《德胜洋楼中国式管理的新范本》读后感（推荐）_管理的典范德胜洋楼

《德胜洋楼中国式管理的新范本》读后感（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理的典范德胜洋楼”。

《德胜洋楼-中国式管理的新范本》读后感

初读这篇文章有种似曾相识的感觉，掩卷沉思后不由得想起了不久前公司学习部推荐的黄铁鹰著一本书《海底捞你学不会》，两者的管理方式十分的相似。有着异曲同工之妙，就是人性化的管理造就了各自行业的神话。

我国是一个传统国家，有着深厚的文化底蕴，其中“家思想”“家文化”尤其突出，但是现实当中多少企业把员工当牛马，当机器，缺乏人文关怀，最大限度地压榨工人的血汗，对员工来说毫无归属感可言，到头来员工犹如中途上车的乘客，来去匆匆。德胜洋楼成功就在于给员工营造一个家的氛围，让每一位员工都有一种主人翁的心态，以公司为家，以同事为亲人，试想家里人该不会做出对不起家里的事情吧？这种心态更培养了员工团结合作，友好互助的工作作风，万事从公司的整体利益出发，自己做好就是让公司更好。

管理说到底就是管人，如果的一个企业的员工的素质很高，懂得很好的自我约束就无所谓的管理了，在这一方面德胜做得很好，在其企业的文化体系中，核心词是“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”，将爱心、敬业作为员工最重要的信仰，并在行动中加以贯彻。把员工素质的提高寓于管理之中，引导员工从养成良好习惯开始，诚实做人，踏实做事。让每个人都做一个合格的员工，并且努力使自己变成君子；可想而知，都是君子的企业管理能不好吗？相反很多企业为了管理员工，定了诸多的规章制度，但往往是只是一纸空文，难以落实。制度需要遵守，对于一个素质高的人而言，或许是一种约束；而对于一个素质低的人来说，则大打折扣了。“无规矩不成方圆”，好的制度，需

要好的执行者。素质高者考虑到了，心中有度，知道怎样去做，怎样才能做得最好！

管理精细化，事无巨细，德胜程序中心给公司的各个运营环节、各项工作都制定了明确的操作细则，将事情量化到具体每一步，一目了然。重视细节，质量至上，员工把日常工作做到精细、再精细，纯熟、再纯熟，并且以最高标准要求自己，每一步都努力做到最好。

学习《德胜洋楼-中国式管理的新范本》，让我获益匪浅。善于学习别人的长处，完善自己的不足。德胜可以做得很好，相信我们只要用心努力一定会做得更好！

JDB沈xx

2013-6-5