卓有成效的管理者读后感_卓有成效的管理者后感
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《卓有成效的管理者》读书笔记
1、管理者的常见管理模式就是根据实际制定并完善管理制度，最终通过制
度的落实来体现管理实效。《卓有成效的管理者》 一书作者的基本管理观点强调，管理者并非是少数的管理制定者而是每位“知识工作者”，而他们是在“自觉”的前提下，和自身努力（知识，创意和信息）化为产品，结合实际实现时效，他 们是真正的管理者，完成其从宏观到微观，从思考到执行至“卓有成效”。
2、“时间”，作者认为它是一种特殊的资源，没有替代品，无法储存，而且 是做任何事情的一个必备条件，所以记录、管理、统一安排时间是管理者有效性 的基础，并告诫读者，有效管理者与普通人的最大区别就是珍惜自己的时间。但 是，人们经常最不善于管理自己的时间。其实时间的重要性不言而喻，但如何最
科学实际地去安排时间是管理者必须面对的实际问题，组织规模越大，管理者实
际可掌握的时间越少，身为管理者，更应该知道自己的时间用的什么地方。使在某时间产生最大绩效，必须着眼于整个组织的绩效和成功，同时，通过学习作者 的观点和书中的实例，更加深刻地认识到了合理安排和运用时间的重要性，什么
样的事情在什么样的时间去处理，怎样消除浪费时间的活动，这是摆在大家面前的一个看似平常又非常重要的问题。时间不仅对管理者，而且对每个人来说都是 有压力的。“惜时如金”，做到系统的时间管理，从有效的管理者的角度出发，认 识你的时间。
3、一位管理者能重视贡献，是人才发展的最大动力。因为人可以随外加要
求而调整自己。重视贡献的管理者还可以帮助和他共事的那些人将眼光放得更 远，这样也就提高了他们的工作标准。每个人都应有贡献，大到社会，小到服务 团体。
贡献一词在不同的场合有不同的含义，作为管理者来讲，管理者要想有所
贡献就必须要在三个方面来下功夫，作者强调了贡献的直接成果及价值观三个方 面，并提出“我能做什么贡献”的问题，挖掘工作中尚未发现的潜力（潜在的贡 献），在阅读本章前，我理解的成果基本是直接成果，无潜在的意识，现在逐渐 认识到了贡献的全方位性及高度综合性。只有理解和重视贡献，才能使自己的工
作有所贡献。重视贡献是一项组织的原则，能使管理者掌握各项工作的关联性，从而创造出一个坚实的工作团队来。同时，贡献就是重视有效性，作为未来的管
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理者，我们应由“知”用于“行”。、管理者的任务，不是去改变人，而是去运用每一个人的才干，使才智及 灵感得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍增长。任何一个团体，其行
事标准不取决于领导人的表现，所以有效的管理者会把自己的团体作用建立在发 挥所长上，如何管理和使用人，是每个团体的首要问题。怎样才能用其所长避其
所短，是管理者的长期任务。作为管理者要首先认识到，人无全才，客观公正的 看待人的优点和缺点，重视作为和贡献。本章事例告诉我们，管理者要因事用人，用人之所长的同时要容其所短，知道怎么用人，用什么人，才能做到真正有效。、作为管理者，很多事情要去处理，但时间却非常有限，那些事情需要优 先处理，哪些事情需要暂缓，到底根据什么来做决策，作者告诉我们，卓有成效 的管理者，总是要把重要的事情放在前面去做，前后次序的考虑，把主要的精力
集中在当前正在进行的工作上，而不会去兼办其他工作，完成一件事情以后，再
根据事情的变化，决定下一步优先事项及集中精力、全神贯注地去进行下一步工 作。
6、只有管理者才需要决策，卓有成效的管理者做的是有效决策，而且是重 大决策，他们知道什么时候应依据什么原则来做决策，什么时候应依据实际情况 来做决策，而且深知在整个决策过程中，最费时的不是决策本身，而是决策的推
行。一项决策，如果不能付诸行动，就称不上是真正的决策，最多是一种良好的 意愿，有效地决策，虽然是以高层次的理性认识为基础，但决策的推行却必须尽
可能接近工作层面，必须力求简单。决策的五个要素，1、要切实了解问题的性
质，如果是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决； 2、要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的 “边界条件” ； 3、仔细考虑解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足的是哪些条件，然
后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受； 4、决策方案要
同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动； 5、在决策执行中，重视反 馈，以印证决策的正确性及有效性。通过贝尔电话公司等案例分析，向我们充分
体现了什么是真正的有效地决策。
7、决策中的判断是若干方案中的选择，它要经过见解、验证、标准、反馈、判断等阶段，我们通常所做的决策，大部分都介于必须做决策与可以不做决策二
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者之间，通常多是如何改进而不是如何真正做变革和创新，在这种情形下，有效
地管理者会做比较，做了新决策可能有什么收获和风险，不做又可能有什么损失，这里有两项原则，1、如果利益远大于成本及风险，就该行动； 2、行动或不行动，切忌只做一半或折中。
8、“管理者的工作必须卓有成效，卓有成效是可以学会的”，人门聘用管理
者就是希望她的工作卓有成效，管理者必须在他的组织里开展有效的工作，那么，管理者应该学些什么，做些什么。本书把组织和工作绩效作为两大目标，“卓有
成效是可以学会的”，是什么促成了组织和管理者的卓有成效，因为卓有成效对
管理者来说，是理所当然应该做到的，今天的社会有两种需要：对组织而言，需 要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性，才能是这两种社会需要相辅相成，总而言之，“卓有成效 确实是必须学会的”
卓有成效管理者读后感毛泽昂本书第一章点明卓有成效是可以学会的，强调读者卓有成效学得会；最后一章结论：管理者必须卓有成效，强调读者一定要学，一定要会。本书中提出了五个重点，依......
PB班 1001060897 赵耀《卓有成效的管理者》读后感根据人力资源课老师的推荐，我有幸拜读了德鲁克的名著《卓有成效的管理者》，并受益匪浅。这本书的核心观点是：对组织负有责任，能......
《卓有成效的管理者》读后感----哈尔滨禾丰张伟利读百本书，不如好书读百遍。管理大师彼得.德鲁克先生所著的《卓有成效的管理者》一书是值得读百遍，细细品位、终身体悟的好书......
书籍是人类进步的解题，这句话说的真没错，通过一次次的阅读让我们的知识更加丰富，见识更广泛了。下面是小编整理收集的《卓有成效的管理者》读后感，欢迎阅读参考！《卓有成效的管理......
卓有成效的管理者读后感在师长的强烈推荐下，国庆假期我利用学习之余时间拜读了德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书，虽称不上大彻大悟，但也有所启发，现在谈一谈自己关于此书的......
