《赢》读后感_赢的读后感

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《赢》读后感

在公司推荐下，读了杰克韦尔奇的《赢》。打开此书，书中有一段话非常的吸引我：我把本书献给那些热爱商业生活，渴望把事情做的更好，献给那先每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。通过全篇的细细拜读，感触颇深，感受颇丰。

关于此书不是专门为职业经理人所撰，不论你来之那个行业、哪种岗位，本书都将有利于你更好的了解工作环境，帮组你改善工作流程和方法、提高工作效率；同时完善自己的职业规划，只要您心中燃着奋斗的激情，都将从中受益。此书给创业者提出了4条基本原则，给领导人带来新鲜而实用的8条建议，并从6个方面教你的公司如何才能赢，还有让你如何赢得竞争的5个秘诀，以及你的事业如何才能赢的四大法则……，看了《赢》这本书后，结合公司谈一下自己的体会，以下是书中的一些摘录内容。

一、有关基础

（1）建立一套严格的、有更高透明度、公平和有效的，非官僚化的业绩考评体系。创建有效的激励机制——通过金钱、认同感和培训等来激励员工和留住员工。

正如杰克韦尔奇所介绍的一样，采用区别考评。公司是一个大的机构，其中有很多小的部门，各部门所处的职能不一致，对于考评方法和机制也有所区别。各部门的员工层次结构不一，公司不能以统一的标准，来评价所有员工。这样是非常糟糕的，不但不能激励员工，反而导致优秀人才的颓废、流失。因此要以明晰权责、量化考核为重点，根据各个岗位、各项工作的性质、职责和特点，明确工作的标准、要求和程序，并辅之以严格的考核奖惩办法，建立并完善量化管理考核机制，综合考评，奖优罚劣，充分调动工作的积极性和创造性。建立并完善奖惩激励机制。不断创造条件让，以激励培训等来调动员工的继续性，从而提升公司的业务能力、技术能力、制造能力等。

同时如杰克韦尔奇所说：不要忽略中间的70%的群体，而是把他们看做组织的心脏和灵魂。以20%带动70%，使他们做的更好。主要做法是把骨干员工和普通员工做对比，进行讨论和交流，使他们有了一个看得见的目标——进入最好的20%。但是对于中间的70%来说，做的更好也是种激励。这样使他们能更努力的工作，提提升战斗力。（2）关注企业中的每个人

以一个季度为阶段，以分组分批形式开展员工讨论会，使员工与公司高层有机会进行沟通，每位员工有发言权，让员工有被尊重和家的归属感。同时让公司了解员工的需求和动向，是公司在做决策方面更有方向感。同时发挥员工的积极性和创造性。

二、公司如何才能赢

公司如何才能赢——这对于中小型和大型企业来说都是向往的，甚至包括个人如何在事业和奋斗中得到赢的结果。拜读了杰克韦尔奇的如何才能赢这章节后，对于一家公司发展受到限制时（不管是小型公司还是大型公司），必须从两方面认识到自己的问题点，即危机意识，同时要有危机管理。公司如何要继续发展，如何赢，必须要变革。

从危机管理方面给了实际的知道思想和方法：

1、不能坐以待毙

2、寻求免疫

3、对危机的剖析

4、行动计划

有了危机管理后，必须要进行相应的改革：

1、确立一个清晰的目的和指标

2、招募和提拔忠诚的追随者，以能适应变革的人

3、清理并去除反抗者

4、利用以外的机会

再增加一点，必须要有决心、恒心和意志力。

三、如何赢的竞争

此书中有两章节讲到，非常符合我们的状况。

战略和预算，要想赢必须要有好的战略，好的战略是切实可运行的。

1、为公司或者企业制定大方向的规划—让公司获得持续竞争优势

2、把合适的人放到合适的岗位上，落实这个计划

3、不断探索能实现你的规划的最佳实践经验 有了好的战略，必须要有好的预算方案与之想配套。对于我们现在做的目标，在乎关注完成10%、20%、甚至是30%的目标。而 不是在乎关注如何去这样完成。对于只关注结果，而不关心如何去实施去、去超越。这变成空谈注意者。我们应该关注如何去超越去年业绩；关注竞争对手在做什么，如何超越他们。同时要行动起来。

四、最后还讲一个点，关于效率。对企业而言，效率是企业的生命和 竞争力。效率就是要提高决策力，让事情简单运行，流程简单话，投入产出比提高。提高工作效率，提高质量，让整个团队、整个组织高效有序的运行起来，发挥每个人的威力和战斗力，超越所有竞争对手，超越自己，赢取胜利。