学习读后感_学些读后感

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学习读后感

《谁动了我的奶酪》读后感

我懂得了，在这个充满了变化的世界上，我们必须作好充分的心理准备，变化后更加不能停留在那儿，什么事也不做。谁都希望自己能像嗅嗅和匆匆一样，但是又有多少人能做得到呢？当变化出现时，要及时做出相应的对策，或许简单行事能比瞻前顾后带来更多的快乐和收益。不能一味的惧怕改变，如果不改变，你就会被淘汰，你要想想当你担心自己的无所作为会导致事态更严重时，恐惧会促使你立即采取行动，但是如果恐惧已经束缚你的手脚，到了让你什么也做不成的时候，心中所留恋的旧奶酪其实已经不可能再回来了

马云对话吴小莉 做小企业很幸福 今后的企业，你不为消费者改变自己，你会死得连自己都不知道该怎么办，所以我有时候看到今天，还有很多企业在拼命打杀价战的时候，挺悲哀的，这个时代快速过去了。所以你看到最近的杀价，实际上就是黄昏后的蚂蚱，蹦跶不了多少天，实际上是最后的疯狂。做企业就应该要诚信，做企业就应该要有使命和价值观，否则我们没必要那么辛苦。我并不觉得我站在道德的高峰，我只是一个平凡的人，我只是一个创业者。你跟创业者、小企业时间做得越长，你越明白创业者不容易，这个不容易必须去变革

何三个月培养出好美工 我认为，需要衡量这个职位对企业的重要性、职位特性和掌柜自己的热情程度。具体问题具体分析。从长远来看，还是建议自己培养团队。如何快速培养好的员工呢？雕爷用独家经验告诉你怎样做到“三个人拿四个人的薪水干出五个人的成绩”。他认为，最终员工能否留得住的核心原则就一条

围绕网店如何在三个月内培养出好美工呢？雕爷的方法论是找出心仪案例，拆解并做出模型，凭记忆临摹，对比找不足，再次凭记忆临摹直到满意，周而复始以上步骤。坚持三个月即可成功。（以上由代写吧编辑整理自网络）

仅就目前来看，增加一个销售渠道，将积压货品及时出清，是大部分企业对电商的态度。表面上看，低廉的价格，遍布全国的经销商，再加上专业的售后服务团队，家具涉足电商似乎是水到渠成的事情，但现实的情况是，由于利润和资源分配不均衡，众多苦于没有业绩的经销商，对厂家一厢情愿抛来的“救命稻草”并不感冒。

或许，企业应该换种眼光看待电商。

大前研一说，谁掌握了渠道，谁就掌握了明日帝国。当下的家具行业，这个帝国无疑在红星，居然等流通巨头的掌控中。电商，作为全新渠道，决定着制造业是不是能够自己掌握命运。如果家具企业想要掌握电商这个“明日帝国”，就必须发现新的价值，给更多利益相关方，提供更多的价值

比如在成都做到全国销售冠军的伊藤洋华堂，稳坐世界五百强之首多年的沃尔玛。他们的成功，一方面源于在为消费者提供质量把控，低价采购，多样选择，及时购买等多种便捷服务。另外一方面，他们给供应商提供了更高效得将产品价值传给消费者的渠道，帮助中小型供应商改善工艺和运营结构，降低库存和营销成本，做到和供应商共同成长。