房地产开发公司总工年度叙职报告_建筑公司总工述职报告

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述职报告（2014）

房地产开发公司总工——吴年华

2014年已经走到岁末，回顾自己从年初一直到现在，所有的一切都历历在目。这一年是充满机遇和挑战的一年，对于我，对于我们房地产开发公司来说都是不平凡的一年。这一年，我们公司在西安最大的一个项目（米秦路十五号经适房工程）最后圆满交付使用，虽然过程充满坎坷；这一年，我们房地产开发公司在西安的首个商品房项目（龙首村的灜湖大厦）正式开工建设，虽然开工之初的基坑开挖就遇到大麻烦；这一年，我们房地产开发公司在安康的廉住房项目及三区、四区等棚户区改造项目顺利推进，即使施工难度很大。对于这一年当中所遇到的各种困难和挑战，作为公司总工的我将简要说明自己为解决困难和挑战在各个项目施工过程中，为保证工程质量、节能减排以及相关科研投入的要求所做的努力以及自己在工作中存在的一些不足和后期的改进措施，提出下一年度的工作目标等。

一、严密配合、合理安排、保证进度、严控质量

质量乃工程立身之本，保证工程质量是我们作为工程管理人员工作的重中之重，如何在保证工程质量的前提下尽量加快工程的施工进度也一直是我们考虑的重点之一。作为总工的我，我曾多次向公司各个工程的项目负责人警示工程施工质量的重要性，并且严格要求他们在保证工程质量、施工安全的前提下，通过各方的严密配合，合理安排施工流程，尽量加快工程的施工进度。我们西安的经适房项目就是通过多方配合，在保证工程施工质量、安全的前提下，工程提前两个月交付使用。

同样，在我们西安瀛湖大厦项目基坑开挖的过程，曾遇到过不小的困难。瀛湖大厦由于地处市重要商业区，一面毗邻交通主干道，另外三面被已有高层住宅区环绕，这样的地理位置造成工程施工难度极大。但是我们通过同各方进行多次交流，最后确定出具体的施工方案。同时在基坑开挖前，考虑到工程施工处地理位置特殊，地下可能存在古文物，于是我们向市古文物勘探局申请进行地下古文物勘探，经过勘探发现施工场地下有多个古墓，经过古文物勘探人员的合理处理，在后期基坑开挖的过程中避免了古文物的破坏。就这样，通过我们合理的安排和各方的配合，不但没有影响工程的施工进度，而且还避免了不必要的经济损失。

二、贯彻落实“局节能减排相关文件”要求，经多方协商调整施工材料及施工工艺，加大力度确保节能减排工作的落实。

在我们西安经适房项目施工的过程中，我们一直将节能减排工作放在同工程质量、工程进度等工作同样重要的地位。从设计到施工，班子管理人员常常根据经验及市场情况商讨能否在保证工程质量、工程进度及工程造价的前提下，通过相关的变更措施尽最大的可能来降低能耗、降低造价、降低施工难度。比如在我们经适房四栋楼外墙及屋面保温施工工作开始之前，我们组织项目部班子成员探讨能否通过相关的变更措施来降低此项工作的能耗值。在原图纸设计中，外墙及屋面保温使用的材料是硬质岩棉板，经过我们前期调研发现硬质岩棉板的硬度偏软，且保温性能一般，能耗系数偏大。于是我们商讨能否通过使用某种替代材料，在保证各项要求都能达标的基础上降低材料的能耗值，提高材料的保温性能。着眼于此，我们组织相关管理人员进行前期调研，寻找替代材料，最后发现市场上使用较多的EPS聚苯板能耗值较低，保温性能好，施工简易，同时工程造价相对硬质岩棉板更低，于是我们通过与设计单位、施工单位相互协商，要求设计单位出具变更文件，改变原外墙及屋面保温材料的品种，由硬质岩棉板改为EPS聚苯板。通过此项变更措施，我们不但节约了成本，降低了建筑施工的能耗值，而且还提高了建筑的保温性能，减少了后期业主使用过程中的能量损耗。

三、保证科研经费的投入，加快引进先进管理理念，完善科技管理制度，重用优秀年轻人才。

新技术、新人才、新管理方式是我们房地产开发公司一直在完善的一种制度。房地产开发公司制订了《房地产开发公司暨陕西瀛湖置业有限公司技术管理办法》、《房地产开发公司合理化建议及技术改进激励措施》、《房地产开发公司科学技术进步奖励办法》、《房地产开发公司施工组织设计评审管理办法》、《房地产开发公司测量管理办法》、《房地产开发公司项目管理办法》等各项科技管理制度，其明确了科技管理的各项职责，确定了科技管理工作的目的，并且在工作中严格按照相关制度进行了落实。

我深知作为公司总工肩负重责，不但对公司的经营业绩有着重要影响，而且还对公司员工的工作态度、生活态度，乃至员工的能力提升有着重要的影响。于是，怎样才能成为一名合格的总工是我一直思考的问题，也是我一直努力的方向。经过多年的不断探索，我也逐渐掌握了如何才能当一名合格的，并且能给予别人工作热情的总工。在工程施工的过程中，我经常组织我们各个项目班子的管理人员进行集中学习工程施工中的新技术，学习完新技术后我们再进行前期调研，了解新技术在社会上的运用情况及效果，同时组织专家论证在我们项目上能否使用某些新技术、新工艺、新材料。比如说我们公司针对安康山地开发建设的地理地貌特征，重点研究了《安康山地建设规划技术方向对项目实施的影响》，以安康黄沟项目为模版，对高落差地貌的规划设计方法进行多种研究比对，对多种规划方式所对应的技术手法、施工组织、成本控制、经济效益、安全生产、成品形象等多方面进行研究比对，取得了显著成果，对公司的项目决策和实施产生了重大的影响，也将带来巨大的同比效益。除了通过集中学习的方式，我们还组织公司优秀年轻管理人才前往其他企业优质工程的施工现场进行实地考察学习，了解其他企业的优秀管理理念和管理制度，通过学习然后回来完善我们的管理方式和管理制度。

四、努力提高个人素质，创造更多优秀成果，做出更大贡献。从事建筑行业数十载，虽然现如今已成为房地产开发公司总工，拥有着高级职称，但是我从不觉得自己已经做到最好。于是我就一直在努力让自己变得更好，通过不断提高个人涵养，学习新工艺、新技术、新技能来充实自我，让自己能够更有能力去管理公司的所有在建及拟建项目，给予各个项目必要的技术指导。这一年当中，我曾带领我们浐河项目办的管理人员重点进行了《无锚头锚索锁固技术的实际应用》的深入研究，对其在基坑场地狭窄情况下创造施工工作面的作用和效果进行研究比对，获得了一定的成果，将上述技术投入了推广应用，取得了较为显著的作用。通过各项技术研究，不但丰富了我们公司项目管理岗位人才的施工技术管理经验，同时还为公司的创造了巨大的经济效益。

五、工作中存在的问题及改进措施

经过了这一年的努力工作，我们公司的各个项目部都很顺利的完成了各自年初制定的年度工作计划。虽然工作任务都顺利的完成了，但是在完成这些工作的过程中我们依然存在一些不足，需要后期去努力改进工作方式。比如说在某些项目，由于三方协商不够及时导致施工进度被拖慢；在工程前期编排施工进度计划时没有特别考虑当地相关政策的调整（特别是有关环境保护方面），导致在基坑开挖的过程中土方未能及时运出工地，影响了后续施工进度计划的正常进行。作为房地产开发公司总工的我，肩负着确保工程质量的重大责任，同时必须从整个工程的进度控制、成本控制考虑，通过认真分析技术管理工作的每一个环节，掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素，提出科学合理经济可行的技术实施方案，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从而提高施工质量、缩短施工工期、节约施工成本、降低能耗，为企业提高效益。因此，加强对新技术、新工艺、新材料、新设备的了解和掌握迫在眉睫。立足于学习和实践，我给自己提以下几点建议：

1、加强自身科学文化素质学习，不断提高自我在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己；

2、努力学习、借鉴他人的工作经验，参照其他施工单位的新型施工技术、施工工艺以及所运用的施工设备、建设材料，结合我公司各工程建设中的实际应用情况，提出改革性的可靠建议，供工程建设参考执行；

3、不断地从工程建设实践中，发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。

4、加强前期施工进度计划的审核工作，完善可能存在的制约因素，合理调整施工进度计划，为后期施工的顺利进行创造先期有利条件。

六、自我评价及下一年的工作目标

在这一年的工作中，作为房地产开发公司总工的我尽职尽责，严于律己，洁身自好，注重团队合作，严格要求各项目部按照规章制度办事，切实保证工程施工质量、施工进度、施工安全，努力完成节能减排工作。对于公司后续人才的培养，我始终严予身教，在工作中通过工程实例教导新人怎样去合理管理工程事物，怎样去运用新技术、新工艺完善施工方式，同时大胆使用新人，在工作中不断给予支持和指导。

当然，在这一年的工作中我依然存在着一些不足，努力去弥补自己工作中的不足也将是我明年的工作目标之一。2015年缓缓向我们走来，对于明年，我满怀希望；对于明年的工作，我也充满信心。总的来说，我将通过自身的热情、认真努力的工作态度以及扎实的技术根底，更加大胆的使用新人、新技术、新工艺等去严格按照相关的规章制度管理各个项目，不断改善工作效率，打造出多批次的管理团队。同时在施工管理工作中，简化并规范化各项工作的工作流程，为各方工作的顺利进行创造有利条件，确保各个项目保质量、保进度、保安全、保节能减排等工作的顺利完成，尽全力为公司创造更大的经济效益，完成公司2.86亿元产值计划，为社会及公司员工建设更优质的工程。