Axta06年度张宏方述职述廉报告_述职述廉报告

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生命中，不断地有人离开或进入。于是，看见的，看不见的；记住的，遗忘了。生命中，不断地有得到和失落。于是，看不见的，看见了；遗忘的，记住了。然而，看不见的，是不是就等于不存在？记住的，是不是永远不会消失？

2006年度述职述廉报告

综合部张宏方

2006年11月28日

公司领导：

我是于2006年7月份被聘为综合部副经理的，之前，4月份被聘为彭庄煤矿办公室副主任和公司综合部业务主管。主要分管办公室综合管理工作，到公司综合部后主要分管文字、外宣、党务等工作。一年来，团结带领本部（科）室同志，在办公室综合业务管理方面做了一定工作。

一、今年以来的主要工作

1．筹备2007年年初、年中工作会议。结合集团公司和矿业集团公司会议精神，筹备召开了年初、年中工作会议，科学规划了菏泽煤电公司“十一五”发展目标，勾画了企业发展的宏伟蓝图，形成了“十一五”总体奋斗目标，使公司的共同愿景更加明确。对鼓舞士气，稳定员工队伍做出了一定贡献。

2．做好彭庄煤矿办公室业务。4月份到彭庄煤矿任办公室副主任（主持工作）后，及时规范了办公室工作业务流程，在对外关系协调、矿长参谋助手作用发挥等方面起到了积极作用，受到了矿领导的一致好评。

3．做好公司综合部办公室业务。在任公司综合部业务主管和副经理后，对公司综合部主要文书、文秘、接待、外宣等业务提出建设性意见，树立了公司综合部良好形象。尤其是在综合部经理外出期间，主持综合部工作近3个月，较好地完成了各类接待任务，没有出现重大失误。

4．做好个人廉洁自律建设。在主持彭庄矿办公室主任和公司综合部工作期间，没有因为权力集中，收受任何商业贿赂，尤其是对外接待用品和费用报销方面，全部由秘书和文书担任，自己没有经手过对外经济费用报销事宜，并严格把关，杜绝了商业贿赂现象发生。

二、存在的主要问题

1．在部室人员管理上，内部工作作风和对外形象树立不够，个人和本部室人员综合素质有待进一步提高。

2．在办公费用控制上，只是满足于日常供应，而在费用控制和管理上方法不够，办公费用超支较高。

3．在招待费用管理上，只是听从于招待安排，没有对招待费用管理提高科学有效的控制和管理方法，公司招待费用较高。

4．在文字材料组织上，由于人手少，应对事务性工作较多，出现过文字材料组织不利现象，给公司领导造成了一

定的被动。

三、下一步主要打算

1．加强文字材料管理。晚上多加班，研究文字材料组织，尤其是对外和对上材料，一定要讲思路、讲格式、讲风格，实事求是反映公司的对外形象和领导思路，不能因为材料问题影响领导形象。

2．加强党务工作。对党员发展和党总支、支部建设等工作进一步规范，完善基层党组织，加强思想政治工作和党员先进性模范教育，组织积极的活动，建设和谐矿区。

3．加强办公室内部管理。协助部门经理，对办公费、招待费、文书管理、对外接待等工作提出建设性意见，提高公司的综合接待水平，树立公司良好的对外形象。

4．加强自身修养。坚持“实实在在做人、踏踏实实做事”原则，为人诚恳，敢说真话，遵守原则，注重诚信，决不做对不起领导和同事的事情，决不做有损公司利益的事情。

受公司领导的信任和委托，为我提供了良好的学习和锻炼机遇，我认为，一定不能辜负组织和领导的信任，认真干好本职工作，不断加强个人修养，以优异的工作业绩和实际行动向领导汇报。