《砍掉成本》读后感_砍掉成本学习体会
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控制成本，人人有责
——读《砍掉成本》有感 大家都知道我们所处的这个行业，利润率是较低的。那么想要提高我们公司的利润空间以及我们个人的收入水平，就要努力提高我们的利润点，当然还有就是要尽一切努力降低我们的成本。微利经营的时代，拼的就是节俭！
书中指出企业的核心竞争力有：
1、核心业务
2、核心产品
3、核心客户。要把我们的精力和时间聚焦在我们最有核心的，最有生产力的，最有绝对优势和能力的业务上，其他的全部外包给别人。与他人合作，利用他们有利的资源，这样既能降低风险，又能提高效率。在对外采购的的过程中，教会我很多收集资料的方法，以及如何挑选供应商。但作者更告诉我说要永远做供应商眼中的坏孩子，对供应商第一次提出的条件，要么不接受，要么就持反对意见，并且要一直对其持怀疑态度，为自己争取更大的利润空间。而与供应商合作，谋求共赢是主基调，大家互惠互利，要让供应商成共赢商。
砍掉劣质的客户，是对我们的客户进行一个筛选。将不能带来利润的客户特别是回款差的客户放弃掉，集中精神做我们的优质客户。但同时应注意无论我们客户的大小，我们所要提供的服务都应该是一样优质的。
砍掉成本也包含了对库存的要求，计算公司各产品的安全存货量，合理地安排进货，提高其流转率。在控制办公日常开支的这一块，我觉得我们公司的同事们都做得非常好，很节俭。
控制成本绝不是个人喊喊口号，它需要我们每个人共同努力。拿出具体的行动来，做得好的就继续发扬，欠佳的就努力改善，总之控制成本，人人有责！
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