富雨琪+管理学第四章阅读感悟_呼兰河传第四章感悟

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生活中的计划

管理学中计划职能的意义有广义和狭义之分。广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程；狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所做的谋划和安排。孙子兵法的核心是“用兵之道，以计为首”，说明所有作战开始于计划和谋算；《礼记》中也强调“凡事预则立，不预则废”,也说明了计划的重要性；管理的五大功能中计划也排在首位。从古今中外的道理中，我们可以看出工作计划是十分重要的。

曾经有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，当然粥是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是每一周里他们只有自己分粥的那天是吃饱的。后来他们决定推选出一个道德高尚的人出来分粥。但是有了强权就会产生腐败，大家都开始去讨好分粥的那个人，贿赂他，这种行为使得团体乌烟瘴气的。然后他们开始组成三个人的分粥委员会和四个人的评选委员会，但是大家都不配合，互相攻击，吃到嘴里的粥都是凉的了。最后他们想出一个办法来：轮流分粥，但分粥的那个人要等其他人都挑完后拿最后剩下的那一碗。为了不让自己吃到最少的，没人都尽量分的平均，就算不平，也只能认了。大家和和气气的，日子也越过越好。

在计划中，战略是最重要的形式之一，战略是组织的一种总体方案，是为实现总目标而做的重点部署和资源安排。战略是一个总方向，是对组织向何处发展及如何发展的一个总规划。战略还具有对抗的含

义，它是针对竞争对手而指定的。战略反映外界环境中所存在的机会与威胁同组织自身能力的一种实现的结合。明智而清晰的战略是使组织在竞争中取得胜利并保持生机和活力的重要前提。就像文章开头的故事：管理者通过“轮流分粥，分者后取”的合理的游戏规则，让每个人按游戏规则自我管理。而游戏的规则就是要将个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理的三根支柱，缺一不可。只有管理者把这三者的平台搭建好，员工才能各显其能。所以说管理的真谛不在“理”而在“管”。