政企述职报告（精选6篇）_电信政企述职报告
政企述职报告（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“电信政企述职报告”。
第1篇：电信政企部实习报告
光阴似箭，转眼间，三年的大学生活已经结束。面临着就业的我们，第一次走出社会。我有幸在长沙市宁乡电信分公司实习工作。在这里，我接触了许多的人和事，在实践中检验自我。让我收获不少。
宁乡县电信局属国营企业。该企业的主要业务由传统的固定电话业务，宽带及小灵通组成。
在为期近一个月的实习期间，我有幸能在政企部门实习学习。学习一些业务的办理，信息的采集，文案的制作等等。政企客户部前身是大客户中心，成立于2000年。因机构调整于2007年3月由原大客户中心与商业客户中心合并，成立政企客户部。下设四个分部：既行业分部、聚类分部、农村分部、转型分部。负责全县大客户单位，原商业客户单位，农村七站八所，工业园区和专业市场等的营销服务和管理工作。现有1214家单位。
实习的第一天我当然是先熟悉工作环境了，在办公室看同事如何的工作，看他们都需要去哪些地方。其实我觉得在工作的一开始，我是从做信息采集表开始做的，帮同事进行一些信息采集表方面的记录。其实看起来很简单的，但是里面有好多需要你去掌握的。至少你还需要知道哪些东西是需要的，哪些东西是一定需要记在表上面的。随后，我就接手了几次打电话的工作，因此在那段时间，我成了一个专攻打电话的工作者了。虽然工作很简单，但能够帮上一些忙，也锻炼了自己的勇气和信心，感到非常的开心。后来，宁乡县要创立文明城市，于是公安局就委托我们来进行一项电话形式的民意调查，而且都是在加班的时间内打电话，说起来也挺累的，打了3天，估计是打了1000多的电话吧，几乎宁乡县每个村都打了电话。其实这是个比较艰难的任务，要每天都用自己的耳朵对着电话听筒，还要不停的重复着一段已经可以倒背如流的话，还要用最真正的态度，礼貌的和对方交流。不过，只要我们认真的完成这项工作，还是有很多乐趣的。其中真的有很多细节，很多平时上课学不到的，通过学习，我了解了品牌的概念，同时我也懂得了只有品牌的建设才能赢得市场，从中我们了解了电信的品牌，懂得品牌和顾客之间的关系。
在实习期间，我深切的感受到，我所在的政企部是一个团结，上进，充满了活力的集体。每天大家都是笑脸相迎，即使面临很大的工作压力，办公室里仍然会听到笑声；面对客户，大家总是热情真诚；面对工作上的困难，大家总是互相帮助，直至解决难题。整个部门和睦相处，就像一个温馨的大家庭。而部门领导就是这个家庭中的家长，给每个人很大的空间自由发挥。特别令我感动的是，每当我遇到困难向大家求助时，谁都会无私地告诉我。有时候，办公室的职员还会要我去尝试通过打电话的形式去催别人交话费，他说，这对于我们大学生其实是一个挑战，也是一个心理素质的挑战，因为有时候人家会不听你的，会突然挂掉电话，甚至会骂你之类的，当然那是极少数。不过我比较幸运，打了一上午的电话通常都是通情达理的！通过向同事学习，认真完成领导和同事们交给我的每一项工作，得到了部门和同事尊重和好评。
第2篇：政企恳谈会
怀来县工信局、工商联
2013年政企恳谈会
为深入贯彻落实怀来县委、县政府《关于开展“学习吕振华做企业贴心人举全县之力打造最优发展环境”活动实施方案》的文件精神，9月18日，怀来县工信局、工商联2013年政企恳谈会在政府二楼会议室召开，会议由怀来县工信局局长高胜明主持，怀来县工商联主席姜家祥、副主席郜宏波出席会议，怀来县委副书记张志友应邀参加座谈会并和参加座谈会的各个行业的50多名民营企业家进行了面对面地交流。
座谈会上，企业家们争相发言，畅所欲言，不仅详细地介绍了本行业的发展现状还为我县经济今后的发展积极建言献策。针对企业家们的发言，张志友副书记作了重要讲话，讲话中他对大家提到的问题进行了一一解答，同时也给企业发展提出了一些建议。最后他表示，会上大家提到的企业在发展过程中遇到的实际困难，县委和政府一定会竭尽全力为企业发展创造最优环境，最大限度地支持企业、帮助企业，与企业一道共度难关，推动怀来经济健康发展。
第3篇：政企分开
政企不分是与计划经济相伴而生的，在特定历史时期为我国的经济建设和政治目标的实现作出了一定的贡献。在社会主义市场经济条件下，其所隐含的制度性缺陷日益成为我国经济发展的绊脚石。政府作为公权力的执行者和私权利拥有者的“双重角色”不仅没有给政府和企业带来双重利益，反而损害了社会的发展。
(一)政企分开是建立社会主义市场经济的客观要求
中共十四届三中全会指出，要建立社会主义市场经济体制的基本框架，明确了社会主义经济是市场经济。市场经济的主体是企业，企业必须按价值法则参与竞争，按市场需要组织生产经营，在竞争中求得生存和发展。为此，企业必须挣脱计划经济的束缚，摆脱政府的直接行政干预，取得完全的生产经营自主权。
(二)政企分开是多种所有制经济成分共同发展的客观要求
中共十五届四中全会提出对国有经济进行有进有退的战略调整，鼓励多种经济成分公平竞争，在竞争中形成多种所有制经济共同发展的混合所有制经济。政企不分直接导致国有企业的非企业行为，容易用公权力谋取国企利益，从而间接地损害了其他非国有企业和消费者的利益。因此，政企分开是保护竞争、实现公平、按市场规律办事的客观要求。
(三)政企分开是政府实施宏观管理的客观要求
政企不分不仅直接导致政府具体事务缠身，难以腾出精力实施宏观管理，而且容易从自身处理具体事务的感受中形成不公判断，形成宏观管理的逆调节，影响政府科学行使社会经济管理的职能。这正是我国改革开放以来出现的经济波动周期短、波幅大的原因之一。
政企分开，是建立现代企业制度的重要条件。政企分开，一方面要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业；另一方面，要求企业将原来承担的社会职能如住房、医疗、养老、社区服务等分离后，交还给政府和社会。政企分开的基本含义是实现所谓的三分开。一是实现政资分开，即政府的行政管理职能与国有资产的所有权职能的分离。二是在政府所有权职能中，实现国有资产的管理职能同国有资产的营运职能的分离。三是在资本营运职能中，实现资本金的经营同财产经营的分离。
政企分开，能充分发挥政府宏观调控的职能，实现经济的长期、稳定、快速、健康地增长。而企业也政企分开会摆脱一些不必要的束缚，在市场经济中，依靠价值规律的作用，不断提高劳动生产率，增强企业的经济效益。
国企改革经历了这么多年，现代化的企业治理结构表面上已基本建立起来，但仍然“形似神不似”。归根结底，国企管理机制改革的关键已不在其内部，而在其外部环境。推进改革的切入点，仍然是“政企分开”。
明确国企改革的底线：一是实现政企分开、政资分开，是政府的社会公共管理职能与国有资产出资人职能的分开，而不是国有资产与国家及全民所有权的分开，也即不能搞全盘私有化；二是在去行政化、与市场经济结合的过程中，国有资产拥有更健全的决策、执行、监督体系，而不是另一种形式的“所有者缺位”。
国企改革最核心的问题是政资政企分开，亦即资产的资本化、企业的市场化。政府不再直接管企业，不直接参与到具体的微观事务之中，而是利用资本这只手。而资本则既可以进，也可以退，既可以表达政府的意见，也可以参与企业的决策。前提是，一切都要按市场规律办事，按市场规则运行，而不是干预、干扰企业的正常运行。
国企改革核心是政企分开
新一轮国企改革方向是市场化，核心是政企分开，关键是产权改革，途径是混合所有制，目的是增强国有经济的活力。
组建、改组国有资本投资公司的目的是促进政企分开，明确国资委的功能定位。发展混合所有制经济，吸引民间资金进来，引入战略投资者，目的还是提高国有企业活力。考核权、任命权下放到国企董事会以及完善激励机制、员工持股计划等，能促使国企管理层约束激励机制的破局，而派驻纪检组，主要还是监督作用。
混合所有制总体来说以存量改革、增量改革、项目合作、内部股权激励改革四种形式进行。增量改革是以项目为主的改革，是目前混合所有制改革的主流，在不触动原有利益的前提下，激发企业活力，促进国有资产保值增值。
在推进国资国企改革过程中，切不要过度在乎采用何种模式，而应当将注意力更多地放在如何实现政资政企分开和依法管理方面。其中，最核心的内容就是政府放权，回归到公共领域，将资源配置的决定权和企业的经营权归还给市场和企业。
政企分开改革的目的，是为了更好地调动人们的积极性，使企业在市场经济的环境中发展壮大，并服务于社会。政企分开的改革在实施的过程中，其方法和手段也许是多种多样的。但是，若要使公有制改革取得成功，必需得做到：让公有企业的经营不再受到政府的管理和控制；让公有企业在有充分的自主经营权的同时又要防止公有资产的流失；让公有企业的改革成果与民共享。而做到这些必需有完善的法律和管理度保障。
第4篇：政企客户经理竞聘报告
关于要求竞聘政企客户经理的报告
尊敬的公司领导：
2010年过去，迈进2011年，在这辞旧迎新的时刻，面对充满生机和活力、挑战和希望并存的伟大时代，看着我们联通合肥分公司业务日新月异的蓬勃发展，取得一个又一个伟大的胜利，我觉得作为一名公司员工，要树立远大志向，为联通合肥分公司的健康、持续发展，做出新的成绩，贡献自己的全部力量。为此，特要求竞聘政企客户经理，有关竞聘情况报告如下：
一、取得的主要工作业绩
本人于2000年10月进入公司，分配在大客户部从事大客户的维护和服务工作，后公司成立四区营销中心，我被调入XX区营销中心从事销售工作。2005年10月合肥分公司成立集团客户部，从四区三县抽调人员，我有幸加入其中，一直在该部门工作至今。我参加工作以来，加强学习，努力工作，积极打开营销局面，取得了良好的工作业绩，获得公司领导的肯定与客户的满意。
于是，2005年被评为部门优秀员工，2008年获得校园活动突出个人奖，同年被评为公司优秀员工，2009年参加XX集团客户经理技能培训，以优秀成绩准予结业，2010年1月至10月，我个人的出账收入达到52.34万元。
公务员之家－全国公务员共同的天地！
三、竞聘成功后的工作思路及打算
1、抓好自身建设。我要根据政企客户经理的岗位职责与工作任务，认真学习，努力实践，提高自己的业务工作技能，以新时期“政治强、业务精、善管理”的标准严格要求自己，做到爱岗敬业、履行职责，做一名优秀的政企客户经理。
2、做好服务工作。做好政企客户经理工作，关键是要服务好客户。我要注重综合知识的积累，认真学习公司业务操作流程、相关制度以及如何与客户沟通交流的技巧，用专业取信客户。我要全面了解客户，针对不同的客户，不同的性格和不同的服务需求施以不同的营销策略，务必争取到客户。我要充分尊重客户，维护客户，为客户提供最优的服务，用真诚赢得客户。我要不知疲惫地奔走，上下游说，攻堡垒，守阵地，用自己的执着揽住客户。通过这些服务工作，实现自己的工作目标。
3、交出满意答卷。作为一名政企客户经理，我要在服务客户,提高服务质量上做出新成绩、新贡献，努力获得客户的满意。同时，我要订立自己的工作目标，一是坚决完成公司布置下达我的工作任务，争取超额完成；二是在2011年度，我出账收入要达到XX万元；以自己的顽强拼搏、辛勤努力，向公司交出一份满意的答卷。
以上是我竞聘政企客户经理的报告，望公司根据我的决心和实际情况予以批准，我不胜感激万分。
公务员之家－全国公务员共同的天地！
第5篇：政企客户经理竞聘报告
关于要求竞聘政企客户经理的报告
尊敬的公司领导：
2010年过去，迈进2011年，在这辞旧迎新的时刻，面对充满生机和活力、挑战和希望并存的伟大时代，看着我们联通合肥分公司业务日新月异的蓬勃发展，取得一个又一个伟大的胜利，我觉得作为一名公司员工，要树立远大志向，为联通合肥分公司的健康、持续发展，做出新的成绩，贡献自己的全部力量。为此，特要求竞聘政企客户经理，有关竞聘情况报告如下：
一、取得的主要工作业绩
本人于2000年10月进入公司，分配在大客户部从事大客户的维护和服务工作，后公司成立四区营销中心，我被调入XX区营销中心从事销售工作。2005年10月合肥分公司成立集团客户部，从四区三县抽调人员，我有幸加入其中，一直在该部门工作至今。我参加工作以来，加强学习，努力工作，积极打开营销局面，取得了良好的工作业绩，获得公司领导的肯定与客户的满意。
于是，2005年被评为部门优秀员工，2008年获得校园活动突出个人奖，同年被评为公司优秀员工，2009年参加XX集团客户经理技能培训，以优秀成绩准予结业，2010年1月至10月，我个人的出账收入达到52.34万元。
公务员之家－全国公务员共同的天地！
2010年工作业绩如下：
1、金融行业：XX证券、XX证券、XX信托（发展XXX业
务：50户）
2、保险行业：中国太平洋人寿保险股份有限公司、中国
太平洋财产保险股份有限公司、中国平安人寿保险股
份有限公司、中国出口信用保险、泰康人寿（发展XX
业务：XX户）
3、企业单位：XXX商贸有限公司、XXX大酒店、XX世纪
开发公司、XXXX有限公司、XX雅客、XXXX（发展XX
业务：110户）
二、对政企客户经理岗位的认识
政企客户经理对发展公司业务，提高公司经济效
益，具有重要作用，政企客户经理应具有一定的专业
知识和协调能力，善于搭建客户关系并有能力深化提升客
户关系，善于引导客户，不断挖掘客户需求，选择正确的项
目切入点和契机。善于将需求转化成商机直至订单，有能力
化解客户的抱怨，能帮助客户提升自身价值，我充分认识
政企客户经理岗位的重要性，具有坚定工作信心，去
开辟各项业务。同时，我工作已有10年，经验丰富，加上性格活泼，热情大方，善于交际，能够做好政企
客户经理工作，并取得良好工作业绩。
三、竞聘成功后的工作思路及打算
1、抓好自身建设。我要根据政企客户经理的岗位职责与工作任务，认真学习，努力实践，提高自己的业务工作技能，以新时期“政治强、业务精、善管理”的标准严格要求自己，做到爱岗敬业、履行职责，做一名优秀的政企客户经理。
2、做好服务工作。做好政企客户经理工作，关键是要服务好客户。我要注重综合知识的积累，认真学习公司业务操作流程、相关制度以及如何与客户沟通交流的技巧，用专业取信客户。我要全面了解客户，针对不同的客户，不同的性格和不同的服务需求施以不同的营销策略，务必争取到客户。我要充分尊重客户，维护客户，为客户提供最优的服务，用真诚赢得客户。我要不知疲惫地奔走，上下游说，攻堡垒，守阵地，用自己的执着揽住客户。通过这些服务工作，实现自己的工作目标。
3、交出满意答卷。作为一名政企客户经理，我要在服务客户,提高服务质量上做出新成绩、新贡献，努力获得客户的满意。同时，我要订立自己的工作目标，一是坚决完成公司布置下达我的工作任务，争取超额完成；二是在2011年度，我出账收入要达到XX万元；以自己的顽强拼搏、辛勤努力，向公司交出一份满意的答卷。
以上是我竞聘政企客户经理的报告，望公司根据我的决心和实际情况予以批准，我不胜感激万分。
第6篇：政企恳谈会发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：
大家好！
今天，应邀参加这次市委、市政府与全市民营企业家的恳谈会，我甚感荣幸。我认为，值此辞旧迎新之际，十二五开局之时，召开的这次恳谈会，是一场“及时雨”，既是对我们关爱与支持，更是对我们的鼓励与鞭策，一方面体现了市委市政府对我们民营企业在过去的一些年来，为黄石经济社会发展所作出的努力与成绩的肯定，另一方面体现了市委市政府对我们未来的发展更寄予了厚望，因此让我们感觉到责任重大。在此首先感谢市委市政府、市工商联、市直相关部门各级领导多年来对我们民营企业发展的关心与支持，更感谢在座各位领导和朋友对我们远东麻业公司的长期来的信任和关爱。
借此机会，下面我向各位领导，汇报一下我们远东麻业的发展情况，并就推进我市民营企业的进一步健康发展谈几点个人的看法。
一、远东麻业基本情况、存在问题与未来五年工作目标：
我们阳新远东麻业有限公司是深圳昶裕纺织实业有限公司，于1996年在阳新注册成立的民营独资企业，注册资金三千万元，占地面积18万平方米。公司成立15年来，发展大致划分为三个时期：一是1996年至XX年，远东公司开始租赁经营濒临倒闭的原阳新县苎麻纺织厂，组建湖北阳新远东麻业有限公司，逐步走向市场，在国内麻纺织业崭露头角；二是从XX年远东公司出资整体收购了阳新县苎麻纺织厂至XX年，期间公司累计投资8000多万元，逐年对原有厂房进行了彻底改造，淘汰了一大批陈旧设备，购置一批同行业中先进设备，兴建了6个标准空调车间，XX年末，厂房面积达到了3.5万平方米，公司的生产规模达到长麻纺2万锭，无梭剑杆宽幅布机400台，可以生产各种规格苎麻纱，各种规格的苎麻布、亚麻布、麻棉布、提花布，生产能力比XX年初翻了8番，产品全部由深圳总公司和国外分公司销往欧美、东南亚和非洲市场，在国内麻纺织业享有一定声誉；三是从XX年至今，公司迈入快速发展时期，苎麻加工、产品销售，虽有波动，但经营业绩总体呈现出增长态势，生产规模不断扩大，经济效益逐年提高，员工工资和环境日益得到提高和改善，社会影响力不断扩大，自XX年公司连续多次被评为省、市农业产业化龙头企业获得xx荣誉等。目前公司二期扩建工程，总投资8000万元的四万锭棉纱混纺项目生产线的俊工，预计2011年春，可新开工——条生产线，可新增就业岗位——，生产规模将达到——，生产总值——，将跻身国内同行业——位次。
我们公司发展的十五年，可以说是全市民营企业辉煌发展的一个缩影。十五年来，远东公司同全市许多民营企业一道在发展地方经济、改善民生、增加就业、扩大出口和社会公益等方面，虽作出了一定的贡献，但自身也时刻面临着市场的压力与生存的挑战。具体来说，制约我们远东公司进一步发展的因素，主要有如下三个方面
1、地方苎麻原料严重缺乏。
大家都知道，苎麻是中国特有的供纺织用的经济作物。阳新县更是全国著名的“苎麻之乡”，是鄂东麻区的主产区，发展苎麻具有得天独厚的优势。然而XX年全国种植面积仅300万亩，原麻产量近20万吨，近几年来，全国苎麻种植面积更严重缩水，阳新作为“苎麻之乡”，在种植面积，产量与优质品种方面，也日渐呈现出名实不副的局面，长期依赖外调原料维持生产，不仅逐年加大了我们公司在原料成本，更造成了有时正常生产无法维持。预计到2011年底，苎麻生产原材料将严重不足，届时我国苎麻纺织企业将面临全行业原料严重匮乏的局面。因此我认为，我们要在地方农业产业政策、资金和技术方面对我们的优势产业苎麻种植业给予大力扶持与倾斜，重振阳新县“苎麻之乡”的声名，实现惠农和保障地方麻织业的发展壮大。
4、建立60支以上高支纯麻纱生产线，力争实现年产1万吨。
5、进一步做好苎麻清洁脱胶技术的研发。2011年力争实现苎麻清洁脱胶技术可规模化生产，并形成年产5000t精干麻生产线。
（二）、2013-2015重点做好五方面工作：
1、2013年力争苎麻清洁脱胶技术全面投入生产，形成年产8000t精干麻生产线。
2、继续投入新型剥麻机的研制工作，以提高工效，降低劳动强度，提升产品品质，由现在每台机日收获苎麻2亩提高到10亩。根据生产实际改造新型剥麻机，进行大规模投入生产及应用。
3、着力推广华苎4号、5号优质高产多抗苎麻种植，实现辐射周边县市，扩大种植规模。于2015年在全县建立15万亩优质苎麻种植示范区，实现总产苎麻原麻3.75万吨，实现总产值3亿元的目标。
4、继续参与研究和选育出亩产量达到400公斤，纤维品质达到3000公支的超高产、优质的苎麻新品种，选取优质种质资源进行杂交和常规育种，常年观察，完成选株，小面积试种。
5、积极参与苎麻面料的除皱技术的研发，在开发高档高支细密面料时对苎麻纤维进行变性处理，解决折皱性能差的问题。
（以上为我公司的基本情况、存在的问题及未来五年工作计划，下面我谈第二个问题，即：）
二、在新形势下，加快民营企业经济发展的几点建议
各位领导、当前我国民间资本日趋雄厚，民间投资不断发展壮大，已经成为了促进我国经济发展、调整产业结构、繁荣城乡市场、扩大社会就业的重要力量。在这种新的经济形势下，国家为进一步发挥民间资本的作用，国务院于2011年下半年出台了新三十六条，意在进一步拓宽民间投资的领域和范围，鼓励和引导民间资本进入多方领域，这对我们民营企业再次崛进，无疑提供了更为宽广的空间，更为广阔的平台，我们如何贯彻落实好新三十六条，把握良机，实现我市民营企业持续健康发展，我个人的看法是：
一、一方面，政府和相关部门要发挥有序组织与积极引导和依法管理的作用，特别是要注重公平公正，当前更要着手全面清理整合涉及民间投资管理的行政审批事项，简化办事环节，缩短办事时限，提高行政效率，做到行政事务公开化、规范化，服务优质化，依法创造有利于各种经济实体公平竞争的良性环境，推动国有、民营经济共同发展。另一方面，政府和相关部门还要适当当好“保姆”，做好服务，当前更要及时为民营企业提供可信的市场动态数据信息和切实的资金政策扶持，落实好国家相关优惠政策，并大力营造有利民营企业发展的良好舆论环境，让有良心、有能力的实干型企业家得到全社会的关爱与尊重。
二、企业家个人，当前，应当顺应时代发展需要，有敢于闯、试与冒的勇气，要具有国内竞争大视角，国际竞争大视野，把握好市场行情与发展动态，做到扩大规模与自主创新、提高产品品质并重，力争做大做强做好；或看准时机果断实现产品更新换代，转型升级，或提前介入新的领域，拓展生存与发展空间。与此同时，企业家个人更要紧跟时势，注重学习，不断提高自身素质，增加诚信守法观念，增加社会责任心。
以上，为我个人肤浅看法，不妥之处，敬请各位领导批评指正。
最后祝大家新年愉快，身体健康，阖家幸福！
谢谢大家！
