《水煮三国》读后感_水煮三国读后感3000字

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《水煮三国》读书笔记

这本《水煮三国》通过对中国传统四大名著之一《三国演义》的全新诠释，把现代管理学的理念和观点都融入其中，把一个个经典的故事都用现代管理学的视角去剖析，把市场管理、营销的各种道理都融入其中，通过阅读这本书，我获得不少关于管理学、人力资源管理方面的新的认识。，比如其中一节讲到刘备不受同学们的欢迎，他非常地沮丧，后来，班主任卢植找他，卢植就问他是否想成为一个受欢迎的人，他告诉刘备靠打架和骂人是不可能成为一个受欢迎的人，卢植老师告诉了他一个秘方，刘备一回到寝室就毕恭毕敬地抄写在笔记本的扉页上：第一，每天对着镜子练习微笑； 第二，遇到同学，要亲切地打招呼； 第三，以一颗善良的心主动去帮助别人； 第四，人非圣贤，孰能无过？以同理心来宽容地对待身边的每一个人； 第五，坚信善待他人就是善待自己的公关哲学。从此，刘备听从卢植老师的话，虔诚地实践着这些秘诀。没过多久，他就成了同学们中间最讨人喜欢、最有人缘儿、最谦逊和蔼的人了。而且他最终交到了两个可以和他但求同年同月同日死的关羽和张飞，所以，如果我们想要在工作中、学习中成为一个受欢迎、受人尊重的人，首先要学会体谅他人、宽容他人，学会换位思考，这也是最基本的，其次，要去主动帮助他人，有耐心地为他人解决问题，因为我们也会有需要别人帮助的那一天，同时我们要相信善待别人就是善待自己，这是为了我们自己以后可以更加全面的发

展，这也是在锻炼我们的品性。

还有一部分，是关于箍水桶的学问，刘备和陶谦谈关于如何提高公司内部管理绩效的方法，如何在公司里创造一支高效运转的团队，为了创建一支高绩效的团队，文章中认为管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，其中包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏。我们可以理解得认为，作为一名管理者，需要为整个公司创造出一种团结协作的氛围和环境，让每个职员都可以有其发展，在公司中大展身手，管理者需要为此架构一种良好的沟通平台。接下来要强调团队成员的自豪感和归属感，一个荣誉的团队是由每个具有集体感的个人所组成的，我们也要在学习中不断培养和加强这种团队荣誉精神。这种团队合作精神和集体荣誉感对于公司的发展是具有非常大的推动力和引导力的。文中说让每一位成员的才能与角色相匹配，团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于与其他团队成员合作。一个人要真正的适合他所担任的岗位，更为重要的是一个人如果不会与他人合作，那么他是不可能发挥出他的所有能力和真正的潜力，学会与其他成员沟通并且合作完成任务目标，这会极大程度的锻炼一个人的沟通交际能力和合作能力，让一个个个体都紧紧团结成一个群体一个集团，而艰巨的任务往往打不败一个合作良好、集体感强的团体。下面又说设定具有挑战性的团队目标，主管人员的职责是激励整个团队向总体目标努

力，而不是强调个人的工作量。我觉得，作为一名主管人员，他仅需让一个人认真踏实地干活就可以了，但作为一名优秀的主管人员，他应该不仅仅将目光局限在个体身上，而是通过设定一个任务目标，把公司里的职员们都团结成为一个集体，并且以身作则，不断鼓舞团队的士气，领导着团队迈向胜利的曙光。

最为让我感触颇深的便是刘备的菜市场理论，作为一名优秀的管理者，我们要学会选拔优秀的业务员，而不是凡事都亲历亲为，因为凡事亲历亲为会降低企业的管理效率，所以在选拔的基础上，还要针对工作做好绩效管理、绩效资金的工作，因为只有通过以人为本的薪酬管理会关注员工的情感需要，会把“绩效分享”作为薪酬管理的主题。于是，劳资关系就变成了伙伴关系，利益相连，目标一致。

总的来说，这本书通过三国经典故事交给了我们不少管理学的重要道理，也为我们今后的学习和工作的选择提供一些想法。