省述职述廉评议方法和程序_述职述廉评议方案

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2017年度述职述廉评议方法和程序

一、述职评议的方法和程序

述职评议采取领导评价与员工评议相结合的形式，具体按以下程序进行：

1、自我总结：由述职人进行年度工作总结，并完成年度工作述职报告。

2、述职评议：述职人进行述职，总结2017年度的总体工作情况、取得的成绩、存在的不足和2018年度的工作计划与安排等方面。

部门员工在所在部门述职后，由分管领导、部门负责人评价和部门其他员工进行评议，分管领导评价占30%的权重，部门负责人评价占50%的权重，部门其他员工评议占20%的权重，员工评议得分为分管领导、部门负责人评价得分和部门其他员工评议得分加权平均。部门其他员工人数少于部门负责人的，由部门负责人和人力资源部统筹处理。

部门负责人在公司有关会议上集中述职（具体时间另行通知），由公司领导评价，部分分公司负责人、公司其他员工进行评议，公司领导评价占50%的权重、分公司负责人及省公司中层评议占30%的权重，省公司其他员工评议占20%的权重，部门负责人述职述廉评议得分为以上三项得分加权平均。

二、述职评议等级评定

公司员工的述职评议等级评定应根据述职评议得分，由公司分管领导和部门负责人签署评鉴意见，报公司领导审定。

述职评议等级评定：

1、述职评议得分90分（不含）以上的，考核结果为“优”；

2、述职评议得分80分（不含）以上----90分的，考核结果为“良”；

3、述职评议得分70分（不含）----80分，考核结果为“合格”；

4、述职评议得分60分（不含）----70分的，考核结果为“基本合格”；

5、述职评议得分60分及以下的，考核结果为“不合格”。