《七步务实做规划》读后感_问题解决七步法读后感

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《七步务实做规划》读后感

“凡事预则立，不预则废。”规划无论是对企业而言，还是对部门而言，都是重中之重。然而，对很多管理者来说，做规划不是难事，做好规划才是难事。

最近读了一本书《超级中层商学院之七步务实做规划》，很好的一本书。理解企业战略、战略执行回顾、确立部门目标、做好环境分析、选择部门策略、制定工作项目与进度计划、协调资源配置是我们需要学习的精华内容。

很喜欢一句话：那就是活到老，学到老。我发现自己每天都有说错的话，每天都有做错的事，当然值得欣慰的是每天也都有进步。我希望通过正能力的累积，不断的完善自己的不足。

下面说说我的工作规划：

第一、多学习。学人所长，补己之短。古语有：三人行，必有我师。做人不能过分的自以为是，要多听听别人的意见，不要认为自己很在行，更不能以自我为中心，认为自己什么都对。

第二、多沟通。沟通可以传递和获得信息，也可以改善人际关系，消除分歧，在某些事情上达成一致。

第三、做好计划。有计划的去工作能提高工作效率，降低风险，可以更好更快的完善工作。

第四、适时适当请示汇报。遇事尽量自己解决，自己无法解决的与公司利益相关的重大问题及时请示。

第五、多总结。回头看看自己哪些地方做的不够好，有哪些地方该改进，想想以后自己该怎么做。

第六、多实践。实践是检验真理的唯一标准。说得再好，实施不了也没用，要实干，不能纸上谈兵。

第七、多互助合作。我们是一个团队，不能怕承担责任而人人自危，遇事能推出去就推出去，能不管就不管。责任是一种使命，更是一种做人的态度。凡是与企业利益相关的，我们每个人都有责任有义务一起解决。

第八、多付出。热爱和真情是我们精神状态的最佳写照，是我们必备的思想品质和工作态度。大家既然选择了这里，就应该把这里当做自己的家，员工多关心企业，企业多关心员工。有了积极向上的团队凝聚力，一个企业才能健康发展。

我相信在董事长和副董事长的正确领导下，通过同事们的积极努力，希波的明天会更好，让我们一起奋斗吧！

采购部：蒙海伦