《人力资源管理》第四章——人员招募 读后感_人力资源管理读后感

《人力资源管理》第四章——人员招募 读后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人力资源管理读后感”。

第四章——人员招聘 读后感

学习《人力资源开发与管理》这门课已经一个学期了，在学期快要结束之际，因对第四章——人员招聘印象最深，故写下这篇读后感。

尤记得过去的自己对“人力资源”这个概念是没有理解的，直到高考结束后的那个暑假，看了由李可所写的那本著名的职场小说《杜拉拉升职记》，才对人力资源有了初步的认识。教材上的解释是：人力资源是从事组织特定工作活动所需的、并能被组织所利用的所有体力和脑力劳动的总和。按照我的理解，就是专门管人的工作。

当对人力资源有了初步的了解之后，便对这个职业产生了憧憬和向往。说来也巧，我的爸爸和大姐也从事与之相关的工作，所以我对人力资源有种莫名的亲近感。在我印象里，HR都是威风凛凛的面试官，手握公司选拔人才的生杀大权。上大学真正学了这门课之后，才知道人力资源的工作远不止“面试官”这么简单。

我最关注的面试环节属于人员招聘的范畴。人员招聘又分为招聘的准备工作、人员招募、人员选拔、招聘后相关事务四个部分。

人员招聘需要经过周密的计划、详细的前期准备，繁琐的中间过程还有合理的后续处理工作。招聘分为三个阶段：准备、招募和选拔。而这些工作，无论那一项，都是对人力资源专员各项能力的重要考核。准备阶段侧重分析能力，招募工作侧重营销和沟通能力，选拔工作侧重心理知识和人际能力。

招聘的准备工作有：确定招聘的规模、确定招聘的目标群体、明确对应聘者的要求。招募是招聘实际展开的第一步。人员招募的方法有很多种，大致主要分内部招募和外部招募两种。而我们大学生要想在毕业后找到工作，多数是通过外部招募的。外部招募分为：员工推荐、校园招聘、媒体广告和招聘外包。在这里我想说一下招聘外包，它是只企业将部分招聘工作交给外部代理机构处理。目前流行的招聘代理有两类：招聘网站和猎头公司。提起招聘网站，我第一个想到的就是智联招聘，他们公司不仅广告宣传到位、世人皆知，而且业务出众，仍在不断扩展，已经获得“2008年度中国最佳成长招聘网站”奖项，我们所熟知的天津卫视王牌招聘节目《非你莫属》每期的招聘者选拔就是智联招聘承办的。这是一种相当聪明的宣传方式，既拓展了公司业务，又通过电视和网络如此广阔的传媒渠道宣传了本公司。据我估计，未来的几年里，新兴的招聘网站会受到更多求职者的关注。至于猎头，在我眼里，这是一个非常神秘的职业，他们的工作穿梭在高级管理人员和企业之间，为他们搭桥牵线。在小说里，杜拉拉想要辞职离开DB来到新公司，就是在猎头的帮助下完成的。从事猎头工作的人，一定要有敏锐的洞察力和分析能力，精准毒辣的看人眼光，专业的猎头顾问还要具备较深的心理学，人际关系学知识。

完成了人员招募的设计，接下来就是人员选拔。人员选拔的设计需符合三个方面的标准：职业能力、职业品德、个性特质。所有选拔方法的一致目的是——尽量准确地预测求职者的未来绩效。人员选拔的方法分为七类：经历评价、选拔面试、能力测验、个性评估、模拟绩效、品德测验和健康检查。

经历评价包括简历筛选、背景调查、传记数据。投放简历给人力资源部门提供了初步了解求职者的机会。我还没有毕业，所以还未填写过简历。但在大学里进导师班、加入组织和社团，都填写过报名表。在我看来，这个“报名表”是初级的简历。这些组织都是根据我们递交的报名表来进行初步整理的、通知面试的。如果报名者过多，他们会根据报名表的内容来筛选一下。不过这种情况不多，我只在报名参加职业规划大赛时被筛选过报名表，其余的都是只要填写报名表，就会被通知面试。

选拔面试时目前使用最广泛的选拔方法。面试的有点在于对选拔流程的可控制性强，能直观判断求职者的个性、言行等其他选拔方法难以测量的特征。我认为，仅仅通过面试来选拔人才是不靠谱的。在学校里参加过几次面试，失败和成功的都有。总结失败的经验，有的时候并不是我表现不够好，只是我的特质不受面试官的喜欢，令他们难以接受。所以我认为，面试很大程度上还是比较主观的。我自己也担任过面试官，我尽量克制主观情绪，从客观角度出发来评价面试的同学，但有时还是会带点个人感情在里面。大学里的面试，很多时候都是在寻找那个符合你“眼缘”的人。这种情况在导师班面试时尤为明显，每个导师班都有自己的独特的气氛和相处方式，对于那些不符合本班气场的人，往往会被大家一票否决。

不过现实中的面试不会如此草率，因为面试只是选拔人才的一部分，能力测验、个性评估和绩效模拟已经被越来越多的企业广泛应用。这几项实行下来，虽不能让人完全了解求职者本人，但对于有经验的HR来说，足以判断你是否能胜任你所应聘的这项工作了。

没学这章之前，我对招聘的认识就是填写简历，参加面试，等待结果。学了之后，才知道“招聘”这简单的二字里面包含了太多的学问。招聘不仅要考虑方法，还要考虑运营成本，要用

最小的成本把工作做到效果最大化，确实不是件容易的事情。了解了这些之后，我对人力资源管理这个职业更加向往了，但我现在还处在入门阶段，要学习的东西还很多，我会用

心储备知识，将它们以后转化为自己的实际能力。