卓越6S管理读后感_卓越的管理者读后感
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读后感与个人理解归纳
现代6S标准化管理模式源于日本企业对先进管理方式的总结，于20世纪90年代才逐步引入中国，是近年来各行各业行之有效的现场管理理念和方法。其实，早在300多年前的清朝就有文章《朱子家训》所记载的诗句“黎明即起，洒扫庭除，要内外整洁。既昏便息，关锁门户，必亲自检点。”暗合了6S管理的理念，可以说《朱子家训》是6S管理模式最早的启蒙思想。
所谓6S管理即由整理（sortout）、整顿（setlimits）、清扫（shine）、清洁（standardize）、素养（sustain）所组成的5S管理法的基础上又加上安全(safety)这一要素，此举进一步完善了5S对企业的健康发展所起到的促进意义，是企业管理者值得深入学习的管理理念。我觉得不仅企业管理者需要深入学习，普通工作者也应该了解、消化理念的指导意义，这有助于协助管理者更好的运转整个企业，提高企业素养的同时也提高了我们的自身修养。
6S标准化管理模式是企业一项长期的改善活动，运作初期要注意莫将先进的6S管理理念错误的理解成只讲表面文章的伪先进。伪6S，仅仅是要求物品摆放整齐，地面打扫干净、应付检查等表面化现象。注重细节，逐步形成良好习惯，灵活运用进而取得实效才是真真正正的6S标准化管理。理解起来，我觉得有无实效即是检验真伪6S的可靠方法。
针对对本书的学习，我认为6S管理理念的落实可分为5步：
① 整理、整顿：整理，就是要区分哪个有用、哪个无用；割掉无用的，保留有用的。整顿就是将有用的聚在一起，恰当定位，当需要时能快速接近。书中提到一个例子，我觉得特别形象，讲的医生给病人做手术，各式手术刀具需要提前摆好、定位，这样当手术进行时才不会在选取工具上浪费时间，进而影响到对病人生命的抢救。② 清扫：说的就是打扫工作场所，营造干净的工作环境。需要注意的是，通过清扫，我们一定要知道污染源是什么。即所谓的治病要治本，对影响工作场所面貌的因素来一个釜底抽薪。③ 安全：旨在消除隐患、排除险情，是对事故的预防而非补救。书中强调，安全要尽量避免回避小问题，这一理念和墨菲定律完美契合；书中还提到认识到危险源后，如何避免危险的发生所推荐的方法，即
A.建立规章制度 B.培训 C.现场巡视监管 D.建立员工安全意识
④ 清洁：重点突出一个“洁”字。有以下三方面的强调：
A．维护与保持好的方面。即前面4S要持续进行，长期坚持。B．改善和完善目前不足之处。
C．进一步标准化。这恰恰契合了APS理念中‘工作有标准’这一点。具体来讲，6S落实到“清洁”这步，就应该制定检查标准了。如果说管理者在此之前充当的是一个遥控者，这一环节，就要去做一个执行者，执行检查程序，严格以工作标准来作为考核要求且标准越详细越好。举个例子:“化工品废料桶不得过满”就没有“化工品废料桶盛放废料不得超过桶口”效果好。
⑤ 素养：如果说之前的5S是播种的话，素养（sustain）就是收获，之前的筹备终于换来的所得，企业得以自行良好运转。当然这也是一种对企业的每一份子更高的要求。素养既是一种企业文化、是图腾，员工敬而畏之；又是员工心中引以为傲的部分，且与大家共同的利益息息相关、环环相扣，人们主观客观都极不情愿去违背。书中有三个标准：
A.守纪律：侧重于人。员工遵守各项规则制度、组织纪律。B.守时间：客观的时间
C.守标准：侧重于工作。一方面是工作严格按手册施工；另一方面维修质量也要高于标准值。
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