田国柱述职述廉_厅领导述职述廉

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2010年度述职报告

田

国

柱

2011年1月5日

个 人 述 职

尊敬的各位领导、同志们：你们好！

2010年来，我们集团公司班子成员精诚团结、共同努力，带领全体员工顽强拼搏，克服重重困难，实现了由工程建设向单体试车、联动试车的转变。遗憾的是因原料气量和质不能满足要求，没有见到产品甲醇。按照分工，由我负责公司技术、安全、环保工作。分管安环部、中心化验室、生技部技术部分。下面将我的工作情况、自身建设情况等简要汇报如下：

一、安全工作完成情况

完成了2010年初公司制定的安全工作目标：

1、全年安全无事故；

2、隐患整改率达到99％以上；

3、员工安全教育达到100％；为了完成上述目标，具体采取了以下几个方面措施：首先认真开展安全教育工作根据《安全生产法》、《消防法》、《危险化学品管理条例》的规定，完成法人代表安全资格证取证及复训，另有7名安全管理人员取证；5月17日对公司压力容器操作人员共106名进行培训取证，全部合格，取得上岗资格证；9月10日由介休市安监局对公司160人进行安全教育，并取得合格证；12月7日开始对公司从事危险工艺岗位人员27名员工在晋中安监局培训中心进行培训。建立健全了安全培训台帐，做到了时间、内容、人员三落实，培训有教案、有试卷、有考勤。全年共计培训360余人次，使员工安全教育覆盖率达到100％。其次是制定完善各项规章制度全年完成公司各项安全规章制度32项的编制及安全操作规程的编制，制定了公司试车规定，使试车程序更加规范，责任更加明确。并且完善了环保工作制度，让职工作业有法可依，有令可行；执行谁主管谁负责的原则，明确责任，确保安全工作扎实有效的开展；规章制度的建立，进一步完善公司安全管理体系的运行；第三是强化隐患排查工作。

2010年公司建设与试车同时进行，带领和督促部门人员坚持每天进入重点区域不间断的检查、督促隐患整改落实，重点检查器材的规范使用、个人的规范作业及用火、用电情况，随时发现问题随时组织处理；在施工与试车过程中严格杜违章操作、绝违章作业、违章指挥，瞎干、蛮干，尤其是试车过程中要严格按照试车方案实施，对每一步试车都要严格进行检查确认；第四是加强员工安全应急技术指导。组织完成公司试生产期间的安全应急救援预案、综合应急预案、7个单项应急预案及车间的现场处置方案，并对综合预案及单项预案在晋中市安监局进行备案。为把应急预案进一步落实实际生产中，组织车间对现场处置方案进行每个人、每个岗位的演练，并组织公司员工对所佩戴的劳保用品的功能及使用方法进行全员培训，并不定期进行岗位抽查，强化员工的自我保护意识，提高岗位应急处理能力。

二、技术工作

1、工程方面：抓好项目技术改造，保证施工进度

积极与设计单位或设备厂家回拢图纸37套；与设计院或施工单位联系处理施工中存在的问题45项；对部分项目参与设计或独立设计12项；审核技术核定或现场核定232项，主要核定包括：工艺：

120余项；水汽：54项；空分：18项；工艺外管：20余项；电气：5项；仪表参数：约15项。并进行相关设计施工图或现场进行交底。

2、试车方面：抓好试车思路、保障试车服务

1、组织编制试车总体时间计划及开车顺序，为试车的组织安排及工程与试车匹配提供思路和参考。对《益达化工20万吨/年甲醇项目总体开车方案》，并根据实际情况前后进行了5次调整修改；审核试车方案约15份，审核车间开车方案约50份；组织项目联动试车前的“三查四定”，以保证试车的可靠性；对试车过程中出现的部分问题组织进行处理。

3、生产技术方面：把握总体方向、促进整体优化

组织并审核三大安全技术规程；组织制定《益达化工甲醇项目厂控工艺指标》初稿，经讨论达成共识后发行；组织对公司水、电、汽等平衡进行核实，对消耗进行核算；并对排污系统进行调查，组织编制了《去益隆生化污水处理方案》，对污水池部分包括泵的选择、泵基础、电气仪表、管道及去益隆生化相关配置进行了较详细的设计。

三、分析工作方面

群策群力，艰苦奋斗，对分析室水、电线路及实验台不合适地方进行了改造，保证了化验室基础设施的完善，满足了全公司原料、原材料、生产控制、产品、安全、环保等各方面的分析检验工作。基本完成了分析仪器、设备的安装和调试工作，完成了气相色谱仪、微量硫分析仪、电脑测硫量热仪等30多种60多台分析仪器的调试；完成了玻璃仪器、药品、试剂配置和验收；完成了水汽车间脱盐水化

验室的筹建工作；较好地完成了基础管理工作(1)编制了化验中心安全操作规程。(2)编制了化验中心应急救援方案。(3)编制了化验中心分析规程。(4)完成了原始记录、报告单、分析台帐等的编制。(5)完成了化验中心各岗位管理职责的编制。(6)制定了化验中心管理制度和考核制度。

四、存在问题和改进措施

一直以来，尽管勤勤恳恳、兢兢业业，一心一意想把工作搞得更好些，但由于自己的思想水平和工作能力有限，所以距公司的要求以及广大员工对技术创新的期望值还存在较大的差距。在今后的工作中，要始终将学习放在首位，加强政治理论知识和法律、法规知识的学习，不断提高自己政治理论水平、政治素养和技术服务能力；二是在具体工作中，多抽时间深入基层调查研究，深入过程关心工作的进展，帮助解决工作中的具体困难，使工作有较好的成果。三是合理安排时间，耐心听取领导和员工的意见和建议，指导部门的工作，以人为本，人性化管理，关心职工的生活和工作，经常开展交心谈心，帮助解决生活、工作中的具体困难，使他们以饱满的热情投入到工作中去，愉快工作，愉快生活。