
(1)XX年，负责数据机房的搬迁。当时情况很复杂，设备、电源(包括ups电源)、线缆(信号、信令、语音)等种类繁多，如果不是对技术、业务和工程把握得较好，搬迁的费用、周期、质量都难以保障。在这种情况下，我经过认真、缜密的分析和周密的工作安排，经过两周的准备工作，在我和同事们的共同努力下，用4个小时准确无误地完成了数据机房搬迁任务，保证了工程质量。搬迁费用也由原来设计的69万减少到16万。在此期间，我从头到尾一直坚守在搬迁现场。该工程是第一个数据机房整体搬迁成功案例，成为全国的样板工程。
(2)XX年，在我负责的长春市内骨干网络改造工作中，原来设计的交换机房有一段63米的2.5gb/s的sdh传输。经过分析，我认为这一段网络结构不合理，无形增加了一个传输故障点，不利于今后网络维护和运行。在我主持下，通过在两侧的通信楼之间打3个电缆漕道的方式，直接将交换设备与传输2mb/s接口用电缆连接起来。这样减少了2.5gb/s的sdh传输分接/复接设备，节约了工程投资，给维护和服务质量的提高带来了极大的便利。
2.部门管理工作
XX年至XX年3月，我负责数据部的工作。
在这段工作期间，我带领部门的同志，每年都如期超额完成总部下达的计划任务，在数据部工作期间得到总部的3个锦旗，强调部门同事之间的团结，部门员工们树立了高度的责任感和使命感，促进了省分数据业务的发展。XX年3月，根据工作需要，公司调任我担任增值业务部经理。
在我上任的时候，短信业务的投诉，一直是省分非常关注的问题。当时的短信业务投诉高达6,000次/月。每次有关的经营分析会都会提到这个问题。我知道这个情况后，立即着手处理。经过分析，我采用了“投诉取样、问题分类、抓住重点、逐个解决”的工作方针。经过一段时间的努力，迅速将6,000次/月的用户投诉降低到600次/月。同时，短信业务量也迅速攀升。服务质量的提高，促进了业务发展。
在担任增值业务部经理期间，我还负责gpsone定位工程项目。同样的项目，邻省的黑龙江分公司，每个地市都建立了一个定位基准站，每一个站耗资1万元。经过对我省实际情况及定位工程项目分析，我提出了我省的建设方案。在此方案的指导下，我省只需建设4个点，每站4,000元。这样，我们只用了16,000元就完成了定位工程项目中的基准站建设任务，为项目建设节约可观的工程投资。
二、m项目的进度与安排
xxxx年5月，我调入信息化管理办公室，任经理职务，负责组织建设m项目。
在做这个项目的时候，根据我从事电信工作多年的经验和具体主抓“九七工程”的工作经验，我着重做了以下几项工作。
1.总部项目规划和技术规范的掌握与落实;
2.试点单位的学习与调研;
3.吉林省分工作现状和需求的规划;
4.技术交流与项目进度落实。技术交流中，包括与国内、外从事这个领域的知名公司的交流(如ibm、sap、kt和skt等)，借鉴他们的经验，吸收有用的成分。
经过上述工作，在领导的支持与同事们的配合下，吉林省m工作由原来起步最晚，已达到目前全国居中的水平。工作中，我深切地理解到，这个项目的重要性在于它是企业信息化的“牵头”项目，因此，应用是最重要的环节。
1.我们的建设目标，是开始信息整合，不是继续建设信息孤岛。国内、外电信运营公司的应用，可以借鉴，因为他们有相对较深的技术积累与相对比较厚实的沉淀;
2.利用厂家信息，整合所奠定的基础，制定切实可行的省分应用需求;
3.作为个人工作台，体现个性化/人性化的风格;
4.为开拓新的需求奠定基础，满足uni-it架构的需求;
5.通过合作，不增加成本;
在目前省分m项目建设方面，我们一直希望尽快摆脱落后被动的局面。但是，我们又切忌工作的盲目性，要强调项目的规划性，发挥“后发优势”，达到“后来居上”的目标。因此，我们要做到:
准确的理解与把握总部的意图，加大贯彻执行力度;
借鉴国内外先进经验，指导我们今后项目实施的工作，特别是提高我们的工作起点，宏观把握全局;
以m项目建设为契机，实现企业信息化及奠定信息整合工作的基础。
我们不是孤立地看待这个项目，而是理解到现代企业的竞争，就是在效率，就是在管理上的竞争，从根本上讲，就是在信息化方面的竞争。企业信息化，就是要实现企业在信息层面的整合。我认为:
a)部分省分试点工作的经验有很好的指导与借鉴意义，应该参考，但不能照搬。m不是简单地完成oa，或扩展其功能，而是实施企业信息化战略任务的开始;
b)目前入围厂家的产品或多或少存在一些缺陷。通过与国外有关公司交流后，发现我们近期和将来的需求，国内兄弟单位没有实现，但经过努力，我公司具备实现的能力。如:
i.在实现和满足总部规范的基础上，我们提出具有吉林省分特点的需求，包括:
1.在产品的交互性，人性化方面，应该实现人与计算机管理系统的互动性。一方面是系统的严格管理，一方面是人与系统的交互。这些在工作任务的提示，人对系统的设置都要充分体现。如在公文的安全性(认证方式)、执行时限、分发与管理，对资源的使用与管理(车辆、会议室等等)方面;
2.联通公司的优势之一就是移动通信资源丰富，业务综合。如移动办公室(mobileoffice)功能，将联通现有的终端设备与业务功能与网络资源很好地结合，用好用活;
3.网络环境的利用与联动，如在公司的局郁网上开视频会议(lanvideoconference)。再如，在查阅到对方联系电话号码后，直接在计算机上拨出，然后摘机会话。
上述这些功能，国内厂家一般都没有。而我们有现成的资源，甚至国外有成熟的经验。
ii.除此以外，与国外厂家合作，一些成熟的技术和经验都可以借鉴，如:
1.在对企业信息的规划方面;
2.在对企业信息的综合利用、挖掘与管理方面;
3.在制定企业信息化的工作目标方面。比较高的目标与境界是建设成企业“神经系统”，整体地应对市场的竞争与企业的目标
随着企业信息化工作的不断深入，电信企业有必要更深入地介入到对项目的设计、实施的管理，直至对项目开发的组织中去。
iii无论是宏观地看m项目，企业信息的整合，还是微观地看oa系统，就项目而言，虽然项目有阶段性，但更具连续性。因此可以说，这是一项只有起点，没有终点的工作。
三、今后的工作计划
为了搞好对m项目实施的管理，这里我们建议，这次的m项目由我们自己来承担，具体做法是
a)总体上，由我们自己来掌握与控制m项目。在项目管理的组织机构下，成立项目组;
b)在项目设计阶段，严格把关，选好合作伙伴拿出真正对项目建设有指导意义的设计，避免过去项目设计工作“流于形式”的状况。
c)在项目实施阶段，自己有能力承担的部分，尽量自己承担下来;自己暂时还不具备能力承担的部分可以采取人员招聘与队伍培养方式。以单位可以接受的方式，选取在计算机网络与软件开发有一定实践经验，遵守纪律，工作态度端正，职业操守良好的年轻人才进行培养。逐渐加大在今后项目开发中，单位员工参与开发的能力。
最后，我认为如果继续让我负责m项目，在前段工作的基础上，我有信心，拿出全国秀的项目成果。
【篇3】
公司领导：
你们好!
充满机遇和挑战的20xx年已然过去，一年以来，在公司领导的正确带领和兄弟部门的密切配合下，我带领**公司全体员工，以“转变观念，提高素质，直面竞争，强化服务”为中心，发扬“团结拼搏、务实高效”的精神，经过不懈的努力和奋斗，较好地完成了公司下达的各项指标和任务，提升了**的新形象。下面，我就200*年的工作作一汇报，请领导们审议。
一、200*年工作总结
1、综合实力显著提高，经营指标呈攀升态势。
我始终抓住“发展为第一要务”这个龙头，坚持以效益为中心，以市场为导向的工作思路，以代理渠道为主，自有渠道为辅，有力地促进了各项业务的全面发展，经过全体员工的不懈努力，200*年G网累计开帐：**万元，完成全年开帐任务**万元的**，与同期累计开帐完成情况相比较，增长了**;1-12月累计发展用户数：**户;净增用户数是：**户，与同期净增用户数相比较，增长了**;1-12月C网累计开帐：**万元，完成全年开帐任务**万元的**，与同期累计开帐相比较，增长**;
1-12月累计发展用户数是：**户;净增用户数是：**户，与同期净增用户数相比较，增长了**;数据业务1-12月累计收入为**万元，完成全年任务**万元的**，与同期累计开帐相比较，增长了**。
2、进一步巩固集团客户市场阵地，积极拓展集团客户领域。在市公司的统一安排下，结合公司的各项优惠活动，利用我们的直销队伍，针对容城区域内各服装厂、村委会等，进行业务宣传及业务推广，截至12月份，重新签订了G网**家、C网**家大客户，共计发展用户***户。通过业务宣传活动，不断树立了我们的竞争优势，既保持了市场份额的稳定，又实现了业务收入的快速增长。
3、进一步深化自有营销渠道作用，树立竞争优势，效果明显。200*年以来，为深化落实自有营销渠道作用，搞好渠道建设，我与员工进行全方位的沟通，使员工们充分认识到自有营销渠道工作的重要性，深切感受到只有共同努力，凝心聚力，上下联动，倾力支撑绿色通道，才能打造出精品渠道，树立我们的竞争优势，实现企业与个人的双赢。
二、工作中存在的问题
200*年的工作已经过去，一年来的工作得以提升，业务的发展跃上了一个新台阶，这些首先归功于是市公司的领导，归功于我经营部全体员工的努力。我作为县分经理，自然做了一些工作，但是冷静的反思一年的工作与学习，对照其他县分的成绩，与市分领导的期望还有较大的差距，我深感到以下几点不足：
1、至今为止，CDMA业务还未拥有较大市场份额，各项业务未能均衡发展。在公司整体发展上，GSM业务要好于CDMA业务。在GSM业务方面，我们拥有较大的用户群，但由于欠费用户较多，资费政策偏低，致使人均ARPU值偏低，导致了增量不增收，收入降低。要想解决这个问题，提高公司收入，我们必须加强高端用户的发展，同时也要使我们所发展的用户成为忠诚用户。这就需要我们加大用户的维护力度，发展一个保留一个，对离网用户加大挽留力度。从而带动收入的不断增长。
2、与员工们联系和交流的机会较少。加强领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与员工及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线员工的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。
三、200*年重点工作
200*年是业务发展关键的一年，发展任务十分紧迫，为此，我们要紧跟省分、市分工作步伐，结合我经营部的实际情况，因地制宜的发展公司业务，确保全年的各项工作指标顺利完成。
1、开展市场调查，抓住机遇，制定并落实切实可行的营销政策。坚持有效益、有区域、有重点的市场优先发展策略，加强对校园市场、厂矿企业市场的分析研究，积极探索，实施有针对性的营销政策。
2、加强经营分析，做好经营工作的效果跟踪与评估。充分利用渠道支撑系统，做好每月营销活动的经营分析和营销效果的跟踪与评估，为下一步营销活动理清思路。
3、加强绩效管理和渠道建设，提高部门经理的综合水平。完善和实施收入服务责任制，不断完善绩效管理体系，细化KPI考核指标，突出关键业绩指标，层层落实考核。加强渠道建设，充分发挥渠道支撑系统在营销活动中的作用。
4、强化基础管理，提升服务水平。为了保证营销渠道的健康发展，我们必须对县城及乡镇的合作厅、加盟店的服务人员进行上岗培训。达到统一形象，统一基础资料，树立企业在营销渠道建设方面的形象。
5、加强内部管理。针对现状，要求各部门制定出有序的工作流程，详细的工作计划，作到责任明晰。任务到人，设立互相监督的机制。
过去的一年，中国联通**在上级领导的支持和帮助下有了长足的进步，各项工作从根本上得到了提升。新的一年新的开始，我将以创新的勇气、刻苦学习的精神，推动我经营部业务发展、内部管理工作百尺竿头更进一步。
