《爱,是唯一的答案》读后感_关于爱的教育的读后感

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《爱，是唯一的答案》读后感

作者在自序中提到自己卖保险，在遭遇一次次的挫败后，也曾很迷茫，但是他内心爱这份事业，所以在绝望之际，他还是鼓励自己，告诫自己这是一份“神圣、崇高、伟大”的工作，也正因此，作者从此顿悟爱的力量和转化角色，用最真诚的爱的方式签了他人生中第一份单子，并且在以后的工作中他持续和加深这份爱，三年以后，作者成为他们公司的销售总监，并代表公司在东南大学礼堂做全员培训。之所以取得如此大的成就感，都是爱的结果！书中作者多次提到企业文化和个人修炼，称文化是决定一个企业能否健康可持续生存下去的关键因素，个人修炼是企业文化对员工的熏陶，若企业文化中有利他精神和大爱精神，那么员工也会慢慢培养爱物爱人的修养。

“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”，企业要向实现长远发展，就必须有自己的企业文化。企业文化涵盖两层，一是软文化，也就是思想、价值观文化层面的东西；另一个就是硬文化，就是所谓的制度、管理文化层面的东西。对企业来说，只有将这两者密切结合，才能形成一种强大的推动力，助其不断发展壮大。企业文化是解决员工想啥的问题；岗位制度和绩效考核，是明确员工做到啥得到啥的问题。

佛家说在员工心中种下善的花朵，就能激发员工的精神世界；道家说激活团队的能量场，这个企业就厉害了，就有希望了。因此企业只有将文化与制度相结合，才能促使企业形成强大的推动力，促使企业不断奋进与发展。文化是魂，制度是根，使员工明确企业的文化、了解公司的制度，才能使员工的行为向着规范的方向发展。领导人应以身作则，为员工树立起一个好榜样，带来员工一同体验企业的灵魂，并通过体验强化心智，通过奖罚制度来严明纪律、鞭策员工、充分调动员工工作的积极性。企业在引进人才时需让其与企业共识，只有共识才能共赢，让所有员工都清楚公司的对错、是非、善恶的标准，道不同不相为谋，不和者出局。

爱在于心，也在于型，聪明的领导者会站在员工角度上看问题，会用行动来诠释对员工的关爱，送给员工无微不至的关怀以肯定员工的价值。往往企业领

导的一个坚定的眼神，一个鼓励的微笑，一份节日小礼物，一声问候赞许等很细小的细节都足以让你的下属感动很久，这就爱的力量。对于优秀员工的表彰，一定要通过公开的仪式来体现庄严和神圣，让员工内心有深深的被尊重、被需要的感觉。庆祝是能够让员工感受到幸福的一种方式；可以带给员工巨大的精神能量，并激励他们发奋图强，更加努力地区工作。庆祝是一种奖励，更是一种肯定。

爱是一切的答案，企业有爱，才有最大的凝聚力。但光有说出去的爱还不够，领导着还必须把这种爱落实到具体的行动中，用行动去诠释企业的关怀，这样才能打动下属的心，赢得他们的拥护。爱是恒久忍耐，又有恩慈，爱是永不止息。据说爱的能领级仅次于开悟状态，这种爱不会动摇，它不是来自外界因素。爱是无条件的，是不变更的，是永久性的。爱是存在的基本状态。它不是知性的爱，不是来自头脑的爱，它是发自心灵的爱。

爱，是一种道德，更是一种美德，我们大中华自古至今发扬和传承的就是真、善、美，这三点都是对爱的表现，那么无论是在商场还是生活上，凡是有爱的地方，都会是和谐快乐的。有人说恨的极点就是深爱，这种爱是自私的，但如果能转化思维，把你的竞争对手当做朋友，用爱的方式与他相处，相信不久你们就会成为最好的朋友，而且是彼此竞争彼此帮助的商业和生活伴侣。

爱，是解决一切问题的良剂，爱，是活出自我并超越对手的唯一答案！

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