赢在绩效读后感_绩效读后感

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赢在绩效读后感

赢在绩效，教会了我许多的东西！洪生教授结合了不少的实际案例来说明企业如何建立一个有效的绩效管理体系，知道了有效的绩效管理给团队带来的效益。只有合理的运用绩效管理，提供明确的职责和目标，才能更好的服务与企业。下面我谈一下观看赢在绩效后的一些感想：

我对赢在绩效有五点看法

一、管理最好做减法，越简单越好，简单一 致反而形成力量，制度太多反而容易让员工变的更难以管理。只有规范、合理的使用规章制度，才能让自己的员工信服。

二、绩效考核的难度在于目标的设定，而目标的设定的难点又在于如何最大程度不违背公 平、公正的原则。洪生教授在阐述这点时用了“跳得高，够得着”这句话和一个鼓掌的游戏来 形象地说明要如何进行目标的设定和在设定目标时要鼓励员工采取有效的方法和为员工提供资源保障来让员工实现他们的目标。

三、绩效考核用四个字概括就是多（完成的目标数量）、快（目标完成的时间）、好（完成目标的质量）、省（修旧利废、变废为宝）。多、快、好、省这四个字正好是我们队今后发展的目标和前进的方向。

四、绩效考核指标体系应该是由KPI（关键绩效考核指标）+KCI(关键素质考核指标）+GS（数值）组成，而我们现在的绩效考核指 标却往往只关注了关键绩效考核指标，却忽略了关键素质考核指标和数值。怎样搞好绩效管理，全面的运用才是真理。

五、洪生教授演示了如何通过企业战略规划和岗位职责分析进行企业级、部门级和员工级的关键绩效考核指标的设立。使我联想到了我们的单位的精细化管理，要做到层层有责任，人人有目标，项项有落实的管理机制，才能把工作细化到每个人。

总之，通过观看赢在绩效，我学到了很多东西，体会较深，开阔了视野，拓宽了思想，提高了境界，我想我会在以后的工作中，用新的思想去分析问题，解决问题，克服重重困难，微笑地去面对一切！