阿米巴读后感_阿米巴读后感及心得
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第一章 每一位员工都是主角
一、主要内容
1.阿米巴经营的诞生 ▼人心
▼经营理念的确立 应在追求全体员工的物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
▼分解
▼阿米巴经营的三个目的 确立与市场挂钩的部门核算制度、培养具有经营意识的人才、实现全体员工共同参与经营
2.确立与市场挂钩的部门核算制度 3.培养具有经营意识的人才 4.实现全体员工共同参与经营
二、小总结
1.基层员工无法自主去做事情，而是等待公司分配，这样一来员工就会感到工作枯燥、沉闷。
2.每个人都是团队中不可分割的部分，只要给予每一个员工一个应有的之人敢，就可以激发他们的工作热情，从而服务公司。
3.公司的发展需要高层的远见卓识和每个员工热情与能动性。
第二章 绝对不能没有哲学
一、主要内容
1.组织划分为事业组成单位 2.阿米巴之间的定价 3.领导需要具备经营哲学
二、小总结
1.定价 在质量同样优良的前提下，价格是销售人员拿到订单的命脉。稍低的价格就是优势，这就要降低产品价格→公司产品定价降低→在不改变产品质量的要求下，合理降低生产成本.2.各部门出现纠纷时，及时明确责任和领导公正的裁判，关系到公司的和谐、利益。
第三章 阿米巴的组织构建
一、主要内容
1.划分成小集体，明确责任
2.应对市场变化的灵活组织 领导就是阿米巴的经营者、经营理念 3.支撑阿米巴经营的经营管理部门-经营思想 做人何为正确
二、小总结
1.划分组织，拓展事业应该与效益挂钩。没有未来收益的支出，不去花费；没有作用的部门，不要设立，事业的拓展要符合公司利益最大化的目的。
2.公司资产的健全管理-物品与金额、业绩与金额
合理运行库存软件，避免不必要的工作误差，正确登记产品的出入库，核算成本；销售人员的业绩不要只和订单的数量和金额挂钩，还要和汇款的速度、项目的盈利情况来结合。
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