《创新与企业家精神》读后感_创新与企业家精神心得

《创新与企业家精神》读后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“创新与企业家精神心得”。

彼得。德鲁克对世人有卓越贡献及深远的影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立在广泛实践基础上的30余部著作，奠定了其现代管理学开拓者的地位，被誉为“现代管理学之父”。我怀着崇敬的心态瞻仰大师的遗作真的受益匪浅。其1985年出版的《创新与企业家精神》被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之一，全书强调了目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。

通篇阅读《创新与企业家精神》真的是囫囵吞枣，我也只能管中窥豹的阐述自己读书时的感想与思考。

首先，什么是“创新”与“企业家精神”？这是读这本书最基础也是最根本的问题。德鲁克说，”创新要学会适应变化，从变化中寻找机会”。我觉得这句话说得很对。我们必须不惧怕任何变化，不对外部和内部的变化产生反感，企业家总是会把变化当做正常的，健康的事物，张开双臂去迎接他，并从中寻找创新的机会。这就和这本书的二，三，四章节联系起来。有目的的创新和创新机遇其中两个来源——意外事件和不协调事件——讲的不就是这个吗？仅仅懂得创新的原理和规则是不够的，必须养成这样的心态。工作和生活中经常出现不协调，不一致的现象，成功或失败，灾难或惊喜，处在一个大的经济和社会转型时期更是这样，我们是应该抱怨，力图保留原来的生活方式和工作方式还是把它当做契机，观察它，理解它，利用它？更显然是我们应该选择后者，对于一个管理者来说，养成适应变化，从变化中寻找机会的心态是至关重要。

德鲁克说“新事业的创新型管理需要具备四个要件——以市场为重心；要有前瞻性的财务计划；建立一个最高管理团队；创业家必须设定自己的角色”。我认为 这四个要件是一个创业家必须重视的准则。某个新型企业的成功必然符合其中一条或多条，某个企业的破产也必定败在其中的一项或几项。例如麦当劳，它其实并没有任何新东西，但是它通过思考顾客的价值，使产品标准化规格化，开创了一个新市场和新的顾客阶层，它的成功符合其中前两点。再例如中国众多的民营企业，家族性企业，他们在壮大的过程中遇到了管理上的瓶颈，他们失败在后两点，没有建立最该管理团队，创业家没有设定好自己的角色，导致职能分工不明显，决策失误。这是创始企业的创业家们应该引以为戒的。

在美国，企业家被定义为创办自己全新小型企业的人。但是并不是全部的“新”，“小型”企业的创始人都是企业家。事实上，在所有的新创企业中，企业家企业只占了少数。这就牵扯出德鲁克的定义：标准，有目的，有组织的系统创新是企业家的本质。还需满足四大条件;大幅度提高资源产出；创造出新颖与众不同的东西；开创了新市场与新客户群；将改变视为常态”。显然，麦当劳和路边大排档相比，更能表现出 企业家精神。我更了解到，企业家精神不仅仅局限在经济性机构中，也并非所有的非商业性机构都具有企业家精神。如中国的同济医院就是非商业性机构企业家精神的代表。

“无论对于人或是机构而言，企业家精神都是一种独特的特征，但它并不是人格特征”。很多同学都误以为企业家精神就是某个企业家在管理中所展现的人格魅力。其实不是这样，决策的实质是不确定性，任何身在高位的人员如政府官员，都不可避免的要制定决策，有勇气面对决策，并通过学习都能在挑战中成为一名出色的企业家，并表现出企业家精神。所以说企业家精神是一种行动，而非

人格特征。

这就是我初次读这本书的理解，我相信以后我会反复读这本书，更加深入的理解这本书的精髓。