《一分钟经理人》读后感_一分钟经理人的读后感

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《一分钟经理人》读后感

人都是有不同程度的惰性的，需要鞭策和激励。激励有多种，有物质的精神的。物质奖励是主要的手段，其他的辅助性激励也是很重要的。比如名誉奖励，日常的表扬等。日常的表扬，可以使被表扬者，看到自己的工作成果被肯定，自己的努力得到一定回报，从精神上获得较多的满足，可以进一步改进工作，提高效率。

任何人都希望得到认可，得到称赞。想要成为一名优秀的管理者，要学会多称赞，多表扬。哪怕是很容易做到的事，哪怕是只做好其中的一点，也要及时地予以表扬或激励，让下属感受到自己的工作很有成就，这样下属的工作兴致与热情才能被充分激发出来。就像一分钟经理人一样，给予一次“一分钟称赞”，拍拍肩膀，告诉他对在哪里，表示对这些成绩感到高兴。而这个往往是管理者最难做到的一点。大多数管理者往往都是站在批评者的角度，对下属进行挑刺，指出其工作中的各种不足，而忽略了员工自己大多时候都会意识到自己其实已经犯下了错误，继续的批评指责他，可能带来的后果就是他以后做事畏手畏脚，或者就抱着少做事少犯错的态度，能不接手的工作尽量不做。称赞他做的好的地方，做的对的地方，反而能够建立员工的自信心，提高他的主观能动性，他也愿意去尝试接手更多新的具有挑战的工作。