综合办公室 年度述职述廉报告_办公室述职述廉报告
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综合办公室***年度述职述廉报告
站在2016年的年头往年尾看，总觉得时间很长，要做的事情很多。但现在，站在2016年的年尾往年头回看，觉得时间过得太快，快到很多事没做好。但幸好有公司领导的正确领导，有各部门各项目的通力配合，再加上综合办公室团队的奋力拼搏，2016年我们取得了一点成绩，收获了一些心得，在这里跟大家汇报：
一、2016年主要工作及亮点
1、公司治理改革方面
按照《中共河南省委河南省人民政府关于深化国有工业企业改革的意见》、《***深化改革工作总体方案》、《***于产权梳理工作的指导意见》等文件要求，对公司产权进行梳理，通过梳理，并与集团公司多方沟通，制定完善了《**产权梳理方案》。按照方案，对公司下属15家子公司，分别进行了巩固强化11家，清理退出2家，转让划转2家，方案还明确了组织保障措施和实施路线图。通过产权梳理，进一步压缩公司管理层级、理顺产权关系、优化产权结构、提高管理效率，为公司下一步国企改革提供了坚强的组织保障。
2、董事会建设方面
按法人治理结构规范化的要求，进一步完善重大事项决策机制。按照《公司法》、公司章程和董事会议事规程，对董事会权责范围内的重要事项如：重大经营决策、公司设立注销、大额投融资、对外担保、资产处置等必须走董事会决策程序。按照董事会办会要求，开展议案材料准备、会议组织、决议会签、资料存档等常规工作，2016年审议和通过董事会议案7件。
3、法务工作方面
按照集团公司法律咨询工作管理办法、案件管理办法的要求，做好内部法务咨询、案件管理与集团公司的对接汇报。做好起诉九辰置业、辅仁药业的案件工作，案件胜诉，我方诉求法院全部支持。起诉国龙商务酒店及其法人卞洪领关于租赁合同纠纷案，案件通知公告完毕，等待法院开庭。启动起诉***、**关于酒店租赁合同纠纷案的前期工作，做好证据材料准备。
4、“两学一做”方面
按照集团公司党委和公司党委的统一部署和要求，制定“两学一做”教育实践活动实施方案，并按照方案按期组织专题学习研讨活动。在专题学习活动期间，我们坚持必选动作做到位，自选动作有特色，开展了诸多有意思的教育活动：7月份开展庆祝建党95周年暨表彰大会，8月份根据省委豫组通〔2016〕38号通知和集团内部明电〔2016〕64号关于专题民主生活会的具体要求开展了“党风党纪专题民主生活会”，9月份开展“党章党纪知识竞赛”，以及其中陆续开展的“手抄党章”、“合格党员大讨论”、“党委书记讲党课”等活动。通过活动引导全体党员尤其是党员领导干部对照“四讲四有”标准，紧紧围绕当前公司抓销售去库存、深化改革和风险管控等工作，积极提升精神士气和工作状态，争做合格党员，强化责任、勇于担当。
5、基础党建方面
按照基层党组织2-3年一换届的要求，按期对公司党委所属3个支部开展换届工作。并通过换届，将党组织的隶属关系与人员的工作隶属关系进行了调整，实现了党的关系和工作关系一致，有利于统一组织学习，统一开展活动。按照党员组织关系清理的要求，对党员组织关系、党员档案材料进行核查，对于组织关系不在我公司的流动党员和关键档案材料缺失的党员进行了清理。按照集团党委关于党费补缴的通知和要求，组织公司党员自2008年5月起重新核定党费标准，自愿补缴相应的部分，本次共收到补缴党费16余万，公司相应向集团党委补缴8.89万元。开设党费专用账户，加强党费使用管理，促进党费收缴、管理、使用的规范化。
6、纪律检查工作
积极发挥纪委监督责任，抓好效能监察和案件查办，严格履行执纪监督问责职责。2016年1月查办了举报龙宇国际暖通空调系统采购与安装工程的案件，2016年9月查办了举报韩家志侵占的案件。在案件查办中，积极与集团纪委沟通，主动学习掌握新的案卷标准和查办流程，促进查办案件的标准和质量不断提高。
7、证照管理工作
按照工商局“三证合一”“一照一码”的要求，开展公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证三证合一工作。2016年11月起，按照新的“五证合一”的要求，做好“五证合一”的政策学习，相关业务的摸底，为下一步工作开展做好准备。推动公司资质年审、企业信息公示等常规工作，确保公司证照安全。
二、廉政情况
办公室离领导最近，事务性工作多，受到的关注和猜测也多，责任大压力大。作为办公室的一员，我对自己的基本要求是忠于岗位、事业和组织，能靠得住、经得起考验，并时刻维护公司和领导班子的权威；作为办公室的领导干部，我能够认真落实党风廉政建设责任制，按照“一岗双责”的要求，坚持绷紧廉政建设这根弦，先律己后律人，不满足过得去，而且做到过得硬。要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己坚决不做。
三、2017年工作计划
1、做好基础服务工作。办公室的文书、档案、会议、办公用品管理、办公室设备管理、接待、职工劳保等基础工作是办公室的基础业务，必须扎实做好，不能放松标准和要求。
2、做好档案系统化工作。2017年公司多个项目进入竣工办证期，做好档案资料的管理，可以避免档案缺失给项目竣工办证带来的问题。开展竣工资料建档、备案管理的培训，明确项目档案管理要求、项目文件质量控制、档案移交及工程备案流程及注意事项等。
3、做好企业股权梳理的工作。按照集团批复的公司股权梳理的意见，对相关子公司股权划转、公司注销等具体业务加快推进，确保2017年底前完成公司股权梳理工作，为公司全面完成国企改革任务做好保障。
4、做好企业信息化工作。利用新技术、新系统、新管理方式推动企业升级，走向更高效、更集约。开展OA系统与现行流程进行梳理优化，完善程序，降低风险，提高效率。推动系统在手机端的应用推广，对所有流程表单在手机端进行二次设计优化，进一步降低流程的流转时间，提升内部决策效率。
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