追求卓越读后感_追求卓越读后感10篇

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《追求卓越》读后感

这本书的英文名是“Thriving on Chaos”,译成中文是“在混乱中取胜”。意思就是想方设法的对付混乱，力图克服混乱，在混乱中追求卓越。其真正的目的是把混乱视为必然，学会在混乱之上求得发展。汤姆彼得斯认为，未来的胜者必定善于正面迎接混乱，把混乱本身视为提供市场优势的源泉，而不是当做避之唯恐不及的头疼问题。

《追求卓越-实践版》是一本充满个人感情色彩的管理书籍。汤姆·彼得斯为管理设定了一个积极的目标，而非强调面临的难题。书中通过对多家卓越组织的深入分析，捕捉到那些常常为传统管理学者们所忽略，但却是企业经营最基本的要素：将注意力放到顾客的身上，对人持续地关心，勇于实验，百折不挠等。

在《追求卓越》中，汤姆·彼得斯通过其“永久性革命”的理论，向企业界阐述了如何在一个变化无常的世界中求得生存和成功的道路。他的核心理念是：企业管理根本不存在一般的模式，即使有也不是成功的标志，因为企业的成长不可能总是一成不变的，如果按照昨日已有的模式运转，那么今天则很可能要失败。当然，管理并非无理可循，它也有一定的规则与原理，但正如有人所说：管理如下棋，管理的规则和范例如棋谱，分析棋谱绝对对棋艺的精进有帮助，但是棋谱不可能重复，一旦自己置身于问题的迷阵之中，解决的方法便没有现成的规则可循了。所以，原则自然要信守，但应用时就要随机应变，而且要使自己明白，没有任何东西是可以永恒不变的。这个世界上根本没有什么“最好的”的管理模式，任何拘泥于书本和信条的人都是傻瓜，难免遭遇失败的命运。

《追求卓越*实践版》的条理很清晰，概括起来有以下几大经典理论：1.创新未来；

2、随需而动，服务客户

3、追求快节奏的创新；

4、授权员工，发挥主动性；

5、关于领导艺术；

6、建立自主创新系统。

创新未来

读完这本书之后，让我收获最大的就是任何企业的卓越发展过程都离不开创新。创新是一个企业生存和发展的核心和灵魂。对于一个企业而言，创新可以包括很多个方面：技术创新，体制创新，思想创新„„简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱旧的体制的弊端；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更多的效益。

书中提出创新是工厂小组，设计师，市场营销人员和客户在现场直接接触交流中产生的。我总结出了以下几点关于如何创新的建议。

1、以小组为基础对产品进行开发

2、鼓励迅速和实现的现场试验

3、创造性的模仿

4、系统化的市场营销

其中第一点以小组为单位就是一个体制的创新。现在公司的发展趋势就是以小而精致为好，大并不是最好，就好比书中举的例子，美国通用汽车公司的标题就是“没有谁家像通用公司那样为细微之处而努力。”

企业本身就相当复杂，但我们不能以叠床架屋的组织框架让情况更加繁复。采取简单可行的结构，人们自然会搞清楚接下来该怎么做。员工人数尽量降到最低，把大部分工作外包处理，或是采取有时间限制、项目导向的工作小组（另一种线型组织的形态）。庞大的人员结构好像总是让公司里真正做事的人碍手碍脚。

随需而动，服务客户

卓越企业绝对不会把没有经过测试的技术交给顾客，或是随便哄抬价格；顾客获得的绝对是经久耐用的产品，以及迅速确实的服务质量。而那些不成功的企业生产出大批量的产品，然后把它们一股脑儿交给销售人员，硬性规定他们每人必须卖出去多少却完全不关心市场反应，或是象征性的做一些市场调研。卓越企业的员工热爱他们的产品，就像那位惠普的工程师一样。所以，不要“硬管理”！

随着市场顾客的需要生产产品，优质生产，这样才可以获得企业和顾客之间的双赢效果。追求快节奏的创新

鼓励员工发表意见，将自己的奇思妙想传达给上级领导，对于创新，企业不仅要给与鼓励，还要给予其物质支持以及精神上的支持；除此之外还可以从其他企业值得借鉴的地方揣摩其精髓，加以畅想，加快创新的脚步。

授权员工，发挥主动性；

我从书中总结了几点。首先，公司得让员工参与管理；“无权导致失败，绝对无权导致绝对失败。”——罗莎贝斯。因此，员工的参与度对于一个公司的发展起了举足轻重的作用。为此，领导对于员工的态度必须良好。此次，要善于挖掘劳动者的潜力，美国某公司失去市场核心竞争力的原因就是没有很好地挖掘员工的潜力。第三，要创造氛围，鼓励自发的主动精神，让员工有良好的工作积极性。对于这几点，福特公司做的很好。

不可否认的，每个人都想要自己出类拔萃。在成功的组织中，这种想法更为强烈。我们一再发现，企业只要让员工对自己的命运有些许控制权，就能激发他们强大的动力，死心塌地为公司效力。

关于领导艺术

对于领导应该做到的几点常规的，在这里我就不提了，领导除了那几点基本的能力之外，还必须要懂得倾听，赞扬以及表彰员工。在公司里，应该要形成倾听环境，倾听的方式可以使正式的，也可以是非正式的，可以使在座谈会上，也可以是在下午茶时；公司要用反馈和行动加强倾听的诚意，要经常创造倾听意见的机会。领导者应该要注意鼓励表彰下属时要出于真心，善于发现功臣，发扬伯乐精神。我认为，企业能够爬上巅峰，主要原因就在于一般员工愿意为工作全心全意地付出，这并不是偶然的，而是公司内的普遍现象。于是我们更加相信，这是值得关注的企业现象，而且我们非常确定，这些企业的财务绩效一定跟员工的表现一样亮丽。另一个以人为本的表现是热爱产品，本田汽车某个工人每晚下班回家时，只要看到本田的车子，都会把车的雨刷一一压直，因为他实在无法容忍本田有一丁点儿的缺陷。卓越的表现往往关系着人们是否受到单纯甚至于美丽的价值观所驱动。这正是“以人为本”的表现。一个企业如果不热爱它的员工，凭什么来要求它的员工热爱企业的产品？以人为本，正是卓越企业所必须的。因为未有人，才是构成企业的主体。也只有人，才能为企业创造核心价值，当然，因为有人，企业才得以生存，获得信任和支持。