建筑公司脚手架项目经理履职制度_项目经理履职情况说明
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建筑公司脚手架项目经理履职制度
（一）、搞好协调（1）甲方的协调；
（2）项目内部协调；
（3）班组的协调；
（4）配合单位及周围居民关系的协调。
（二）、搞好成本核算及控制
认真遵循甲方主合同和班组合同，加强四项成本核算及控制：
（1）施工（人工费）成本；
（2）材料成本；
（3）损耗成本；
（4）管理费成本。
（三）、加强材料管理
（1）合理计划材料的进出场，监督进出材料的数据准确；
（2）合理布局现场的材料堆码场地和方法，对材料收、发、管全过程实施监督，保障现场材料的完整；
（3）审查材料进场及申购计划，杜绝存放材料的浪费；材料保安管理的监控。
（四）、加强进度、质量管理
（1）严格执行合同，保证工艺质量和标准；
（2）切实保障进度，按照甲方要求的进度和工期完成；
（3）落实质量检查和整改，最大限度减少返工损失。
（五）、加强安全生产和文明施工管理
（1）全面落实现场安全生产、文明施工措施；
（2）加大安全检查和隐患整改力度，预防安全事故；
（3）保证安全生产目标全面实现。
（六）、加强结算管理
（1）严格把握报验和收方、签证大关；
（2）争取甲方进度款的按期收取；
（3）做好班组民工工资的定期支付。
（七）、搞好日常管理
（1）做好项目部日常事务和后勤工作的管理；
（2）管好资金和费用。
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